Other
BIV AO begrippentrainer
- Course
- Institution
- Book
BIV AO begrippentrainer
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
Accountantsmaat
Reviews received
Content preview
BIV AOBEGRIPPENTRAINER
LEERJAAR 2 SEMESTER 1
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Control...............................................................................................................................3
Hoofdstuk 2 Organisatie.........................................................................................................................3
Hoofdstuk 3 Informatie..........................................................................................................................5
Hoofdstuk 4 AO en processen................................................................................................................5
Hoofdstuk 5 Planning- & controlproces..................................................................................................7
Hoofdstuk 6 Inkoopproces.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 7 Opslagproces......................................................................................................................9
Hoofdstuk 8 Verkoopproces.................................................................................................................11
Hoofdstuk 9 Productieproces...............................................................................................................13
Hoofdstuk 13 Performance management............................................................................................14
Hoofdstuk 14 Preventieve IB-maatregelen...........................................................................................15
Hoofdstuk 15 Repressieve IB-maatregelen...........................................................................................16
Hoofdstuk 17 Beheersing per typologie...............................................................................................17
2
, Hoofdstuk 1 Control
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die een bepaalde doelstelling nastreven
Control: beheersing; grip hebben op alles wat er in de organisatie gebeurt
Controlling: het sturen en bijsturen van processen om doelstellingen te kunnen behalen
Controller: het financiële geweten van een organisatie. Hij/zij houdt zich bezig met geode registratie
van doelen en met de voortgang van het behalen van deze doelen
Administratie: alle registraties bij elkaar over een bepaald onderwerp. Denk aan onderwerpen als
inkoop, verkoop en voorraad
Administratieve organisatie: het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt dusdanig vastleggen
zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van vastleggingen
(betrouwbaarheid)
AO: afkorting van administratieve organisatie. Het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt
dusdanig vastleggen zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van
vastleggingen (betrouwbaarheid)
Beheersmaatregelen: het organiseren van maatregelen zodat het bijdraagt aan het vergroten van de
betrouwbaarheid van vastleggingen
Bestuurlijke informatievoorziening: informatieverstrekking in opdracht van het bestuur van de
organisatie
BIV: afkorting van bestuurlijke informatievoorziening. Informatieverstrekking in opdracht van het
bestuur van de organisatie
Hoofdstuk 2 Organisatie
Kernactiviteiten: de producten of diensten die een organisatie aanbiedt en haar bestaansrecht meer
behaald
Opbrengstroom: profit: dat wat de organisatie in rekening brengt bij een klant of afnemer. Non
profit: de inkomstenbron van een organisatie
Eenmanszaak: er is 1 eigenaar die de uitvoering doet binnen de organisatie
Vennootschap: er zijn meerdere personen die samen eigenaar zijn en zij geven ook allemaal leiding
aan die organisatie
Rechtspersonen: denk hierbij aan BV en NV. Hierbij zien we vaak een scheiding tussen leiding en
eigendom. De aandeelhouders zijn de eigenaren, maar werken veelal niet mee in de organisatie
Verenigingen: de leden zijn gezamenlijk eigenaar. De leiding ligt bij de bestuursleden
Stichting: zij kent wel een bestuur, maar geen leden
Overheidsinstellingen: we zien politieke leiding en ambtenaren die aan de politieke besluiten
uitvoering geven
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Accountantsmaat. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.83. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now