Een samenvatting voor het vak Inleiding Bedrijfskunde voor de HvA Bedrijfskunde student. De belangrijke punten van hoofdstuk 1 t/m 4, 6 en 9 worden besproken. Zelf heb ik met deze samenvatting een 8.2 gehaald.
Hoofdstuk 1, Inleiding organisatiekunde, in een historisch perspectief:
Een organisatie bestaat uit: doelstellingen, mensen en middelen
Een organisatie kan gedefinieerd worden als doelgerichte samenwerkingsverbanden.
Profit & Non-profit bedrijven
o Klanten
Overige organisaties
o Leden
Waar heeft een organisatie mee te maken?
Als een bedrijf stakeholders heeft moet je die zodanig belonen dat zij in ruil daarvoor bijdragen aan
de organisatie.
Elementen 7S-model
•Strategy (grote lijnen)
De strategy geeft aan in grote lijnen welke route de organisatie moet volgen om de
doelstellingen te verwezenlijken. Ook moet de organisatie zien welke externe factoren een
bedreiging zijn en hier zijn strategie door aanpassen.
•Structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
De organisatiestructuur bestaat uit de arbeidsverdeling (functieverdeling en takenverdeling)
en hoe dit wordt georganiseerd.
•Systems (systemen, procedures en modellen)
Systemen en processen zijn heel belangrijk. Het is van belang dat je de samenhang kunt zien
Binnen al deze processen.
•Staf (personeelsbeleid)
Zonder medewerkers is er geen organisatie. De rest van de 6S gaan pas betekenis krijgen na
deze stap.
•Skills (kennis en vaardigheden)
Hieronder vallen de kennis en vaardigheden die de organisatie nodig heeft om te kunnen
concurreren.
•Style (stijl van leidinggeven)
1
, Inleiding Bedrijfskunde
Hoe geeft de manager leiding. Dit is heel belangrijk, anders kan het team niet goed
functioneren.
•Shared values (waarden en normen)
Bedrijfscultuur en de waarden en normen van het bedrijf. Dit gaat over hoe er binnen het
bedrijf met elkaar wordt omgegaan en de filosofie die geldt als uitgangspunt van het
zakendoen. Het is de ‘ziel’ van de organisatie.
Een verandering in een S, betekent een verandering in een andere S.
3 stromingen
Scientific management: zoveel mogelijk produceren in een korte tijd (Taylor) (bijvoorbeeld
fabriekswerk)
Human Relations (Mayo, Lickert): kijken naar hoe mensen aan het werk gaan. Op het moment
dat mensen aandacht krijgen gaan ze harder werken.
Systeemtheorie: wat is het efect van een bedrijf op de omgeving (bijvoorbeeld de HvA past
zich aan door in Wibautstraat een campus te maken.)
Hoofdstuk 2, Strategy:
Wat is strategie?
Strategie:
Plan voor de toekomst -> (lange termijn)
Doelstellingen
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Beauvp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
