Summary
Samenvatting historische contexten examen 2023/2024 VWO MEMO
- Course
- Institution
Fantastische samenvatting die tijd scheelt en een 9.3 oplevert
[Show more]
Seller
Follow
wj378986
Reviews received
Content preview
DeeleconomiePeer-to-peer consumentenmarkt loopt ver voor op de professionele markt.
Bedrijven houden continu de omgeving in de gaten en wijzigen hun strategieën.
Literatuur; https:libguides.rug.nl/ivo-en
De missie van de organisatie wordt vastgelegd door de directie. Dit doen zij door naar de interne
situatie te bekijken: sterktes, zwaktes, toegevoegde waarde, leiderschap, historische prestaties.
Daarnaast kijken zij naar de externe omgeving. Zij kijken naar kansen, bedreigingen, onzekerheid,
beschikbaarheid van middelen.
Op basis van het interne en externe kiezen zij een strategische richting (het formuleren van de missie,
waarom bestaan wij en wat willen we brengen). Dit gaat door in operationele doelen (productie
binnen het bedrijf) en competitieve strategie (onderscheid ten opzichte van anderen). Daarna kijken
zij naar het ontwerp van de organisatie (hoe gaat het eruit zien?, hiërarchisch?, alles vastleggen?
Wanneer je bijvoorbeeld een heel creatief en innovatief bedrijf wilt hebben heeft dat effect op de
hierarchie bijvoorbeeld.
Daarna wordt gekeken naar de effectiviteit van de uitkomsten. Dit levert weer input op voor de
interne situatie wat weer in het proces wordt meegenomen. Bedrijven vinden zichzelf continu
opnieuw uit.
Missie, visie, strategie
Missie: waarvoor besta je als organisatie, wat wil je toevoegen, wat zijn officiële doelen.
Visie: Wat wil je bereiken als organisatie
Strategie: Hoe ga je bereiken wat je in de missie en visie gesteld hebt
Kerncompetenties: Is het bedrijf klaar om de toegevoegde waarde te creëren. Bijvoorbeeld genoeg
kennis. Je kijkt of je hebt wat nodig is.
Ook kleine startups hebben missies, visies en strategieën
Operationele doelen: Beschrijven specifieke uitkomsten die meetbaar zijn en vaak gekoppeld aan de
korte termijn. Gerelateerd aan aspecten, zoals prestaties, middelen en efficiëntie
KPI (Key Performance Indicatoren): variabelen om prestatie te monitoren.
Je kan ze iets minder rechttoe rechtaan formuleren
Er worden ook nagatieven genoemd, waarin in woorden wordt uitgelegd hoe het bedrijf bijvoorbeeld
aan duurzaamheid gedaan heeft
Waardeketen:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller wj378986. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now