Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Dit bestand geeft zeer beknopt een overzicht van alle stromingen die worden genoemd in hoofdstuk 1. Tevens wordt de wetenschapper hierbij genoemd en de belangrijkste kenmerken.
Henry Foyd ‘management is een vak dat geleerd kan worden in plaats van
een door talent of erfenis verkregen positie’.
Niccolo Machiavelli 1500 richtlijnen die nuttig konden zijn voor vorsten
en andere leiders.
Na Machiavelli kwam het mercantilisme enige welvaartsbron is het bezit
aan geld en goud.
Na mercantilisme kwam Adam Smith de arbeidsproductiviteit is juist de
enige bron van welvaart.
GEVOLG: bedrijfsvoering wordt systematischer aangepakt en meer aandacht
voor efficiency.
Frederick Taylor 1900 Scientific Management systematische,
samenhangende bedrijfskundige benadering voor de manier waarop productie
moest worden georganiseerd (plannen, coördineren, toezicht uitoefenen &
controleren van resultaten).
Henry Fayol General Managementtheorie samenhangend stelsel van
opvattingen over de manier waarop de organisatie als geheel moet worden
bestuurd.
Zes onafhankelijke managementgebieden: technisch, commercieel, financieel,
zelfbeschermend, boekhouding & besturing.
Belangrijkste principe: ‘eenheid van commando’.
Max Weber ideale bureaucratie als ieder mens in een organisatie rationeel
functioneerde.
Elton Mayo Human-Relationsbeweging aandacht voor zowel objectieve
als subjectieve factoren. Experimenteerde voor het eerst met verbetering van
werkomstandigheden.
Belangrijk: Samenwerking & sociale vaardigheden.
Warren G. Bennis Revisionisme tekortkomingen SM + HR-beweging
opheffen.
Rensis Likert ‘Linking-pinstructuur’ overbruggen van SM + HR-beweging.
Frederick Herzberg theorie gebaseerd op de behoeftehiërarchie van
Abraham Maslow.
Douglas McGregor theorie X en Y.
X = hoe de meeste organisaties nu functioneren
Y = zijn visie
Kenneth Boulding Systeembenadering organisaties werden gezien als
systemen.
Paul Lawrence & Joy Lorch omstandigheden bepalend voor inrichting van
organisaties.
Contingentie ‘bepaaldheid door situatie’.
Philip Crosby totale kwaliteitsmanagementtheorie ‘zero-defectsconcept’.
Henry Mintzberg configuratie organisaties moeten hun eigenschappen
niet los van elkaar zien.
Michael Porter reikte 5 omgevingskrachten aan om de markt en het
concurrentiegedrag te analyseren om zo ene duurzaam concurrentievoordeel
te ontwikkelen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller natascha. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
