Leergang Organisatie en Management (IVK-DU211-22)
All documents for this subject (5)
Seller
Follow
xcait8lynx
Reviews received
Content preview
Samenvatting H7 - Inleiding organisatiekunde
7.1 Inleiding
Leidinggeven in enge zin duidt op het op praktische manier ondersteunen van medewerkers bij de
uitvoering van hun taken.
Leidinggeven in ruime zin (management) omvat leidinggeven in enge zin en daarnaast – ter
realisering van de doelstellingen - het vaststellen van de strategie, de structurering van de organisatie
(met inbegrip van de communicatiestructuur) en het beantwoorden van de vraag welke
leiderschapsstijl het best past in de gegeven situatie.
Leiderschap draait om de mate waarin getracht wordt de medewerkers te inspireren en te betrekken
bij de besluitvoering en uitvoering door een open houding te stimuleren.
7.2 Stijlen van leidinggeven
In de literatuur wordt onderscheid gemaakt tussen de extreme vormen: autocratisch leiderschap en
democratisch leiderschap. Daartussen valt participatief leiderschap.
Bij autocratisch leiderschap worden de medewerkers niet betrokken bij de besluitvorming.
Uitgangspunt is dat de leider zelf de beslissingen neemt en dat de medewerker deze ook uitvoert
zoals verwacht wordt.
Het stok en worst-model weergeeft als de werknemer zich niet aan de regels houden worden bestraft
met de stok en als de werknemer zich wel aan de regels houdt de medewerker wordt beloond met de
worst.
Bij democratisch leiderschap is er geen leider in traditionele zin. De beslissingen worden door de
groep genomen, waarbij de verschillende groepsleden een gelijkwaardige positie innemen.
Bij participatief leiderschap geeft de leider zijn werknemers ruimte bij het nemen van beslissingen en
het uitvoeren daarvan.
Transactioneel leiderschap beschouwt de verhouding tussen een leidinggevende en een medewerker
waarbij de medewerker tijd en kunde beschikbaar stelt, met daartegenover compensatie.
Transformationeel leiderschap houdt in dat de medewerker niet alleen wordt gemotiveerd door
compensatie, maar ook door de visie, het enthousiasme en het voorbeeldgedrag van de
leidinggevende.
Gedeeld leiderschap gaat over het delen van een visie en gezamenlijke doelen tussen de
leidinggevende en de werknemers.
Persoonlijk leiderschap draait om persoonlijke effectiviteit, hoe kan de medewerker zo goed mogelijk
presteren?
7.3 Theorieën
Indien macht wordt uitgevoerd op grond van een functie, spreken we van functionele macht. Wanneer
macht wordt uitgeoefend op grond van ervaring, visie en persoonlijkheid wordt persoonlijke macht
genoemd.
McGregor kwam in 1960 met zijn X en Y-theorie. De X-theorie gaat over een negatief mensbeeld en
de Y-theorie gaat over een positief mensbeeld.
Volgens de contigentiebenadering wordt de effectiviteit van leiderschap in hoge mate bepaald door de
omstandigheden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xcait8lynx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.01. You're not tied to anything after your purchase.