100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting welzijn op het werk deel 2 $5.89   Add to cart

Summary

Samenvatting welzijn op het werk deel 2

 6 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting met ook illustraties bij.

Preview 4 out of 33  pages

  • November 4, 2023
  • 33
  • 2023/2024
  • Summary
  • Unknown
avatar-seller
Samenvatting welzijn op het
werk deel 2
Preventiebeleid
Prevetiebeleid ( = riscioanalyes)
Dynamisch risicobeheersingssysteem (DRBS)
Begripsbepaling

Risico: kans op schade ten gevolge van blootstelling aan een gevaar
 Blootstelling
o Iets of iemand komt binnen de
actieradius van het gevaar.
o Verandert naargelang duur,
frequentie en intensiteit.
o Blootstelling aan gevaar met plotse
uitwerking = ongeval
o Blootstelling aan gevaar dat op
termijn gezondsheidseffecten kan
veroorzaken = beroepsziekte (~KB)
o FOD WASO: “de mate waarin de
werknemers in contact kunnen
komen met gevaar”
 Gevaar
o Niet het zelfde als risico!
o Vb een kabel => risico is de kabel het gevaar is vallen over de kabel

Risicoanalyse
 Identificeren van gevaren en risicofactoren en het vastellen en evalueren van het
risico met het oog op het bepalen van preventiemaatregelen

Strategie
 Doordachte manier om te zorgen dat je je doel bereikt

Systeem
 Een stelsel van werkwijzen of handelingen geordend en samenhangend geheel

Motievatie voor preventie

Motievatie voor preventie
 Origineel => maatregelen na schadeongeval
 Na ’75 proactief naar het risico’s opzoeken en vermijden

,  Wet volgen is onvoldoende => technologie
gaat sneller vooruit
 Morele en sociale gronden
 Wettelijke verplichtingen
 Economische gronden => waar stop je? Waar
kost het meer dan dat het opbrengt

Historiek

’47 ARAB
 Gebaseerd op techniek
 ‘Welke maatregelen moeten er genomen worden’

’75 KB
 Belang werknemer wordt meegenomen
 Organisatorische maatregelen moeten worden genomen ter voorkoming

’96 Welzijnswet
 Welzijnsbeleid verplicht => DTBS
 Risico-analyse + dynamisch proces
o Blijven her controleren

Basisprincipes van het preventiebeleid
Methodiek

Preventie is geen doel
 Maar een middel om volgende doelstellingen te bereiken
o Verminderen van mogelijke schade
o Vrijwaren van de veiligheid en de gezondheid
o Verbetering van welzijn op het werk
 Werkwijze
o Methodiek volgen
o Voldoende middelen om nodige maatregelen uit te voeren

Beveiliging
 Risico elimineren of beperken
 Krijgt voorrang!

Beschermen
 Inwerken op persoon of zaak => uitwerken van het (rest)risico beperken => risco
blijft bestaan

6 benaderingen => deze volgorde volgen!
 Het risco/gevaar van meet af vermijden
 Het risico/gevaar zo spoedig mogelijk vervangen
 Het risico/gevaar (zo spoedig mogelijk) omsluiten
 De bedreigde van meet af aan weghouden van het gevaar / risico

,  De bedreigde zo spoedig mogelijk verwijderen
 De bedreigde zo goed mogelijk beschermen
(enkel als geen van 5 voorgaande mogelijk is)
Risico en schade

Gevolgen van risico’s niet altijd in verhouding met perceptie
 Dodelijke slachtofers per jaar
o Werk -> 80 – 100
o Verkeer -> 750
o Privé -> 2000
 Wordt het risico vrijwillig genomen beïnvloedt risico-perceptie

Twee invalshoeken voor beoordeling (objectief en subjectief)
 Factoren die de subjectieve benadering beïnvloeden
o Onzekerheid van het gevolg (+)
o Het gevolg komt later in de tijd (-)
o Risico al zelf ervaren (+)
o Vrijwilligheid in het lopen van het risico (-)
 Dus grote nood aan objectieve indeling => wetenschappelijke methodes

Schade/verlies

Schade
 Lichamelijk => het eenvoudigst te
kwantificeren
 Volgende schade bestaat ook
o Schade geleden door familie, vrienden,
familie van slachtoffer
o Beroepsziekten
o Impact op sociaal functioneren van
werknemer
o Psychische schade
o Materiële schade: analoge methodiek,
maar niet onder welzijn
 Rapporteren er is bijna iets gebeurt => signaleren van waar het die ene keer kan fout
gaan

Causaliteitsprincipe

Causaliteitsprincipe
 Schade ontstaat als een risico zich uit
 Zelden of nooit het gevolg van één oorzaak
 Meestal meerdere oorzaken die zich in de tijd opvolgen

Sequentiële causaliteit => dominomodel
 Doel

, o Indirecte of verborgen oorzaken aan het licht te brengen (domino 2)
o Moet voorkomen dat het symptoom (domino 3 leidt tot domino 4) aangepakt
wordt en niet de oorzaak (domino 2 veroorzaakt door domino 1)
 Beperking
o Lijkt alsof er maar één oorzaak zou zijn
 5 why’s
o The vehicle will not start. (the problem)
o Why? - The battery is dead.
(First why)
o Why? - The alternator is not
functioning. (Second why)
o Why? - The alternator belt
has broken. (Third why)
o Why? - The alternator belt
was well beyond its useful
service life and not replaced.
(Fourth why)
o Why? - The vehicle was not
maintained according to the
recommended service
schedule. (Fifth why, a root
cause)
 Domino 2: basisoorzaken of onderliggende oorzaken
o Gebrekkig onderhoud
o Te weinig of geen opleiding
o Werken onder zeer hoge tijdsdruk
o Te weinig preventie op de werkvloer
 Domino 1: onvolmaaktheden in managementsyteem
o Onvoldoende richtlijnen
o Te weinig opvolging van richtlijnen
o Geen analyse van veiligheidsgebeuren
o Te weinig preventie op managementniveau

Multicausaliteit
 Meerdere oorzaken die moeten samenvallen
o Meerdere barrières moeten falen

Algemenen fasen in het proces van risicobeheersing

Fasen in het proces
 Risico-inventarisatie
o Overzicht van alle risico’s die mensen, goederen en activiteiten bedreigen
(rekening houdende met de wetgeving)
 Risico-evaluatie
o Inschatting van kans, ernst en blootstelling
 Risicobeheersing

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller evelienlefilon. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.89
  • (0)
  Add to cart