De belangrijkste punten van het boek: De wereld van arbeidsbemiddeling van Ilonka Dorrepaal en Mirjam Weima-Oberink. Duidelijke samenvatting met alle behandelde onderwerpen, inclusief: voorbeelden en begrippen met uitleg op een begrijpelijke manier verwoord. Met behulp van deze samenvatting het ten...
Arbeidsbemiddeling
Het bij elkaar brengen van vraag van werkgever en aanbod van
werkzoekende op de arbeidsmarkt met als doel het tot stand komen van een
arbeidsverhouding.
Verschil vraag en aanbod
Vraag is vanuit de vacature en aanbod is vanuit de arbeider.
De arbeidsverhouding is van groot belang.
Voorbeeld: Je gaat naar de markt om iets te kopen of iets te verkopen: vraag,
aanbod en prijzen.
De overheid probeert invloed uit te oefenen op de arbeidsmarkt. De
werkgever heeft een behoefte aan specifieke personen. Op zoek naar mensen
die bij hem of haar wil werken, aanbodzijde.
Intermediair
Zit tussen werkgever en werknemer. 20% vindt een baan door een
intermediair.
Voorbeeld: Een intermediair kan helpen met het opstarten van een bedrijf in
een andere stad. Wat werkt er per regio? In een buitengebied kan je
bijvoorbeeld beter een plaatselijk dagblad gebruiken om advertenties in te
plaatsen.
Voorbeeld: Een intermediair kun je inschakelen wanneer je niet goed weet
welke banen er allemaal zijn in een bepaald gebied.
Voorbeeld: We bouwen aan een kenniseconomie, Nederland wordt blij als
iedereen studeert.
Als er een hoge vraag is maar weinig aanbod, zoals in de techniek, dan
kunnen de bedrijven niet groeien.
Lager geschoolde functies worden langzaam overgenomen door computers,
dit heet robotisering. Veel functies verdwijnen en veranderen. Mensen zullen
altijd moeten bijscholen en/of omscholen. Er komt tegelijkertijd wel een enorm
tekort aan schilders, loodgieters et cetera.
Aanbodgerichte arbeidsbemiddeling
Gaat over bemiddeling die begint vanuit de arbeider. Ezelsbruggetje: a van
aanbod en a van arbeider.
(Her)oriëntatie van de kandidaat op de arbeidsmarkt is het vertrekpunt in de
procedure. Werkgever vraagt ze iets en dan worden ze actief.
Voorbeeldvragen arbeider: ‘Ik ben net ontslagen, hoe kom ik aan een nieuwe
baan?’ ‘Zonder vervolgopleiding kan ik geen werk krijgen, hoe moet ik
verder?’ ‘Ik doe al zoveel jaren hetzelfde en ik wil nu wel eens wat anders,
maar wat?’
Organisaties
Outplacementbureau: Bedrijf wilt een werknemer ontslaan, maar de
werknemer wil wel geholpen worden om een nieuwe baan te vinden.
Re-integratiebureau: Kijkt vanuit de zieke werknemer. Bij het bedrijf is
helaas geen plek voor degene en er kunnen geen aanpassingen worden
gemaakt.
Mobiliteitsbureau: Waar het hele bedrijf anders wordt. Het bevorderen
van de mobiliteit van de medewerker.
UWV Werkbedrijf: Ik heb een hele hoop mensen die op zoek zijn naar
werk, waar kan ik ze vacatures aanbieden. Wat kan ik doen dat arbeiders
weer werk vinden.
Vraaggerichte arbeidsbemiddeling
Gaat over bemiddeling die begint vanuit de vacature van de opdrachtgever.
Ezelsbruggetje: v van vraaggerichte en v van vacature. De wens van de
werkgever staat centraal in het arbeidsbemiddelingproces.
Voorbeeldvragen werkgever: ‘Ik heb toptalenten nodig, waar kan ik die
vinden?’ ‘Volgende week heb ik 100 werknemers nodig, waar vind ik die?’ ‘In
mijn sector heerst een personeelsschaarste, hoe kom ik toch aan
medewerkers?’
Organisaties
Uitzendbureau: Verdient geld door iemand te plaatsen bij een vacature.
Werkt vanuit de vacature van de werkgever.
Werving- en selectiebureau: Een bedrijf heeft vacature en geen zin om
het zelf te doen, of zoveel reacties dat ze het zelf niet verwerkt krijgen, of
ze zoeken een zo’n specifiek iemand dat ze het graag uitbesteden. Het
bureau werkt ook vanuit vacature van werkgever.
Detacheringbureau: Het gaat over contracten van langere tijd. Halfjaren,
jaren en grotere projecten. Ze zijn niet zelf in dienst, maar via het
detacheringbureau.
Headhunters: Op de achtergrond hebben ze een vacature, niet openbaar.
Bijvoorbeeld een directeur die weggaat, maar dat willen ze niet te bekend
maken.
Payroll bedrijven: Zorgen voor de uitbetalingen. Ze zorgen ook voor
contracten op uitzendbasis en de lonenadministratie wordt er uitbesteed.
Beroepsbevolking
, Je hebt werkenden en werkzoekenden. Alle mensen die zich beschikbaar
stellen voor de arbeidsmarkt behoren tot de aanbodzijde van de
arbeidsmarkt.
Je bent werkzaam van: 15 tot en met 65 jaar. Daaronder of daarboven
hoort niet bij de werkzame beroepsbevolking.
Ze moeten meer dan 12 uur per week betaald werken om bij de werkzame
beroepsbevolking te horen.
Of actief op zoek naar een baan voor meer dan 12 uur per week
Door de economische crisis kwam er een afname van de werkzame
beroepsbevolking. Vergrijzing en ontgroening zorgen ook voor een afname.
Werkloze beroepsbevolking
Tussen 15 en 65 jaar en geen baan of werkt minder dan 12 uur per week,
maar wel actief zoekend naar een baan voor minstens 12 uur per week.
Nuggers: Niet-uitkeringsgerechtigden
Werkzoekende die meer dan 12 uur per week zouden willen werken, maar
geen recht hebben op een uitkering. Bijvoorbeeld mensen die zelf ontslag
hebben genomen. Ook zzp’ers die geen opdrachten hebben behoren hierbij.
Ander voorbeeld: Als je partner een baan en een bepaald salaris heeft, heb je
zelf geen recht op een uitkering nadat je bijvoorbeeld een WW-uitkering van 3
maanden hebt gehad.
Laagopgeleide werknemer
Vraag ernaar is laag en het aanbod ervan is hoog.
Hoogopgeleide werknemer
Vraag ernaar is hoog en het aanbod ervan is laag.
Dienstverlening & onderscheidende aspecten van
arbeidsbemiddelende organisaties
1. Methodiek
Aanbodgericht
Gaat vaak over mensen die een bepaalde afstand hebben van de
arbeidsmarkt. Ze hebben bijvoorbeeld: geen zin in school gehad, geen
scholing gehad, gebrekkige taalbeheersing, gat in CV, persoonlijke,
psychische of lichamelijke gebreken.
Intake, diagnose, actieplan. Er wordt doormiddel van gesprekken
vastgesteld hoe ver je van de arbeidsmarkt af staat.
Sociale activering is vaak nodig wanneer mensen lang niet gewerkt
hebben.
Aanbodversterking: Scholing. Hoe zorgen we dat je een sterke
kandidaat wordt op de arbeidsmarkt.
Vraaggericht
Hoe kom ik aan de vacatures: acquisitie.
Aanvraag
Intake werkgever met verdieping vacature
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laura321. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
