Summary
Samenvatting Financieel Management H3 tem 10
- Course
- Institution
Samenvatting financieel management H3 tot en met H10, samengevat aan de hand van gebruikte Powerpoints, verplichte boek en notities uit lessen
[Show more]
Seller
Follow
amber2805
Reviews received
Content preview
Financieel management1. Strategie
Belangrijk bij het opstellen van een ondernemingsplan is het formuleren van doelstellingen :
Missie Visie Algemene strategie langetermijndoelstellingen kortetermijndoelstellingen
Missie
Beschrijving van de product-marktcombinaties (pmc’s) en van hoe de onderneming hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
De onderneming dient tevens aan te geven welke principes en waarden prioriteit krijgen.
Een visie is goed geformuleerd als daarin zowel helder is welke missie de onderneming heeft als
welke principes zij daarbij hanteert.
Soorten strategieën
Strategieën kunnen op diverse manieren tot stand komen.
Philip Kotler: Het concurrentiegedrag van de onderneming
Je hebt een marktleider, een uitdager, een volger en een specialist
Ansoff: De product-marktmatrix
Strategie op basis van de marktturbulentie waarbij de groei van een onderneming in 2
dimensies in kaart wordt gebracht: Bestaand/nieuw product en bestaande/nieuwe markt
Vanuit
de missie en de visie wordt bepaalt hoe de onderneming haar doelstellingen wil realiseren in een
voortdurend wijzigende omgeving. In eerste instantie worden de visie en de missie vertaald in
langetermijndoelstellingen (3 tot 5 jaar) met betrekking tot : winst, marktaandeel, imago, relatie tot
stakeholders, tewerkstelling, financiële structuur, product/dienst…
Deze langetermijndoelstellingen worden vervolgens vertaald naar kortetermijndoelstellingen (1 tot 3
jaar) waarbij de onderneming zo precies mogelijk vooropstelt wat ze tegen welke datum wilt
bereiken. Kortetermijndoelstellingen hebben vooral te maken met: omzet en kosten per product,
afdeling; investeringen; personeel per afdeling/opleiding/ervaring… .
Eens men een duidelijk beeld heeft van waar men naartoe wil, kan men de acties definiëren om deze
, doelstellingen te bereiken.
Balanced scorecard
De balanced scorecard is daarbij een veelgebruikt hulpmiddel. Je kan in 1 oogopslag zien hoe ene
bedrijf presteert. Het wordt gebruikt om na te gaan of en hoe de strategische doelen (dus op lange
termijn) behaald werden en hoe ze gecontroleerd en gestuurd moeten worden.
Het is in 1992 ontwikkeld door professor Robert Kaplan en consultant David Norton voor de Harvard
Business School.
Het model gaat uit van 4 prestatiegebieden/perspectieven. In elk van deze perspectieven worden
doelstellingen geformuleerd op basis van volgende vragen:
Afnemersperspectief: Hoe aantrekkelijk zijn we voor de afnemers (=klanten)?
Interneprocessenperspectief: Waarin moeten we uitblinken om leveranciers, afnemers en
andere stakeholders tevreden te stellen?
Innovatieperspectief of het perspectief ‘leren en groeien’: Hoe blijven we ertoe in staat onze
strategie te realiseren?
Financieel perspectief: Hoe aantrekkelijk zijn we voor onze aandeelhouders en financiers?
Per prestatiegebied worden de volgende parameters opgesteld:
Kritieke succesfactoren (KSF): de factoren die beslissend zijn voor het realiseren van de strategie
en het behalen van succes
Let op: financiële, kwantitatieve én kwalitatieve factoren
Bv. Maximale klantentevredenheid
Kritieke prestatieindicatoren (KPI): de meetbare indicatoren van deze factoren
Bv. Klantenretentie
Doel: Bv. 95% klantenretentiegraad, personeelsverloop < 5%
De voorwaarde voor het slagen van de strategie is dat de onderneming doelstellingen ‘SMART’ zijn
(specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en gebaseerd op een bepaald tijdschema).
“Balanced”: omdat er een samenhang tussen de doelstellingen en de metingen om de gekozen
strategie te behalen moet zijn.
Om goede financiële resultaten te behalen is het nodig om meer te presteren voor de afnemers dan
de concurrenten. Deze meerwaarde kan alleen verleend worden met uitstekende interne processen.
Leren en verbeteren is hierbij noodzakelijk.
Men kan deze scorekaart toepassen in alle geledingen van de onderneming.
Financieel: goede resultaten voor de geldverschaffers
Naar afnemers: betere prestaties dan de concurrent
Uitstekende interne processen
Leren en verbeteren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amber2805. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.34. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now