Het verbeterplan is de eindopdracht of moduleopdracht bij de Masterclass HRM van de NCOI. Relevante onderwerpen voor mijn organisatie waren Strategische personeelsplanning, employability, transformationeel leiderschap en talentmanagement. Het plan is beoordeeld met een 7. Ik heb de feedback vanuit ...
SHORT Summary Strategic Human Resource Management 2e - Strategic Human Resource Management (MAN-BCU008A)
All for this textbook (43)
Written for
NCOI (NCOI)
Marketing Management
Human Resources Management
All documents for this subject (1)
19
reviews
By: liekje_leeuw • 2 year ago
By: rcalgra • 3 year ago
By: dreijenga1 • 4 year ago
By: henributijn • 4 year ago
By: maritamuhren • 4 year ago
By: hrsw • 5 year ago
Translated by Google
has helped me very much! thanks!
By: mariskahuizing • 5 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
debedrijfskundegroep
Reviews received
Content preview
Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Verbeterplan HRM
Op weg naar de Aannemer++ door mensen en voor mensen
Naam: M.
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: HRM
Docent: XXX Disclaimer: De informatie in dit document,
Opdrachtgever: XXX inclusief eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en
uitsluitend bestemd voor de geadresseerde.
Bedrijf: XXX Verstrekking aan en gebruik door anderen dan de
Datum: 30-8-2017 geadresseerde is zonder toestemming niet
toegestaan.
1
,Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Inhoud
Voorwoord....................................................................................................................................................4
Samenvatting................................................................................................................................................4
1. Inleiding en context..................................................................................................................................5
1.1 Algemene bedrijfsinformatie..............................................................................................................5
1.2 Context van het probleem..................................................................................................................5
1.3 Het fit-model......................................................................................................................................6
1.3.1. Strategische fit............................................................................................................................6
1.3.2. Interne fit....................................................................................................................................6
1.3.3. Organisatorische fit.....................................................................................................................7
1.3.4. Institutionele fit..........................................................................................................................7
1.4 Het vraagstuk......................................................................................................................................7
2. Theoretisch kader.....................................................................................................................................8
2.1 Strategische personeelsplanning........................................................................................................8
2.2 Employability......................................................................................................................................9
2.3 Transformationeel leiderschap.........................................................................................................10
2.4 Talentmanagement...........................................................................................................................11
3. Verbeterplan...........................................................................................................................................13
Stap 1 Het komen tot een concreet SPP dat praktisch toepasbaar is op verschillende hiërarchische
niveaus in de organisatie........................................................................................................................13
Actie 1: Het uitvoeren van een vlootschouw middels HR3P...............................................................14
Actie 2: Scenarioplanning op centraal en decentraal niveau..............................................................15
Actie 3: Vertaling van een praktisch personeelsplan naar de operatie...............................................16
Stap 2: Het uitvoeren van het SPP door de inzet van transformationeel leiderschap, het vergroten van
de employabiliteit en het toepassen van talentmanagement................................................................16
Actie 4: Werf leidinggevenden die kunnen dienen als rolmodel.........................................................16
Actie 5: Train leidinggevenden op het doen van doorlopende loopbaangesprekken.........................17
Actie 6: Houd een kalibratie van de vlootschouw...............................................................................17
Actie 7: Geef medewerkers ontwikkelperspectief met het SPP als leidraad.......................................17
Actie 8: Blijf met medewerkers in gesprek over de strategie, de veranderende omgeving en de eigen
verantwoordelijkheid van de medewerkers........................................................................................18
Actie 9: Neem afscheid van mensen die niet naar behoren functioneren..........................................18
2
, Masterclass HRM XXX
MBA NCOI 30-8-2017
Actie 10: Creëer een talentengroep....................................................................................................18
Actie 11: Maak talentmanagement een verplicht onderdeel van de taak van een leidinggevende....20
Tot slot................................................................................................................................................20
Eindgesprek opdrachtgever........................................................................................................................21
Reflectie......................................................................................................................................................21
Literatuurlijst..............................................................................................................................................22
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller debedrijfskundegroep. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.77. You're not tied to anything after your purchase.
