Samenvatting Rise module Lean Green belt. Alle 7 de modules samengevat. Gemaakt voor F&C jaar 2, EvE kwaliteitsmanagement.
Scheelt jou minimaal 10 uur samenvatten, levert mij netto bijna 1 biertje op, klinkt als een deal, toch?
Afkortingen:
- Vh= van het, Vd= van de, Ve= van een
- Ih= in het, Id= in de
- Od= op de, Oh= op het
Module 1
Lean wordt gebruikt voor de behoefte van de klant: verkorten doorlooptijd (levering) of verbeteren
kwaliteit. Processen worden slimmer en efficiënter. Het werk wordt in kortere tijd uitgevoerd zodat
er continu verbeterd wordt (Kaizen). Lean bestaat uit de eerste periode waarin de goede
standaarden gevonden worden en de 10 jaar erna gekeken wordt naar de continue verbetering.
Belangrijke personen Lean
Frederick Taylor: bedenker Scientific management (zijn studie naar efficiëntie in 1900 leidden
tot massaproductie)
Henry Ford: lopende band continue stroom (continuous flow) van een sort auto, dus geen
variatie
Taiichi Ohno: bedacht muda- verspilling, en het Toyota Production System (TPS)
Edward Deming: PDCA-cyclus (plan do check act), kwaliteit komt als eerst
Jim Womack & Dan Jones: Schrijvers van The Machine that changed the world & Lean
thinking en bedenkers van de vijf pijlers van Lean: value, value stream, flow, pull en
perfection
Toyota/ TPS
Alle verspillingen elimineren= sneller en goedkopere productie
Ontstaan door noodzaak om flexibel te produceren voor lage prijs
Respect voor mensen en continu verbeteren (Kaizen)
o Mensen zijn geen productiemiddel (wel bij Ford/ lopende band)
4P’s van Toyota
1. Philosophy- lange termijn strategie moet inspirerend en motiverend zijn voor
werknemers
2. Process- verwijder alle verspillingen
3. People- gebruik mensen in hun kracht
4. Problem solving- los problemen op bij de kern
House of Toyota- belangrijkste pijlers Lean, gebaseerd op productieproces Toyota
Pagina 1 van 18
,JIT (Just In Time) - efficiëntie - produceer op het moment dat de klant erom vraagt
Jidoka- kwaliteit - stop het proces indien er afwijkingen in de productie optreden
One-piece flow: bewerken van een product om naar het volgende werkstation te
verplaatsen waar het weer bewerkt wordt
Gemba(werkvloer)-walk: management gaat langs de werkvloer om te kijken hoe het daar is
Lean in serviceomgeving
Obstakels:
Beperkte omstandigheden medewerkers- (kennis, weerstand en meerdere taken
tegelijk uitvoerend)
Aankomstvariatie- begin van het proces
Procesvariatie- tussen begin en eind proces
5 pijlers Lean: value, valuestream, flow, pull, perfection
Value: doelstellingen o.b.v. behoeftes en waardes van de klant
Valuestream: alle waardestromen per product in kaart brengen van begin tot eind
incl. alle data van deze stromen (VSM, value stream map, huidige situatie)
Flow: producten en diensten moeten stromen door het proces: alles dat waarde
toevoegt belangrijk, alles zonder toegevoegde waarde wordt geëlimineerd
Pull: produceren als er vraag naar is, zorgen dat het klaar is wanneer de klant wil en
JIT toepassen
Perfection: continu verbeteren
Processen standaardiseren voorspelbaar en eenvoudig, weinig variatie= constante
kwaliteit
Pagina 2 van 18
, Module 2
Lean: methodes, technieken en gemotiveerde en betrokken medewerkers
Medewerker verdient respect en erkenning + verantwoordelijkheid en vertrouwen
Niet alleen management bedenkt veranderingen, ook medewerkers zelf
Geen individuen maar werken in teams (bundelen van kennis en skills)
3 G’s: gevoel, gedrag en gedachten: verbetert prestaties bij Lean-cultuur
Steun, binding, betrokkenheid en veiligheid in een team beter management van
conflicten + betere resultaten
Leiderschapsstijl= dienend leiderschap
Team-ontwikkelfases van Tuckman: forming, storming, norming, performing, adjourning
Forming: opstellen doelen, taken verdelen
Storming: uitspreken meningen en hiërarchie bepalen
Norming: duidelijkheid over verhoudingen effectief behalen van doel,
verminderen creativiteit. Leider moet dit bevorderen
Performing: behalen resultaten, leider eventuele extra uitdaging implementeren
Adjourning: beëindiging samenwerking, evalueren en reflecteren als team en
individu
Snel aanpassen aan klantbehoefte (onderdeel lean) vereist:
Nieuwsgierigheid naar veranderingen;
Bijblijven ontwikkelingen vakgebied;
Evalueren en verbeteren werkzaamheden;
Stimulerende werkhouding (stimulatie ipv controle= zelfstandigheid en
verantwoordelijkheid)
Concept lerende organisatie- verbinden van het leren en het leervermogen van individuen,
groepen en de organisatie als geheel op zodanige wijze met elkaar
continue verandering op alle drie de genoemde niveaus in de gewenste richting van
de klant z’n wensen vh product
Pagina 3 van 18
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bobvanwijk4. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.52. You're not tied to anything after your purchase.
