Case
Opdracht 1 - Poelstra ( cijfer 8,4)
- Course
- Institution
- Book
Dit document bevat de persoonlijke opdracht 1 van het vak organisatie en technologie BDK. Dit verslag heeft een 8,4 als cijfer gekregen. gebruik het als een indicatie.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
New summary 2024 - Organization Theory & Design - An International Perspective - 4th edition Richard L. Daft - Chapters 1,2,3,4,7,8,9,10,11, 12
-
Summary entire book Richard L. Daft, Organization Theory & Design
-
Summary - Introduction to Organization Studies
Seller
Follow
davidhoek
Content preview
Opdracht 1: Poelstra MachinefabriekCourse: Organisatie en Technologie BDK
Student: David Sebastiaan Hoek
Student number: S4369130
Group number: 3
Date: 23 September 2023
, 1. Omschrijf de verschillende concurrentiestrategieën van Porter (1980) en leg
vervolgens uit welke van deze strategieën het beste aansluit bij Poelstra B.V.
(2,5 pt)
De verschillende concurrentiestrategieën van Porter zijn:
1. Kostenleiderschap (Cost leadership)
- Bedrijven met deze strategie richtten zich op het optimaliseren van
bedrijfsprocessen. Door het optimaliseren van bedrijfsprocessen kunnen productie-
en distributiekosten worden beperkt.
- Door lage productie- en distributiekosten kan een bedrijf zijn goederen of diensten
aanbieden tegen een lagere prijs als die van concurrenten. Daardoor kan het bedrijf
zijn marktaandeel te vergroten.
- Deze lage productie- en distributiekosten zijn te behalen door: schaalvoordelen uit te
delen, efficiënte processen ter hanteren, over technologische voordelen te
beschikken of door toegang tot goedkope grondstoffen.
2. Differentiatie
- Bedrijven streven ernaar unieke producten of diensten aan te bieden om zich te
differentiëren van concurrenten.
- Door te differentiëren kan het imago van een bedrijf onderscheidend zijn ten
opzichte van zijn concurrenten.
- Het doel van het bedrijf is om te profiteren van bereidheid van klanten om meer te
betalen voor unieke kenmerken of voordelen.
- Dit doel is te behalen door: het gebruik van hoogwaardige materialen,
productinnovatie, merkreputatie of een unieke marketingstrategie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller davidhoek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.24. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48756 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now