Summary

Strategisch HRM Samenvatting lectures, artikelen + boek Boxall en Purcel van strategisch HRM

6 purchases

Course
(ESSBSBC1040)

Institution
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

Book
Strategy and Human Resource Management

Samenvatting van alle zeven lectuures van strategisch HRM inclusief samenvatting van hoofdstuk 1,2,3,4,7,9,12 van het boek van Boxall en Purcell en de volgende artikelen: - Blom et al. - Boselie et al - Stone en Deadrick - Brunetto en Beattie - Ren et al - Becker et al - Connor en Ulric...

[Show more]

Preview 4 out of 65 pages

View example

Summarized whole book? No
Which chapters are summarized? Hoofdstuk 1,2,3,4,7,9,12
Uploaded on November 2, 2023
Number of pages 65
Written in 2022/2023
Type Summary

strategisch hrm
black box
amo
npm
beoogd hrm
ervaren hrm

Book Title:Strategy and Human Resource Management

Author(s):Peter Boxall, John Purcell

Edition:februari 2011
ISBN:9780230579354
Edition:1

Institution
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Education
Bestuurskunde
Course
(ESSBSBC1040)

fleur62

Member since 5 year 72 documents sold

$8.10

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Samenvatting strategisch HRM
Inhoudsopgave
Week 1 lecture 1............................................................................................................................................ 2
Boxall en Purcell: hoofdstuk 1..............................................................................................................................3
Boxall en Purcell: hoofdstuk 2..............................................................................................................................7

Week 2 - lecture 2........................................................................................................................................ 12
Boxall en Purcell: hoofdstuk 9............................................................................................................................15
Artikel Blom et al................................................................................................................................................21
Artikel Boselie et al.............................................................................................................................................22

Week 3 - Lecture 3 (gastcollege Deloitte)...................................................................................................... 25
Artikel Stone en Deadrick...................................................................................................................................27
Artikel Brunetto en Beattie.................................................................................................................................28
Artikel Ren et al..................................................................................................................................................29

Week 4 - lecture 4........................................................................................................................................ 32
Boxall en Purcell: hoofdstuk 3............................................................................................................................36
Boxall en Purcell: hoofdstuk 4............................................................................................................................37

Week 5 - lecture 5........................................................................................................................................ 40
Artikel Becker et al.............................................................................................................................................43
Artikel Connor en Ulrich.....................................................................................................................................44
Artikel Kuipers en Giurge....................................................................................................................................44
Artikel Truss........................................................................................................................................................45

Week 6 - lecture 6........................................................................................................................................ 46
Boxall en Purcell: hoofdstuk 7............................................................................................................................52
Boxall en Purcell: hoofdstuk 12..........................................................................................................................55
Artikel Vermeeren (2014)...................................................................................................................................56
Artikel Vermeeren (2017)...................................................................................................................................57
Artikel Berkel......................................................................................................................................................58

Week 7 - lecture 7........................................................................................................................................ 60
Artikel Jiang et al................................................................................................................................................63
Artikel West........................................................................................................................................................64
Artikel Kim..........................................................................................................................................................64

, Week 1

Week 1 lecture 1

Wat is strategisch HRM = samenvoeging van twee werelden:
- Wereld van strategisch management
- Wereld van HRM
o Kritiek: heel vel aandacht voor de mens maar strategisch management is
onvoldoende

HRM = de juiste persoon op de juiste plaats voor het juiste resultaat
- De menselijke factor
- Resource  mensen in je organisatie zijn een bron van succes
- Management  verwijst naar alle activiteiten die in de organisatie gericht worden op
de menselijk factor
- Gaat niet alleen om het individu maar ook het collectieve zoals vakbonden

Beelden en misverstanden over HRM:
- HRM is gericht op organisatiebelang/financiële opbrengsten
o Opbrengsten voor de organisatie, voor medewerkers en voor de maatschappij
- HRM is alleen gericht op ‘leuke’ dingen voor medewerkers
o Balanced approach: opbrengsten voor organisatie en medewerkers en
maatschappij
- HRM: instrumentenkoffer + verantwoordelijkheid HR-afdeling
o HRM is onderdeel van strategisch management en integrale
verantwoordelijkheid van lijn

,Wat maakt HRM strategisch
- Lange termijn: strategische personeelsplanning  zorgen voor juiste kwaliteit en
kwantiteit in je organisatie om je doelstelling te realiseren
o Terug te vinden in de pijl (LHP-model)
- Congruentie (externe fit): met omgeving en strategie  iedere organisatie kan
succesvol zijn maar heeft niet dezelfde strategie
o Relatie vraag en aanbod (LHP-model)
- Interne fit: consistentie van HR-praktijken en instrumenten  zijn de instrumenten
die je in je organisatie gebruikt in lijn met de doelstellingen
o Allocatie hrm (LHP-model)
- Zichtbare bijdrage: aan de organisatieprestaties  aantoonbaar maken hoe je
bijdraagt aan de prestaties
o Onderaan de pijl (LHP-model)

Samenvattend is HRM
HR-strategie is een essentieel element in de organisatiestrategieën en speelt een cruciale rol
in de levensvatbaarheid van de organisatie en het succes van de organisatie.

Boxall en Purcell: hoofdstuk 1
Wat zijn menselijke hulpbronnen
Menselijke hulpbronnen zijn de intrinsieke kenmerken van mensen, die zij kunnen toepassen
op de verschillende taken en uitdagingen van hun leven
- Omvat kennis, vaardigheden en energie die we in ons dagelijks leven gebruiken
(=arbeidsvermogen)
- Omvat onderliggende of dynamische eigenschappen, waaronder fysieke en
emotionele gezondheid, intellectuele vermogen, en persoonlijkheden en drijfveren
- Mensen zelf zijn geen hulpbronnen, zij zijn onafhankelijke agenten die hulpbronnen
bezitten  dus de talenten die zij kunnen inzetten
- Menselijke hulpbronnen behoren ons als individu toe en bewegen met ons mee

Wat is Human Resource Management
Organisaties zijn afhankelijk van mensen die over het soort menselijke hulpbronnen
beschikken dat hen in hun omgeving succesvol zal maken. Het zijn alleen mensen die met
fysieke, symbolische en financiële middelen, een levensvatbaar bedrijf kunnen creëren.
Managers moeten toegang krijgen tot het menselijk kapitaal, of de voorraad menselijke
talenten, die relevant is voor het voortbestaan van de organisatie.

HRM gaat niet alleen over het aantrekken van getalenteerde mensen. Managers werken
samen met de mensen die ze hebben aangeworven om het sociale kapitaal van de
organisatie te ontwikkelen en de algemene prestaties te bevorderen die de organisatie nodig
heeft.

HRM is een onvermijdelijk proces dat hun inspanningen begeleidt bij het samenvoegen van
een groep individuen tot een functionerende organisatie. Het is een essentieel element van
het ondernemerschap en een drijvende kracht achter de groei van de organisatie.

, Om het menselijk/sociaal kapitaal op te bouwen dat de organisatie nodig heeft, stellen
managers beleid en praktijken vast voor de organisatie van het werk en de tewerkstelling
van mensen.
1. Beleid en praktijken voor werkbeheer:
a. Het ontwerp van banen (kan gaan van banen met weinig discretionaire
bevoegdheden tot zeer autonome banen)
b. Het ontwerp van teamwerk in teamverband
c. Organisatorische verandering
2. Beleid en praktijken voor personeelsbeheer
a. Personeelsplanning, werving & selectie, opleiding & ontwikkeling,
prestatiebeheer, beloning, incentives, retentie

HR-specialisten zijn in de eerste plaats mensen die hun kennis/vaardigheden gebruiken om
de lijnmanagers te ondersteunen die het personeel rechtstreeks beheren.

Doelen van de HRM
Doelen zijn vaak impliciet en vaag. Doelen worden daarom geanalyseerd in 2 categorieën:
- Economische doelen
- Politieke doelen

Economische doelstellingen van HRM

(1) Kosteneffectieve arbeid
Economische levensvatbaarheid = een bedrijf genereert een rendement op investeringen
dat de aandeelhouders acceptabel vinden of dat voldoet aan de verplichtingen die het heeft
tegenover zijn bankiers/andere geldschieters.

Om het HRM proces te laten bijdragen aan economische levensvatbaarheid, moeten
managers ervoor zorgen dat het bedrijf toegang heeft tot de mensen die het nodig heeft en
dat zij op een betaalbare manier kunnen worden ingezet. Met andere woorden, het
management moet een kosteneffectief systeem opzetten voor het beheer van de
arbeidskrachten die het bedrijf nodig heeft.
- Kosteneffectiviteit is een tweeledig concept. Het omvat het idee dat een bedrijf
mensen nodig heeft die effectief zijn, die bekwaam zijn in wat het bedrijf wil dat zij
doen, terwijl zij ook worden gemotiveerd om te presteren tegen een kostprijs (lonen,
voordelen, opleiding, enz.) die het bedrijf zich kan veroorloven te betalen.
- Een levensvatbare benadering van HRM is er een die zowel doeltreffendheid als
kosten oplevert.
- De vorm van een levensvatbare HRM-strategie varieert echter aanzienlijk naargelang
het soort industrieën en markten waarin de onderneming concurreert.

Samenvattend kan worden gesteld dat het fundamentele economische motief dat in HRM
kan worden waargenomen betrekking heeft op het productief maken van de menselijke
capaciteiten van de onderneming tegen een betaalbare kostprijs in de betrokken markt

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fleur62. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.10. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Summary

Strategisch HRM Samenvatting lectures, artikelen + boek Boxall en Purcel van strategisch HRM

Document information

Subjects

Connected book

Written for

Seller

Reviews received

Content preview