Samenvatting MAC 2. Dit document bevat een samenvatting van het boek dat wordt voorgeschreven door Nyenrode voor het vak management accounting deel 2. Ik heb dit vak moeten volgen voor de studie Bachelor of Science in Accountancy. Dit vak is nog onderdeel van de propedeuse. Aan de hand van dit gema...
Samenvatting: Management and cost accounting TENTAMEN
Complete summary for Management Accounting 1 for Business midterm cha
All for this textbook (2)
Written for
Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
Accountancy
Management Accounting
All documents for this subject (8)
Seller
Follow
Bacheloraccountancyy
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 10
Sunk costs zijn verzonken kosten die geen invloed hebben op de investeringsbeslissing. Opportunity
costs zijn kosten van het best mogelijke alternatief bij een beperkte capaciteit. Relevant costs zijn
kosten die zich in de toekomst voordoen en zijn verschillend per alternatief. Kosten die hetzelfde zijn
over de alternatieven worden dus buiten beschouwing gelaten.
Een beslissingsmodel is een formele methode om een keuze te kunnen maken, waarbij rekening
moet worden gehouden met zowel kwantitatieve als kwalitatieve analyse. Het besluitvormingsproces
bestaat uit:
Relevante kosten /opbrengsten, wanneer is iets relevant?:
- Ze moeten in de toekomst liggen (als er staat ‘in het verleden is er … kilo gebruikt’, dan kijk je
hier niet naar, omdat het betrekking heeft op het verleden = sunk costs)
- Ze moeten verschillend zijn per alternatief (dus stel je gaat uitbreiden, dan zijn de
kosten/opbrengsten die niet veranderen ook niet relevant, zoals bijvoorbeeld
doorberekende indirecte kosten of de verkoopprijs)
Differential costs = verschil in kosten van de alternatieven
Sunk costs = pasts costs = kosten uit het verleden = onvermijdelijk
Opportunity costs = de waarde van het beste niet gekozen alternatief
Je kijkt bij de opportunity costs dus naar:
- Resultaat
- Beperkte resource
Opportuniteitskosten kunnen voorkomen omdat:
- Een bedrijf ervoor kiest om vrijgekomen capaciteit in te zetten voor een ander product
- Een bedrijf ervoor kiest om voorraden niet meteen te kopen, maar in kleinere hoeveelheden,
hierdoor kunnen ze het overgebleven geld investeren
Kwantitatieve factoren zijn meetbaar en kwalitatieve factoren zijn niet meetbaar (minder tastbaar).
Valkuilen, een misopvatting is dat:
- Alle vaste koste kosten zijn irrelevant
- Alle variabele kosten zijn relevant
Managers maken vaak besluitvorming m.b.t. de hoeveelheid producten die worden
geproduceerd/verkocht. Hierbij moet rekening gehouden worden met winstmaximalisatie.
,Specifieke situaties bij investeringsbeslissingen (1 en 2):
1. One-off special orders (eenmalige speciale orders): orders die binnenkomen om niet
gebruikte productiecapaciteit op te vullen en die verder geen consequenties hebben voor de
lange termijn
- Incremental of differential costs (bijvoorbeeld onder je kostprijs verkopen)
- Incremental of differential revenues
2. Make-or-buy decisions: bij de beslissing voor insourcing of outsourcing moet er ook rekening
gehouden worden met kwalitatieve en kwantitatieve aspecten
- Kwaliteit
- Afhankelijkheid
- Kosten
- Niet benutte (idle) capaciteit
- Opportunity costs
Bij outsourcing ga je een activiteit uitbesteden aan een ander bedrijf. Redenen hiervoor zijn dat dat
bedrijf gespecialiseerd hierin is, je hoeft niet te investeren, stuk verantwoordelijkheid dat je
overgeeft en bepaalde risico’s. De nadelen zijn dat het wel wat kost (maar het levert meer op, anders
zou je het niet doen) en je bent afhankelijk van dat bedrijf en hebt minder controle / minder zicht op.
Specifieke situaties (3)
Kosten voorraad
- Incrementele voorraadkosten verschillende alternatieven
- Misgelopen rendement
Specifieke situaties (4)
Product-mix bij beperkte capaciteit: wanneer een bedrijf meerdere producten produceert en een
beperkende inputfactor heeft, moet het bedrijf een keuze maken welke producten het bedrijf gaat
produceren en in welke hoeveelheden
- Bereken contributiemarge per beperkende factor
- Capaciteit toewijzen aan de activiteit die de hoogste contributiemarge per beperkende factor
levert
Specifieke situaties (5)
Winstgevendheid per klant: bij customer profitability wordt gekeken of een klant wel genoeg
opbrengt voor een bedrijf en of het misschien niet beter is voor een bedrijf om een klant te laten
vallen
- Afstoten klant (accountantskantoren)
- Nieuwe klant
Alternatieven voor het afstoten van een klant (manieren om een klant te behouden i.p.v.
afstoten):
- Kosten reduceren
- Service omlaag schroeven
- Proces efficiënter maken (een klant aannemen in dezelfde branche)
, Een verliesgevende klant hoeft niet altijd afgestoten te worden, er kan sprake zijn van externe
voordelen van een klant:
- Klanten die je helpen met innoveren, bijvoorbeeld een klant die vaak vraagt om een
verbetering kan er voor zorgen dat je uiteindelijk een product ontwikkelt wat veel meer
verkocht wordt
- Een klant wordt in de toekomst misschien nog groter of is erg loyaal
Specifieke situaties (6)
Vervanging apparatuur
- Boekwaarde huidige machine = niet relevant, het zijn verzonken kosten
- Verkoopprijs huidige machine = relevant
- Winst of verlies op verkoop
- Kosten van nieuwe machine, aanschafprijs = relevant en operationele kosten = relevant
Er zijn ook relevante kosten te noemen voor machines etc.:
- De restwaarde van een machine: het is een toekomstige cashflow die verschilt tussen
verschillende keuzes
- Kosten van een nieuwe machine: er is waarschijnlijk een andere machine nodig als je
minder/meer gaat produceren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bacheloraccountancyy. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.44. You're not tied to anything after your purchase.
