Summary
Samenvatting Organisatie-Team-Leiderschap ontwikkeling
- Course
- Institution
- Book
Het is een samenvatting van het vak OTLO: organisatie-team-leiderschap ontwikkeling.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: tarik_lazrak • 11 months ago
Seller
Follow
lizbukkems
Reviews received
Content preview
Samenvatting Organisatie-Team-LeiderschapOntwikkeling
Kennisclip 1: Het wat en waarom van teams
Definitie van teams: Een team is een vaste groep mensen die werkt aan
een gezamenlijke taak, waarbij deze mensen van elkaar afhankelijk zijn
om hun doelen te realiseren.
Wat valt op? Een viertal aspecten
Aspect 1: Vaste groep mensen
- Nauwelijks wisselingen
Aspect 2: Afgebakende grenzen ten aanzien van het
lidmaatschap:
- Iedereen weet wie bij het team hoor en wie niet
- Lidmaatschap staat voor langere tijd vast
Aspect 3: Er moet een gezamenlijke taak zijn / doel
Aspect 4: Teamleden hebben elkaar nodig om tot prestaties te
komen
- Geen onderlinge afhankelijkheid? GEEN team
Waarom werken in een team?
Acht goede redenen
1. Continuïteit en solidariteit: een voor allen, allen voor een. Als er
uitval is, dan vang je elkaar op. Je steunt elkaar en helpt elkaar er
door heen.
2. Continuïteit en reproduceerbaarheid. Het wiel niet steeds opnieuw
uitvinden. Het gaat dan om het opbouwen van impliciete en
expliciete kennis binnen het team. Je kunt kennis hebben waar
andere teams weer van kunnen leren (expliciet). Of je bereid een
vergadering voor (impliciet)
3. Capaciteit/tijd: vele handen maken licht werk
4. Specialisatie: succesvolle teams met uiteenlopende expertises en
persoonlijkheden. Als je een specifieke vraag krijgt, kan je de beste
persoon die taak geven
5. Nieuwe ideeën: twee weten meer dan een
6. Eigen ontwikkeling: al doende leert men. Je krijgt veel feedback,
geeft kennis door
7. Erbij willen horen: sociale wezens en sfeer: een dag niet gelachten is
een dag niet geleefd. Denk een teamborrels, gezamenlijk lunchen
etc.
, 8. Hierbij willen horen: beeldvorming en omgeving: i have a dream.
Mensen kiezen vaak bewust voor een specifiek team.
Kennisclip 2: De vier dimensies van effectieve teamontwikkeling
De vier dimensies van effectieve teamontwikkeling:
1. Bestaanrecht
2. Inrichting
3. Dynamiek
4. Omgeving
Bestaansrecht: ‘hiervoor zijn we bij elkaar’
- Een team is op aarde om een bepaalde reden.
- Is deze reden helder? Of zijn er een veelheid aan waarheden?
- In hoeverre zijn de teamleden doordrongen van het bestaansrecht?
- Hebben zij zich gecommitteerd aan de te behalen doelen?
Duidelijk bestaansrecht heeft voordelen:
- Helpt om de juiste beslissingen te nemen
- Helpt de juiste acties in het team uit te zetten
Inrichting: zo zijn we georganiseerd.
Gaat om de taken, samenstelling en structuur.
Taken:
- Helder en afgebakend zijn. Het moet duidelijk zijn wie welke taak
heeft
- Variatie bevatten, maar wel overdraagbaar
- Overzichtelijke indeling: wie doet wat, wat kunnen we (niet)?
Samenstelling:
- Functionele rol: positie in het team (manager, stafmedewerker,
teamlid)
- Vakinhoudelijke rol: deskundigheid, kennis en ervaring van de
teamleden (marketeer, geluidstechnicus, accountant)
- Persoonlijkheidsrol: bijvoorbeeld de groepswerker, bedrijfsman,
vormer, monitor
Structuur:
- Manier waarop team georganiseerd is (werktijden, planning,
roostering)
- De manier waarop. Het team informatie en kennis deelt
(overlegstructuur)
, - Fysieke structuur: wie zit waar op de afdeling, thuiswerken
Doet de structuur er toe?
Niet belangrijk: welke structuur ze hebben…
Wel belangrijk: het hebben van een structuur, structuur moet helder zijn
voor iedereen, iedereen kan zich in meer of mindere mate vinden in de
structuur
Dynamiek: zo weken wij samen
= De wijze waarop er binnen het team wordt samengewerkt.
Teamontwikkelingsmodel
1. De startfase
2. De strijdfase
3. De samenfase
4. De slotfase
De startfase
- Ze zijn nog wat zoekend
- Afhankelijken houding, eerst kijken naar leider
- Verschillen niet benoemd
- Er bij willen horen
De strijdfase
- Onderlinge relaties versterken maar verschillen zijn lastig (meer
wrijving)
- Onvrede geventileerd in de wandelgangen (veel geroddeld)
- Formele leider zwaar te verduren, dan weer te veel sturing, dan
weer niet etc
- Vertrouwen nog laag en draait om macht. Ontstaan van subteams
De samenfase
- Gevoel dat het team samen de hele wereld aan kan (wij tegen de
rest van de wereld)
- Team opereert als collectief
- Gebruik maken van elkaars kwaliteiten en verschillen
- Vertrouwen en directe communicatie
- Verbinding met de buitenwereld
De slotfase
- Een team houdt op te bestaan
- Gepland of ongepland
- Een team verandert van samenstelling
- Verschil in behoeften: terugkijken of vooruitkijken
- Onderlinge relaties losser
- Terugval in ontwikkelingsniveau team (terug naar startfase)
,
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lizbukkems. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51662 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now