Summary
Samenvatting Financieel Management 3 (FMHM 3) H1 t/m 6
- Course
- Institution
Samenvatting Financieel Management 3 | International Hotel & Hospitality Management | Alle belangrijke punten (+ extra uitleg) om jouw tentamen te halen!
[Show more]
Seller
Follow
andieverrijth
Reviews received
Content preview
FMHM 3 Samenvatting H1 t/m 6H1 De investerings- en de financieringsbegroting (balans)
In dit eerste hoofdstuk worden alle middelen behandeld om een openingsbalans op te stellen. De
balans is een moment opname over de huidige financiële situatie van de organisatie. Vervolgens zal
er een voorbeeld gegeven worden van een balans.
Het BMC (Businessmodel Canvas) is een veelgebruikt businessmodel voor startups met de
welbekende 9 bouwstenen. Alvorens het bedrijf start worden er al kosten gemaakt, dit worden ook wel
aanloopkosten genoemd die geactiveerd dienen te worden.
Vervolgens wordt er een verdienmodel gemaakt waarbij Excel een handig middel is.
De ondernemer die vele investeringen weet te beperken loopt hierbij minder risico’s op en zal
keypartners inschakelen voor bijvoorbeeld de productie. Dit wordt dan uitbesteed in plaats van in
geïnvesteerd.
De balans kent 2 zijden: de debetzijde* (investeringsbegroting, wat heb ik allemaal nodig?) en de
creditzijde (financieringsbegroting, hoe ga ik dit allemaal betalen?).
Indeling van de balans:
Balans 6 december 2021
Debet: Credit:
Vaste activa Eigen vermogen
Vreemd vermogen kort
Vlottende activa Vreemd vermogen lang
Liquide middelen
Debetzijde
Onder de vaste activa (omlooptijd langer dan 1 jaar) verstaan we:
Het pand;
Goodwill;
De machines;
Aparatuur;
Kantoorinventaris;
Auto;
De website.
Onder de vlottende activa verstaan we:
Voorraad;
Debiteuren;
De betaalde BTW;
Liquide middelen.
*Alle bedragen zijn exclusief BTW!
Iedere organisatie maakt een schatting van de vermogensbehoefte, welke middelen (key resources)
heb je nodig om te beginnen? Hierbij wordt er onderscheidt gemaakt tussen investeringen – meer
dan €450,- en gaat meerdere jaren/productieprocessen mee (deze komt ook op je balans) en
aanloopkosten (deze komt niet op je balans maar op je exploitatiebegroting, zie H3)
1
“No pain, no gain!” Andie Verrijth HM2020
, Om je beginvoorraad te berekenen, moet je de omzetsnelheid weten te berekenen.
Omzetsnelheid = IWO**/ gemiddelde voorraad.
**IWO staat voor de hoeveelheid voorraad je verbruikt hebt.
Creditzijde
De financieringsbegroting (ook wel de creditzijde, hoe ga ik dit allemaal betalen?) staat aan
rechterkant van je balans en bestaat uit:
Eigen vermogen;
Vreemd vermogen lang; Hypotheek, voorzieningen, banklening of achtergestelde lening.
Vreemd vermogen kort. (Looptijd van minder dan een jaar) Leveranciers, crediteuren,
nog te betalen belasting en het negatief saldo van het bankkrediet in rekening courant.
De gouden balansregel is dat alle activa die lang in de onderneming zijn (vaste activa) moet
gefinancierd worden met lang vermogen: eigen vermogen óf vreemd vermogen lang.
Maken opgave(n): 1, 2, 4, 6 9 en 11.
H2 Verdienmodellen en omzetprognose
In dit hoofdstuk worden verschillende verdienmodellen behandeld. Tevens gaat dit hoofdstuk over
omzetschatting, ook wel omzetprognose genoemd. Een businessmodel beschrijft alle aspecten (9
bouwstenen) van een organisatie. Een verdienmodel zijn de kosten en de opbrengsten, die uiteraard
bepaald worden door het businessmodel.
De verschillende soorten verdienmodellen in de praktijk:
Handelsmodel;
Abonnementsmodel;
Verhuurmodel;
Advertentiemodel;
Veilingmodel;
Financieringsmodel;
Licentiemodel;
Lokaasmodel;
Peer -to- peer model.
Met behulp van het verdienmodel wordt de verwachte omzet berekend. Dit kan aan de hand van
verschillende methoden:
Omzetschatting vanuit de vraag;
Bronnen;
Omzetschatting vanuit het aanbod.
Maken opgave(n): 1, 2, 5, 7 en 8
H3 De volledige boekingsgang
De volledige boekingsgang voor iedere organisatie bestaat uit de volgende 6 stappen;
1. Investeringsbegroting (bezit) Financieringsbegroting opstellen (schuld);
2. Beginbalans;
3. Exploitatiebegroting (maandelijks/per kwartaal) EX BTW; opbrengsten & kosten
4. BTW-plan
5. Liquiditeitsbegroting (maandelijks) INCL BTW ontvangsten & uitgave
6. Eindbalans.
In hoofdstuk drie wordt het volgende behandeld: de exploitatiebegroting, de liquiditeitsbegroting, het
btw-plan én de relatie van deze drie met de balans (van H1).
2
“No pain, no gain!” Andie Verrijth HM2020
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller andieverrijth. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.37. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now