Het innovatie boek
Hoofdstukken:
Waardecreatie
1. Wat is innovatie?
2. Waarom innoveren we?
3. Het innovatieproces
4. Dromen
5. Denken
6. Durven
7. Doen
8. Open innovatie en co-creatie
9. Typen innovaties en hun aanpak
Management en innovatie
12. Sturen van innovatie
,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie
1. Wat is innovatie
Definitie innovatie volgens Joseph Schumpeter: alleen het tot stand brengen van
nieuwe combinaties van zowel technologische als niet-technologische kennis kan
uiteindelijke nieuwe waarde creëren. Nut is voorwaarde voor echte innovatie.
Definitie innovatie volgens van Dale: ‘invoering van iets nieuws’ of ‘nieuwigheid’
of ‘technische, industriële vernieuwing’.
Elementen die centraal staan bij het begrip innovatie: object van innovatie, mate
van veranderingen en effect van innovatie.
Definitie van innovatie volgens Ministerie van Economische zaken: vernieuwingen
die neerslaat in producten, diensten, processen of organisatievormen. (object
van innovatie)
Definitie van innovatie volgens Tidd, Bessant en Pavit: verandering van de dingen
die een organisatie aanbiedt of de manier waarop zij dit creëert en aflevert.
(object van innovatie)
Definitie van innovatie volgens Buijs: sprongsgewijze verandering in de product-
markt-technologiecombinatie van bestaande bedrijven. (object van innovatie en
mate van verandering)
Definitie van innovatie volgens EIM: elke vernieuwing of verandering gericht op
resultaatverbetering. (effect van innovatie)
1.1 Het effect van innovatie
Beoogde effect van innovaties is vergroten van toegevoegde waarde van een
organisatie of vergroten van klantwaarde.
Organisatie is waarde creërend systeem: output van organisatie zou meer waard
moeten zijn dan wat er in gaat. Toegevoegde waarde is verschil tussen omzet en
inkoopwaarde.
Procesinnovatie zijn gericht op het behalen van efficiencyvoordelen om kosten te
besparen. Product- en marktinnovaties zijn gericht op het vergroten van de omzet
door in te spelen op behoeften van klanten. Beide zorgen voor vergroting van
toegevoegde waarde. Product- en marktinnovaties hebben groter potentieel voor
waarde creatie. Groot deel innovaties gericht op vergroten klantwaarde.
Voordelen van product voor klant is waarde van product, product heeft
klantwaarde. Propositie of productbundel is product en bestaat uit complete
aanbod aan klant rond product. Product heeft waarde al het behoefte van klant
kan vervullen. Klantwaarde wordt bepaald door mate waarin product behoeften
kan vervullen, vergeleken met andere producten. Vragen bij definiëren van
klantwaarde:
Wie behoren tot onze doelgroep, en wat zijn de behoeften?
Op welke manier vervult onze productbundel deze behoeften?
Op welke manier onderscheiden wij ons van de concurrenten?
1.2 Het object van innovatie
Onderdelen waarde creërend systeem: input, bedrijfsproces, product, interactie
en klant. Veranderen systeem vergroot toegevoegde waarde.
Productinnovaties: veranderingen in wat organisatie aanbiedt (producten en
diensten) totale product is propositie.
Marktinnovaties: veranderingen in de doelgroepen. Bijv. Nieuwe
marktafbakening.
, Businessmodel-innovaties: veranderingen in interactie met klanten, zoals wijze
van levering aan klant en manier waarop relatie wordt onderhouden.
Procesinnovaties: veranderingen in hoe iets tot stand komt, zoals verlagen van
kosten of verbeteren of kwaliteit.
Duurzame innovaties: verminderen van effecten voor natuurlijke en sociale
leefomgeving.
Sociale innovaties: veranderingen binnen organisatie in gedrag van mensen.
Gericht op verbetering van factor arbeidsproductiviteit.
Meeste
innovaties vragen aanpassingen van andere elementen in waarde creërend
systeem. Innovaties kunnen tegelijkertijd product-, proces- en marktinnovaties
zijn.
1.3 De mate van verandering
Radicale of sprongsgewijze verandering wordt innovatie genoemd en geleidelijke
verandering niet. Lastig om onderscheid te maken tussen ontwikkeling en
innovatie. Incrementele innovatie: stapsgewijze innovatie.
Om te
kijken of het innovatie is of een verandering kan er gekeken worden naar twee
variabelen: hoe breed is de
vernieuwing en voor wie is het
nieuw? Is het ontwikkeling van
nieuwe soort of groep van
producten, nieuwe lijn, nieuw
product of onderdeel van bestaand
product? Is het nieuw voor de
wereld, voor een land, voor
branche of markt, voor bedrijf of
voor één gebruiker. Linksonder zijn
bescheiden veranderingen voor
kleine doelgroep. Bijv. maatwerk,
klant specifiek product.
Baanbrekende innovaties zijn
geheel nieuwe producten of
diensten voor hele wereld.
Hoofdstukken:
Waardecreatie
1. Wat is innovatie?
2. Waarom innoveren we?
3. Het innovatieproces
4. Dromen
5. Denken
6. Durven
7. Doen
8. Open innovatie en co-creatie
9. Typen innovaties en hun aanpak
Management en innovatie
12. Sturen van innovatie
,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie
1. Wat is innovatie
Definitie innovatie volgens Joseph Schumpeter: alleen het tot stand brengen van
nieuwe combinaties van zowel technologische als niet-technologische kennis kan
uiteindelijke nieuwe waarde creëren. Nut is voorwaarde voor echte innovatie.
Definitie innovatie volgens van Dale: ‘invoering van iets nieuws’ of ‘nieuwigheid’
of ‘technische, industriële vernieuwing’.
Elementen die centraal staan bij het begrip innovatie: object van innovatie, mate
van veranderingen en effect van innovatie.
Definitie van innovatie volgens Ministerie van Economische zaken: vernieuwingen
die neerslaat in producten, diensten, processen of organisatievormen. (object
van innovatie)
Definitie van innovatie volgens Tidd, Bessant en Pavit: verandering van de dingen
die een organisatie aanbiedt of de manier waarop zij dit creëert en aflevert.
(object van innovatie)
Definitie van innovatie volgens Buijs: sprongsgewijze verandering in de product-
markt-technologiecombinatie van bestaande bedrijven. (object van innovatie en
mate van verandering)
Definitie van innovatie volgens EIM: elke vernieuwing of verandering gericht op
resultaatverbetering. (effect van innovatie)
1.1 Het effect van innovatie
Beoogde effect van innovaties is vergroten van toegevoegde waarde van een
organisatie of vergroten van klantwaarde.
Organisatie is waarde creërend systeem: output van organisatie zou meer waard
moeten zijn dan wat er in gaat. Toegevoegde waarde is verschil tussen omzet en
inkoopwaarde.
Procesinnovatie zijn gericht op het behalen van efficiencyvoordelen om kosten te
besparen. Product- en marktinnovaties zijn gericht op het vergroten van de omzet
door in te spelen op behoeften van klanten. Beide zorgen voor vergroting van
toegevoegde waarde. Product- en marktinnovaties hebben groter potentieel voor
waarde creatie. Groot deel innovaties gericht op vergroten klantwaarde.
Voordelen van product voor klant is waarde van product, product heeft
klantwaarde. Propositie of productbundel is product en bestaat uit complete
aanbod aan klant rond product. Product heeft waarde al het behoefte van klant
kan vervullen. Klantwaarde wordt bepaald door mate waarin product behoeften
kan vervullen, vergeleken met andere producten. Vragen bij definiëren van
klantwaarde:
Wie behoren tot onze doelgroep, en wat zijn de behoeften?
Op welke manier vervult onze productbundel deze behoeften?
Op welke manier onderscheiden wij ons van de concurrenten?
1.2 Het object van innovatie
Onderdelen waarde creërend systeem: input, bedrijfsproces, product, interactie
en klant. Veranderen systeem vergroot toegevoegde waarde.
Productinnovaties: veranderingen in wat organisatie aanbiedt (producten en
diensten) totale product is propositie.
Marktinnovaties: veranderingen in de doelgroepen. Bijv. Nieuwe
marktafbakening.
, Businessmodel-innovaties: veranderingen in interactie met klanten, zoals wijze
van levering aan klant en manier waarop relatie wordt onderhouden.
Procesinnovaties: veranderingen in hoe iets tot stand komt, zoals verlagen van
kosten of verbeteren of kwaliteit.
Duurzame innovaties: verminderen van effecten voor natuurlijke en sociale
leefomgeving.
Sociale innovaties: veranderingen binnen organisatie in gedrag van mensen.
Gericht op verbetering van factor arbeidsproductiviteit.
Meeste
innovaties vragen aanpassingen van andere elementen in waarde creërend
systeem. Innovaties kunnen tegelijkertijd product-, proces- en marktinnovaties
zijn.
1.3 De mate van verandering
Radicale of sprongsgewijze verandering wordt innovatie genoemd en geleidelijke
verandering niet. Lastig om onderscheid te maken tussen ontwikkeling en
innovatie. Incrementele innovatie: stapsgewijze innovatie.
Om te
kijken of het innovatie is of een verandering kan er gekeken worden naar twee
variabelen: hoe breed is de
vernieuwing en voor wie is het
nieuw? Is het ontwikkeling van
nieuwe soort of groep van
producten, nieuwe lijn, nieuw
product of onderdeel van bestaand
product? Is het nieuw voor de
wereld, voor een land, voor
branche of markt, voor bedrijf of
voor één gebruiker. Linksonder zijn
bescheiden veranderingen voor
kleine doelgroep. Bijv. maatwerk,
klant specifiek product.
Baanbrekende innovaties zijn
geheel nieuwe producten of
diensten voor hele wereld.
