HvA HRM jaar 1 Blok 1 Oriëntatie op HRM Deeltentamen 2
In de samenvatting is de verplichte literatuur (zie hieronder, alle hoorcollege's en alle werkcollege's verwerkt. Dit bestand bevat al het benodigde voor beide deeltoetsen.
- De stand van werven 2017: Het slimme verleiden p. 1 - 29
- Personee...
Hoofdstuk 4 Werving & Selectie
Je ku nt d iv e rse we r v i n g - e n se le c ti e m e th o d e n b e n o e m e n e n to e li c h te n
Je ku nt h e t we rv in g s b e le id e n d e se le c ti e p ro c e d u re va n e e n o rga n is ati e e n e r z ij d s b e o o rd e l e n
We r v i n g e n s e l e c ti e i s d e e e rste sta p , in st ro o m , va n d e H R- c yc lu s
Employer brand
- Imago (extern) kloppen met identiteit (intern) gevolg is ‘employer of choice’
worden
Aantrekkelijke werkgever medewerkers tevreden en trots zijn vraagt aandacht en tijd
Backhaus en Tikoo ‘de inspanningen om zowel binnen als buiten de organisatie een helder beeld naar vorm te
brengen waarin de organisatie zich onderscheidt en waarin zij een aantrekkelijke werkgever is ‘
- Meer dan externe communicatie ! bedrijf moet beloften waarmaken
- Inside-out-proces = begint met praten van eigen medewerkers
- Continuïteit en consistentie zijn belangrijk
- GEEN tovermiddel tijdens krappe arbeidsmarkt
- Concurrentie op arbeidsmarkt organisaties investeren in innovatieve wervingsmethoden
Creativiteit en internettoepassing belangrijk
- Het is geen marketing proces maar het HR-vakgebied wordt wel geïnspireerd en beïnvloed marketingsmethouden
Meer aandacht voor employer branding
Organisatie = merk, ‘brand’, dat een imago heeft bij verschillende doelgroepen op de arbeidsmark
merk geeft bepaalde aantrekkingskracht af
- Intermediair voert jaarlijks imago-onderzoek onder jonge hoogopgeleiden naar de meest favoriete werkgevers
meeste van die top 10 kunnen al jarenlang rekenen op een plek in de top 10
Werving
Definitie = Werving verwijst naar het proces van aantrekken van geschikte kandidaten voor een (vaste) baan of tijdelijk
werk. W&S behoort in lijn met de strategie en doelstellingen van een organisatie uitgevoerd te worden.
Doel = in contact komen met kandidaten voor vacatures
Kunst = goed personeel vinden arbeidsmarkt is gesegmenteerd en dynamisch
Verschil = van kandidaten op de arbeidsmarkt:
Doelgroepen
Loopbaanvoorkeuren
Vindbaarheid
Zoekgedrag
Vakgebied
Leeftijdsgroep
Opleidingsniveau
Effectieve werving
Sprake als organisatie zoveel mogelijk kandidaten uit de beoogde doelgroep(en) bereikt.
Treft doel als Interesse van die doelgroepen en sollicitatiebereidheid gewekt
Afgestemd
Verschillen loopbaanvoorkeuren
Vindbaarheid
Zoekgedrag
Vereiste
Goede kennis van de doelgroep
Vakkundigheid om juiste wervingskanalen en -instrumenten in te zetten
Sterk employer brand
Strategieën
1. Vissen = hengel uitgooien, wachten vis advertentie plaatsen; enorme doelgroep
2. Jagen = duurdere vorm van werven actievere vorm van werven
Personeelsadvertenties
Draagt bij aan de reputatie van de organisatie als geheel
Opstellen niet onderschatten mogelijkheid extern laten doen voor organisaties die vaak adverteren
Bij andere vormen werven komt personeelsadvertenties terug
vroeg of laat komt kandidaat bij : tekst waarin vacature toegelicht of aangeprijsd wordt
Velerlei vormen, afhankelijk van medium aantal mogelijkheden voor adverteren is groot;
gedrukte media (landelijk, lokaal, huis-aan-huis, vaktijdschriften)
uitgebreider
internet/ online-advertenties
korter en bondiger geformuleerd.
schermlezers zijn ongeduldiger en lezen scannend
Ongeacht waar vraagt het opstellen van een goede personeelsadvertentie aandacht en zorgvuldigheid waarbij de
volgende punten in ogenschouw genomen moeten worden:
I. Reëel zijn
advertentie niet buitensporig ophemelen of bagatelliseren
Anders trekt het ongeschikte kandidaten
II. Uitstraling moet passen bij het gewenste imago
personeelsadvertentie heeft een functie in de employer branding
professionele uitstraling eerste indruk/ visitekaartje
III. Geloofwaardig en doet recht aan de feitelijke identiteit
anders wekt men verwachtingen die men niet kan honoreren
Psychologische contract begint al bij verwachtingen scheppen
IV. Informatief compleet
duidelijk en volledig hoofdpunten vermelden die van belang zijn
V. Selecterende werking hebben
zelfreflectie; juiste mensen in beweging brengen
VI. Sollicitatiecode; 2009 door NVP
Functie-eisen
Taakinhoud en verantwoordelijkheden
Plaats in de organisatie
Aard dienstverband
Arbeidstijden en arbeidsduur
Standplaats
Wijze solliciteren
Door sollicitant te verschaffen informatie
Eventuele mogelijkheid van psychologische test, assessment of pre-screening
Termijn waarbinnen gesolliciteerd moet worden
VII. Aanvullende punten volgens Wijchers 2004
Zaken die werken in organisatie veraangenamen
Bereikbaarheid en ligging organisatie
Reden voor vacature
Verwijzing naar website voor informatie
VIII. Wervend geschreven en goed vormgegeven
balans tussen tekst en beeld
desbetreffende doelgroep zich aangesproken voelt
beschrijft ambitie organisatie en vanuit welke visie
IX. Salarisindicatie; wel of niet?
is een selecterend aspect, net als andere arbeidsvoorwaarden
Aanbevolen alleen in te gaan op salaris als dit wordt bepaald op grond van vaste functiewaardering met
openbare salarisniveaus, zoals semioverheid
Keuze media
Eerst doelgroep bepalen + welk media hebben de hoogste dekkingsgraad bepalend voor respons
Voornaamste criterium voor de beoordeling van een medium voor een personeelsadvertentie de kwaliteit en
kwantiteit van de verwachten respons.
Categorieën
- Landelijke dagbladen en weekbladen
- Lokale dag- en weekbladen
- Vakbladen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller merelcp. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
