Summary
Samenvatting inleiding Organisatiekunde
- Course
- Institution
korte samenvatting aan de hand van de toetsmatrijs van het vak.
[Show more]
Seller
Follownielsvriend
Content preview
H1Wetenschappelijke stromingen
1. Scientific Management (efficiency)
2. Human Relations (sociale aspecten belangrijk)
3. Revisionisme (herziening combi)
4. Systeemtheorie (organisaties samenwerken/ open systemen)
Wet op de ondernemingsraden (medezeggenschap)
- Contingentiebenadering
- Woodward, Lawrence, Lorsche
Organisatiedeskundigen
- Frederick Taylor belangrijk voor scientific management
- Henri Fayol general management theory
- Max Weber rationele organisatie
General management theory
Vooruitzien = plannen
Organiseren
Opdrachten geven
Afstemmen/ coördineren
Controleren
7S-model
Strategy
Doelstellingen verwezenlijken
Structure
Arbeidsverdeling & coördinatie
Systems
Systemen en processen
Staff
Medewerkers (opleiding, beoordeling, selectie)
Skills
Kennis en vaardigheden nodig in organisatie
Style
Wijze waarop/ houding leidinggeven
Shared Values
Bedrijfscultuur, waarden & normen
H2
Abell-model
3 marktgrenzen
Afnemers (wie)
Behoeften (wat)
Technologieën (hoe)
, SWOT-analyse
Strengths (intern = micro)
Weaknesses (intern = micro)
Opportunities (extern = meso)
Threats (extern = maso)
BCG matrix
- Cash cow (volwassenheidsfase)
Hoog marktaandeel, niet/ nauwelijks groeiende markt
- Stars (groeifase)
Hoog marktaandeel, snel groeiende markt
- Question marks (introductiefase)
Nog niet duidelijk succes of niet
- Dogs (neergangsfase)
Laag marktaandeel, krimpende markt
Strategieontwikkelingsmodel
Situatieanalyse
SWOT
Analyse
Diagnose/ prognose
Strategievorming
Uitwerking plan
Uitvoering/ controle/ bijsturing implementatie
Confrontatiematrix
sterktes zwaktes
kansen AANVALLEN VERBETEREN
bedreigingen VERDEDIGEN TERUGTREKKEN
Strategische opties
- Concurrentiestrategieën van Porter
- Groeistrategieën van Ansoff
- Integratie en differentiatie
- Marktstrategieën
Groeistrategieën van Ansoff
Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markten Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markten Marktontwikkeling Diversificatie
Achterwaartse integratie supermarktketen neemt vleesfabriek over
Voorwaartse integratie fabrikant neemt detailhandel over
Horizontale integratie Air France neemt KLM over
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nielsvriend. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.98. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now