Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
All for this textbook (1)
Written for
Saxion Hogeschool (Saxion)
Commerciële Economie
Ondernemings- en marketingstrategie (DT.48535)
All documents for this subject (2)
Seller
Follow
cetessa
Reviews received
Content preview
Informatie Ondernemingsstrategie
Leerdoelen van deze module
- Het onderzoeken en analyseren van…
- Het bedenken van nieuwe…
- Het optimaliseren van bestaande…
- Het implementeren van…
- Bewaken en beschermen van…
Businessmodellen
Tentamen
• Casus met open vragen
• Open boek tentamen
Literatuur
• Management (Robbins/Coulter) ➝ OS-1
• Strategische Marketingplanning (Alsem) ➝ MS-1
• Business Model Generatie (Osterwalder) ➝ OS-1 en MS-1
Kwartaal 3 planning
Vooruitblik kwartaal 4 planning
, Week 1
Hoofdstuk 1+4 – Inleiding tot management en organisaties/Businessmodellen
(Robbins/Osterwalder)
Leerdoelen vandaag
- Wat ondernemingsstrategie is
- Hoe ondernemingsstrategie zicht tot marketingstrategie verhoudt
- Wat businessmodellen zijn
- Wat management is en wat managers zoal doen
Wat is management?
Het proces van het leidinggeven aan een coördineren van werkzaamheden zodat deze efficiënt en
effectief samen met en door andere kunnen worden afgerond.
Taken manager:
Plannen, organiseren, leidinggeven, controleren (Henri Fayol)
Doel
Ervoor zorgen dat organisaties mee veranderen met de veranderingen in de omgeving
- DESTEP-analyse (macro-omgeving)
- Bedrijfstak (meso-omgeving)
Planning
“Als je geen doel hebt … is elke richting goed en net zo verkeerd.”
Organiseren
“Wie doet wat, hoe, wie is verantwoordelijk, wie neemt welke beslissingen.”
Leidinggeven
“Zorgen dat de doelstellingen worden gerealiseerd: motiveren, ondersteunen, problemen oplossen.”
Blijf op je paard! – Napoleon voorbeeld
Controleren
“Zijn de doelstellingen behaald? Met zo min mogelijk verlies van middelen.”
Managementrollen en -vaardigheden
2
, ! Marketing in de hiërarchie
Kenmerken van een organisatie
Samengevat
- Strategie vindt plaats op verschillende niveaus
- Bij strategie gaat het erom dat we goed anticiperen op verandering
- Dit doen we door de juiste knoppen te vinden en eraan te draaien
- Deze knoppen zijn onder andere:
o Leiderschap
o Organiseren van werk/outsourcing
o Skills/USP’s
o Waardeproposities
o Innovaties
o Doelgroepen
o Positionering
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller cetessa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.66. You're not tied to anything after your purchase.
