Summary
Samenvatting Het Innovatieboek
- Course
- Institution
- Book
Een samenvatting van Het innovatieboek (Auteur: Paul van der Voort). Hoofdstukken 1 tot en met 9 en 12 zijn samengevat.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: rensvanravenstein1 • 4 year ago
By: melanie1608 • 6 year ago
Seller
Follow
Willemburg
Reviews received
Content preview
Het innovatie boekHoofdstukken:
Waardecreatie
1. Wat is innovatie?
2. Waarom innoveren we?
3. Het innovatieproces
4. Dromen
5. Denken
6. Durven
7. Doen
8. Open innovatie en co-creatie
9. Typen innovaties en hun aanpak
Management en innovatie
12. Sturen van innovatie
,Hoofdstuk 1: Wat is innovatie
1. Wat is innovatie
Definitie innovatie volgens Joseph Schumpeter: alleen het tot stand brengen van
nieuwe combinaties van zowel technologische als niet-technologische kennis kan
uiteindelijke nieuwe waarde creëren. Nut is voorwaarde voor echte innovatie.
Definitie innovatie volgens van Dale: ‘invoering van iets nieuws’ of ‘nieuwigheid’
of ‘technische, industriële vernieuwing’.
Elementen die centraal staan bij het begrip innovatie: object van innovatie, mate
van veranderingen en effect van innovatie.
Definitie van innovatie volgens Ministerie van Economische zaken: vernieuwingen
die neerslaat in producten, diensten, processen of organisatievormen. (object
van innovatie)
Definitie van innovatie volgens Tidd, Bessant en Pavit: verandering van de dingen
die een organisatie aanbiedt of de manier waarop zij dit creëert en aflevert.
(object van innovatie)
Definitie van innovatie volgens Buijs: sprongsgewijze verandering in de product-
markt-technologiecombinatie van bestaande bedrijven. (object van innovatie en
mate van verandering)
Definitie van innovatie volgens EIM: elke vernieuwing of verandering gericht op
resultaatverbetering. (effect van innovatie)
1.1 Het effect van innovatie
Beoogde effect van innovaties is vergroten van toegevoegde waarde van een
organisatie of vergroten van klantwaarde.
Organisatie is waarde creërend systeem: output van organisatie zou meer waard
moeten zijn dan wat er in gaat. Toegevoegde waarde is verschil tussen omzet en
inkoopwaarde.
Procesinnovatie zijn gericht op het behalen van efficiencyvoordelen om kosten te
besparen. Product- en marktinnovaties zijn gericht op het vergroten van de omzet
door in te spelen op behoeften van klanten. Beide zorgen voor vergroting van
toegevoegde waarde. Product- en marktinnovaties hebben groter potentieel voor
waarde creatie. Groot deel innovaties gericht op vergroten klantwaarde.
Voordelen van product voor klant is waarde van product, product heeft
klantwaarde. Propositie of productbundel is product en bestaat uit complete
aanbod aan klant rond product. Product heeft waarde al het behoefte van klant
kan vervullen. Klantwaarde wordt bepaald door mate waarin product behoeften
kan vervullen, vergeleken met andere producten. Vragen bij definiëren van
klantwaarde:
Wie behoren tot onze doelgroep, en wat zijn de behoeften?
Op welke manier vervult onze productbundel deze behoeften?
Op welke manier onderscheiden wij ons van de concurrenten?
1.2 Het object van innovatie
Onderdelen waarde creërend systeem: input, bedrijfsproces, product, interactie
en klant. Veranderen systeem vergroot toegevoegde waarde.
Productinnovaties: veranderingen in wat organisatie aanbiedt (producten en
diensten) totale product is propositie.
Marktinnovaties: veranderingen in de doelgroepen. Bijv. Nieuwe
marktafbakening.
, Businessmodel-innovaties: veranderingen in interactie met klanten, zoals wijze
van levering aan klant en manier waarop relatie wordt onderhouden.
Procesinnovaties: veranderingen in hoe iets tot stand komt, zoals verlagen van
kosten of verbeteren of kwaliteit.
Duurzame innovaties: verminderen van effecten voor natuurlijke en sociale
leefomgeving.
Sociale innovaties: veranderingen binnen organisatie in gedrag van mensen.
Gericht op verbetering van factor arbeidsproductiviteit.
Meeste
innovaties vragen aanpassingen van andere elementen in waarde creërend
systeem. Innovaties kunnen tegelijkertijd product-, proces- en marktinnovaties
zijn.
1.3 De mate van verandering
Radicale of sprongsgewijze verandering wordt innovatie genoemd en geleidelijke
verandering niet. Lastig om onderscheid te maken tussen ontwikkeling en
innovatie. Incrementele innovatie: stapsgewijze innovatie.
Om te
kijken of het innovatie is of een verandering kan er gekeken worden naar twee
variabelen: hoe breed is de
vernieuwing en voor wie is het
nieuw? Is het ontwikkeling van
nieuwe soort of groep van
producten, nieuwe lijn, nieuw
product of onderdeel van bestaand
product? Is het nieuw voor de
wereld, voor een land, voor
branche of markt, voor bedrijf of
voor één gebruiker. Linksonder zijn
bescheiden veranderingen voor
kleine doelgroep. Bijv. maatwerk,
klant specifiek product.
Baanbrekende innovaties zijn
geheel nieuwe producten of
diensten voor hele wereld.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Willemburg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
55628 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now