Other
Portfolio Strategische personeelsplanning (beoordeeld 9,3)
- Course
- Institution
In dit portfolio staan de vijf opdrachten van het vak SPP. Ons portfolio is beoordeeld met een 9,3.
[Show more]
Seller
Follow
hannaheres
Content preview
InhoudInleiding..........................................................................................................................3
Opdracht 1 - Boselie model...............................................................................................4
Opdracht 1a..................................................................................................................4
Toelichting op het Boseliemodel..................................................................................5
Doel van het zes componentenmodel en hoe dit voor HR gebruikt kan worden..............7
Opdracht 1b..................................................................................................................7
1. Strategische fit: is de (klassieke) afstemming tussen het HR-beleid en de strategische
doelen van de organisatie...........................................................................................8
2. Institutionele fit: is de mate van afstemming tussen de institutionele context en HRM
en gaat over legitimiteit en reputatie...........................................................................8
3. Organisatie fit: is de mate waarin HRM past bij organisatiesystemen en
karakteristieken zoals organisatiestructuur, productiesystemen of organisatiecultuur......8
4. Interne fit: onderlinge samenhang en consistentie van HRM-instrumenten in het
HRM-systeem............................................................................................................8
Interne en externe ontwikkeling die het meest van invloed zijn op de
personeelsbehoefte....................................................................................................8
Ligt de organisatie op koers met zijn strategie of zijn er nog wijzigingen nodig?............9
Is de organisatie effectief ingericht of zijn er nog grote veranderingen nodig?...............9
Opdracht 2 - Ontwerp een maatwerk SPP stappenplan......................................................10
De kwantiteit van het personeelsbestand......................................................................10
De kwaliteit van het personeelsbestand........................................................................10
Eigen model met toelichting.........................................................................................11
Stap 1; Missie, visie & strategie.................................................................................11
Stap 2; Externe analyse............................................................................................11
Stap 3; Analyse huidig personeelsbestand (IST).........................................................12
Stap 4; Analyse gewenst personeelsbestand (SOLL)...................................................12
Stap 5; GAP.............................................................................................................12
Stap 6; HR actieplan.................................................................................................13
Opdracht 3 - Uitwerking instrumenten..............................................................................14
3.1 Uitwerking HR3P model..........................................................................................14
Kwantitatieve analyse...............................................................................................14
Kwalitatieve analyse.................................................................................................16
HR3P matrix............................................................................................................18
1
, 3.2 Uitwerking scenarioplanning...................................................................................21
Stap 1: definitie van de focus/het belangrijkste besluit...............................................21
Stap 2: Belangrijke factoren in nabije omgeving.........................................................21
Stap 3: Identificeer externe drijvende krachten Stap 4: Rangschik naar onzekerheid en
belang.....................................................................................................................23
Stap 5 Selecteer plausibele scenario’s........................................................................24
Stap 6: breng scenario’s tot leven.............................................................................24
Stap 7: Implicaties...................................................................................................25
Opdracht 4 – GAP analyse...............................................................................................26
4.1 de K3R-matrix.......................................................................................................26
4.2 Het HRA-wheel......................................................................................................29
4.2.1 Interne klant...................................................................................................29
4.2.2 HR-competenties.............................................................................................30
4.2.3 HR prestatie-indicatoren...................................................................................30
4.2.4 HR strategie....................................................................................................30
4.2.5 HR processen..................................................................................................30
4.2.6 HR-kosten & baten..........................................................................................30
4.2.7 HR-performance..............................................................................................31
Opdracht 5 – Rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR en HR value chain...............32
Opdracht 5A – Rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR......................................32
Opdracht 5B – HR value chain XXX (Werving & selectie)................................................34
Opdracht 5B – HR value chain XXX (ontwikkelen)..........................................................35
Opdracht 5C – Verbeteringen XXX................................................................................35
Opdracht 5C – Verbeteringen XXX................................................................................36
Bijlage – eigen werk verklaring........................................................................................37
Bronvermelding..............................................................................................................38
2
,INLEIDING
Dit document bevat het portfolio van het vak Strategische Personeelsplanning (SPP). In de
afgelopen maanden hebben wij, XXX en XXX, samen aan de opdrachten uit dit portfolio
gewerkt. De opdrachten zijn uitgewerkt voor de zorgorganisatie IJsselheem.
In totaal bevat het portfolio vijf opdrachten. De eerste opdracht gaat over het Boselie model.
In opdracht twee hebben we ons eigen maatwerk stappenplan ontworpen en in opdracht
drie zijn twee instrumenten uit dit stappenplan uitgewerkt. In opdracht vier is een GAP-
analyse gemaakt voor de organisatie. Opdracht vijf hebben we individueel uitgewerkt en
gaat over de rollen, taken en verantwoordelijkheden van HR.
3
, OPDRACHT 1 - BOSELIE MODEL
Opdracht 1 van dit portfolio gaat over het Boselie model. Dit zes componentenmodel is in
opdracht 1a toegepast op de zorgorganisatie IJsselheem. Het model beschrijft de factoren
die van invloed zijn op de organisatie, de configuratie en de HR organisatie en activiteiten.
Op basis van dit model is er in opdracht 1b een analyse gemaakt van de organisatie op basis
van de vier ‘fits’ (Van den Beukel, z.d.).
OPDRACHT 1A
Hieronder een visuele weergave van het Boselie model toegepast op IJsselheem. Per
component zijn drie aspecten beschreven en toegelicht. De gebruikte bronnen zijn
weergegeven in de bronvermelding.
Figuur 1. Visuele weergave Boselie model
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hannaheres. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.27. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
47561 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now