100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement - HR-financieel (CHFFHR1A.1.) $8.36
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. (CHFFHR1A.1.)

Samenvatting

Samenvatting Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement - HR-financieel (CHFFHR1A.1.)
 1 keer verkocht
  • Vak
  • (CHFFHR1A.1.)
  • Instelling
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  • Boek
  • Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement

Deze samenvatting helpt je voor de voorbereiding van je tentamen. Met deze samenvatting haal je zeker je tentamen. Het heeft mij ook geholpen! Succes!

Voorbeeld 2 van de 7  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 1 november 2023
  • 7
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • ken en stuurgetallen
  • loonkostenberekening
  • kostenbatenanalyse
  • budget voorstel
  • begroting
  • winst en verliesrekening
  • ksp methode
  • hr beleid cyclus
  • kritische succes factoren
  • dominante hr themas
  • hr tools

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • Human Resource Management
  • (CHFFHR1A.1.)

Verkoper

avatar-seller
danaboerakker

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting HR-financieel
Week 1

HRM-activiteiten:
- Selectie
- Socialisatie
- Planning
- Beloning
- Participatie
- Decentralisatie
- Interne promotiekansen
- Autonomie
- Coaching

HRM-uitkomsten:
- Tevredenheid
- Motivatie
- Aanwezigheid
- Sociaal klimaat
- Betrokkenheid
- Toewijding
- Vertrouwen
- Loyaliteit
- Rechtvaardigheidsgevoel

Organisatieprestaties:
- Klanttevredenheid
- Toekomstige investeringen
- Omzetgroei
- Marktaandeel
- Winst
- Marktwaarde

De businessvraag achterhalen: organisatie belang + medewerkersbelang.
Bijvoorbeeld: Hoe kunnen we het ongewenste verloop van medewerkers verlagen zodat de productie
of omzet op peil kan blijven?

Proces van strategisch management
A. Situatieanalyse
B. Strategievorming
C. Planning en implementatie
- Strategische planning  doelstellingen voor 2 à 3 jaar
- Operationele planning  1 jaar, inzicht in o.a. kosten en opbrengsten
- Functiegerichte werkplanning  dagelijkse werkzaamheden, planning, W&S

, De KSP methode: Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement
Doelstellingen op strategisch niveau: KSF
Vertaling naar HR beleid

KSP methode bestaat uit vijf stappen:
1. Benoemen van dominante thema’s
2. Bepalen van de personeelscategorieën
3. Bepalen van de werkterreinen
4. Bepalen van de bijdrage van de personeelsfunctie
5. Samenstellen van een set ken- of stuurgetallen

Stap 1: Benoemen van dominante thema’s
KSFen: strategische doelstellingen die voor de continuïteit van de onderneming essentieel zijn om te
realiseren.
KSFen: beschrijven veranderingen om het strategische organisatiebeleid te realiseren, zoals:
- Het verbeteren van de dienstverlening naar klanten
- Het verlagen van de productiekosten
- Het uitbreiden van de productiecapaciteit

Dominante thema’s worden afgeleid van Kritieke SuccesFactoren

Wat is dominant thema?
De definitie van een dominant thema bestaat uit 2 delen:
1. Vraagstuk cruciaal voor succes organisatie
2. Vraagt bijdrage HR

Voorbeelden:
KSF: verhogen van de productie (nu niet altijd medewerkers beschikbaar)
- Dominant thema: vergroten van de flexibele inzet van medewerkers
KSF: verbeteren van de financieringsstructuur
- Dominant thema: n.v.t., want geen bijdrage HR

Een HR instrument (of tool) wordt ingezet om een dominant thema te realiseren en is geen doel op
zichzelf.

Dominant thema: verhogen van resultaatgerichtheid
HR-instrument/tool: invoeren van prestatiebeloning

Dominant thema: verbeteren van de kwaliteit van het management
HR-instrument/tool: initiëren van een management development programma

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danaboerakker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $8.36. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting - De complexe en diverse pedagogische praktijk (ESSB-E1050)

Voordeelbundel ·

(0)

Voordeelbundel Di-Klop: complete samenvatting + 64 oefenvragen

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NUR 1172 Nutritional Principles in Nursing Exam 1 | Questions and Answers, Latest Graded 100%.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

BUSI 561 LEGAL ISSUES IN BUSINESS. QUIZ 2 – QUESTIONS AND ANSWERS.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

NASM CPT FINAL EXAM ACTUAL EXAM QUESTIONS AND CORRECT ANSWERS VERSION A, B & C LATEST 2024-2025 BEST TOOL TO STUDY NASM CPT FINAL EXAM.

$8.36  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd