Summary
Samenvatting Management & Organisatie
- Course
- Institution
- Book
Dit document bevat een samenvatting voor het vak Management & Organisatie, dat gegeven wordt in het tweede jaar van de studie Technische Bedrijfskunde.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
jenscorveleijn
Reviews received
Content preview
Management & Organisatiesamenvatting
Inhoudsopgave
Inleiding en verfrissen.................................................................................................................................... 2
De manager en besluitvorming...................................................................................................................... 8
Leiding geven............................................................................................................................................... 13
Structuur organisatie en Mintzberg.............................................................................................................. 19
Organiseren, besturen en verbeteren........................................................................................................... 29
Cultuur........................................................................................................................................................ 41
©2023 Studiegroep TBK – Alkmaar
Jens Corveleijn, Lex Duijs, Camiel Althuisius, Max Reijnders, Cas Kruize en Vasco Mul
Management & Organisatie samenvatting
1e uitgave 2023
Behoudens uitzonderingen door de wet gesteld mag zonder schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n)
op het auteursrecht, c.q. de uitgeefster van deze uitgave, door de rechthebbende(n) gemachtigd namens hen op
te treden, niet uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand
en/of openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door
fotokopieën, opnamen of anderszins, hetgeen ook van toepassing is op de gehele of gedeeltelijke bewerking.
All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in
any form by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the written
permission of the publisher.
Samensteller(s) zijn zich volledig bewust van hun taak een zo betrouwbaar mogelijke uitgave te verzorgen.
Niettemin kunnen zij geen aansprakelijkheid aanvaarden voor onjuistheden die eventueel in deze uitgave
voorkomen.
,Inleiding en verfrissen
Richten:
Op strategisch niveau
Inrichten:
Het inkleden van de organisatie en wat er moet gebeuren
Verrichten:
Het uitvoeren van de opgestelde strategie
Strategie:
Gaat over de manier waarop je probeert om organisatiedoelen te bereiken, dus over de
vragen “welke doelen?” en ”hoe dan?” (het “wat?” en ”hoe?”), gaat vaak over een termijn
van 3 tot 5 jaar (Tegenwoordig 1 tot 3 jaar door de snelle ontwikkelingen).
Missie:
Identiteit, motto. Staat niet voortdurend ter discussie (vijf tot tien jaar of tijdloos)
Visie:
Schetst toekomstbeeld organisatie-> wat willen we zijn, geeft richting aan activiteiten,
motiveert, inspireert, hoe onderscheiden van anderen.
Organisatie: samenwerkgingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Bedrijven: organisatie die goederen en diensten produceert en daarmee voorziet in een
maatschappelijke behoefte
Ondernemingen: bedrijf met als belangrijkste doelstelling het maken van winst
2
,Non-profit:
Niet primair gericht op maken van winst, maar op vervullen van maatschappelijke behoeften.
Het kan wel zo zijn dat je moet betalen voor hun diensten. Inkomsten vaak uit rijksbijdragen,
subsidies, fondsen, contributies en giften. (Voorbeelden: Ziekenhuizen,
Onderwijsinstellingen, Musea, etc.)
Drie goeroes die allen enigszins om verschillende wijze naar strategie kijken->
Porter:
Concurrentiestrategie: Is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen (het beleid) waarmee men tracht deze te realiseren.
Gaat over ”anders willen zijn en doelbewust andere activiteiten kiezen om een unieke
mix van waarde te kunnen leveren”
Je concurrentiepositie, jezelf onderscheiden in de ogen van de afnemer, door extra
waarde toe te voegen m.b.v. die duidelijk anders zijn dan die van de concurrenten.
Hamel en Prahalad: (Kerncompetenties/bekwaamheden)
1. Moeilijk te imiteren
2. Koper voordeel verschaffen, waardevol zijn
3. Kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten en producten toepassen.
zijn unieke en voor de markt relevante bekwaamheden die de essentie vormen voor
concurrentievoordeel
gebaseerd op wat het bedrijf kan (kernbekwaamheden), dus eerst kijken wat het
bedrijf kan en daarna naar de markt.
niet direct op zoek gaan naar een fit met markt of concurrenten, maar eerder nieuwe
ruimte in de markt creëren met weinig concurrentie.
Mintzberg:
Je kan niet vertrouwen op één enkele definitie van strategie, hij geeft er vijf
1. Plan: strategie geeft richting aan en acties (vooruitkijken)
2. Patroon: terugkijken, de gerealiseerde strategie
3. Positie: extern gericht, positioneert organisatie in externe omgeving
4. Perspectief: intern gericht, hoe management strategie vertaalt in visie en
organisatiedoelen.
3
, 5. Plot: spel dat concurrenten met elkaar in de markt spelen (zet en tegenzet)
Strategisch management is een cyclisch proces:
Als je een visie hebt voor b.v. 3 jaar, dan is dat al erg lang. In de huidige wereld is het
belangrijk om constant te blijven scannen in de omgeving of er veranderingen plaatsvinden.
Besturingsniveaus:
Er zijn binnen een organisatie vaak 3 verschillende niveaus als het gaat om het besturen van
de organisatie à Strategisch-, Tactisch- en Operationeel niveau.
Strategisch niveau - RICHTEN
• Wat wil de organisatie zijn over 3 tot 5 jaar?
• Welke resultaten willen we halen komende 3 tot 5 jaar?
• Welke klanten en welke partners hiervoor nodig?
• Welke activiteiten om dit te bereiken?
• Bestuurt de aspecten die de continuïteit van de organisatie beïnvloeden
• Handhaven/verbeteren van marktpositie
• Hoe moet de organisatie reageren op veranderingen in de omgeving..
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jenscorveleijn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now