Hoofdstuk 1: inleiding hoofdstuk 1, § 1.1 tot en met § 1.4 (inclusief kader 2, 3, 4, 5) blz. 36 & 37
November 13, 2023
8
2023/2024
Summary
Subjects
operational excellence
leerjaar 2
hbo
hoofdstuk 1
hogeschool inholland
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool InHolland (InHolland)
Business
(NUR801)
Seller
Follow
brittjuhh
Content preview
1 Operational Excellence
1.1 Operational Excellence nieuwe stijl
Operational excellence als term is voor het eerst verschenen bij het model van Treacy en Wiersma.
Kader 2:
Operational excellence is oorspronkelijk gedefinieerd als een strategische waarde discipline om
standaardproducten en diensten tegen de laagste kosten te leveren.
In dit boek hebben we OpX gedefinieerd als een praktische aanpak voor het ontwikkelen, realiseren
en managen van een excellent voortbrengingssysteem, met het doel: het maximaliseren van de
operationele winst. OpX is niet alleen gericht op de kostenkant, maar ook op de opbrengstenkant.
Het gaat hierbij over: “het optimaliseren en realiseren van een excellente bedrijfsvoering waarbij
de organisatie steeds weer in staat is efficiënt en effectief producten te maken en diensten te
leveren waar klanten om vragen’’. Het hoeft niet altijd te gaan om een betalende klant, het kan ook
om het zo efficiënt mogelijk gaan. We zijn ervan overtuigd dat OpX ook voor hen voor belang is:
meer doen met minder mensen en middelen door slimmer te werken!
, 1.2 Doorlooptijdverkorting als ultieme KPI
Voor de aanpak om de kosten te verlagen en volledige efficiëntie uit te halen leidt tot diverse
spanningen. Zie figuur 1-4.
Vanuit efficiëntie oogpunt is een hoge
bezetting van bedrijfsmiddelen
gewenst, weinig voorraad en een
beperkte productmix, terwijl vanuit
een verkopersperspectief juist een
brede productmix, veel voorraad en
een lage bezetting gewenst is om een
snelle respons en een hoge customer-
service te garanderen.
Operational excellence vereist een moderner perspectief, waarin tijd centraal staat en
doorlooptijdverkorting de ultieme prestatie-indicator is.
Het hebben voor korte doorlooptijden werkt positief door op leverbetrouwbaarheid, klantenservice
en efficiëntie. Snelheid (en dus doorlooptijdverkorting) heeft direct te maken met flexibiliteit en
betrouwbaarheid. Hoe sneller een organisatie kan omschakelen, hoe flexibeler ze is.
Het hebben van korte doorlooptijden heeft ook een positieve invloed op de voorraadniveaus, op de
kwaliteit van de producten en diensten, en op de responssnelheid naar klanten toe.
Doorlooptijdverkorting is een middel om gelijktijdig aan meerdere andere prestatie-indicatoren te
voldoen. Doorlooptijdverkorting impliceert hoge kwaliteit, grotere betrouwbaarheid en hogere
flexibiliteit.
Kader 3:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brittjuhh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
