Summary
Samenvatting Biv Handel boek
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek Hoofdlijnen bestuurlijke informatieverzorging. Alle stof voor het tentamen
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
blondiexx
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1 Organisatie en InformatieInformatievoorziening (STOP)
Strategisch Tactisch Operationeel
Gebruiks- of herhalingsfrequentie Eenmalig Routine
Tijdsperiode Lange termijn Korte termijn
Richt zich m.n. op Toekomstgericht Heden/ recent verleden
Kwalitatief/kwantitatief Kwalitatief Kwantitatief
Aggregatieniveau Globaal Exact/gedetailleerd
Rekwijdte/terrein Breed Beperkt
Extern/intern gericht Extern intern
Hoofdstuk 2 Interne beheersing en Informatie
Interne controle: controle op functioneren van activiteiten van een organisatie door/namens de leiding.
Het proces is:
Stellen van doel/norm (soll-positie)
Registreren va werkelijkheid (ist-positie)
Confrontatie Soll en Ist-positie
Analyseren van evt. verschillen naar oorzaken
Nemen van correctieve maatregelen
Internal control: is een proces waarbij de volgende doelen worden nagestreefd:
Betrouwbare informatieverzorging
Juridische conflicten vermijden
Onjuiste beslissingen tot een minimum beperken
Volledigheid van ingaande en juistheid van uitgaande kasstromen waarborgen
Eisen kwalitatief goede informatie:
Betrouwbaar (volledig, valide, accuraat)
Relevant (nauwkeurig, tijdig, begrijpelijk)
Kwaliteit van IT-infrastructuur (geautomatiseerd informatiesysteem)
Kostenbeheersing van de IT
Naleving van wet- en regelgeving
Beschikbaar indien nodig
Vertrouwelijk
Onderhoudbaar
Overdraagbaar
Controletechnische functiescheiding→ preventief controlemiddel:
Tussen afdelingen (primair) en binnen afdelingen (secundair) moet functiescheiding zijn op basis van
een natuurlijke belangentegenstelling:
Beschikken: bevoegd om organisatie aan derden te binden
Bewaren: verantwoordelijk voor het in goede staat houden van de voorraden onder zijn beheer.
Mag alleen ontvangen/afgeven na opdracht van beschikkende functionaris.
Controleren: administratie
Registreren: administratie
Uitvoeren: productiemedewerker, chauffeur.
o Altijd proberen beschikken en bewaren te scheiden.
, Preventieve controlemaatregelen: gericht op voorkomen van fouten:
Functiescheiding
Aanwezigheid van taak- en functiebeschrijvingen en bevoegdheidsinstructies
Budgetten, normen en begrotingen
Repressieve controlemaatregelen: achteraf controleren of preventieve maatregelen gewerkt hebben.
Controlebegrippen:
Direct: richt zich door waarneming op te controleren activiteiten.
Indirect: kijkt of de uitkomst van de activiteit voldoet aan de gestelde eisen
Formeel: of volgens de voorschriften/procedures gehandeld is.
Materieel: controle op inhoudelijke juistheid.
Positief: richt zich op juistheid van de te controleren gegevens
Negatief: richt zich op de volledigheid van de te controleren gegevens
Detailcontrole: iedere post wordt uitzonderlijk integraal gecontroleerd
Totaal: groepen gelijksoortige posten samengevoegd tot totalen die worden vergeleken met
totalen die langs een andere weg verkregen zijn.
Bevoegdheid: is controle of in alle gevallen wel volgens de bijbehorende bevoegdheden is
gehandeld.
Voortang: gericht op de continuïteit van bedrijfsprocessen.
Hoofdstuk 7
Risico’s en attentiepunten Gevolg Interne beheersingsmaatregelen
Beïnvloeding van inkopers Te duur inkopen gegeven Adequate screening en beloning van
d.m.v. steekpenningen de kwaliteit van goederen inkopers
Hanteren van een gedragscode die
dergelijk gedrag verbiedt
Hanteren van een offerteprocedure
Steekproefsgewijze detailcontroles
door de financiële administratie op
de inkoopprijzen
Cijferbeoordeling op de
inkoopprijzen van de inkopers
Te veel inkopen Te hoge voorraadkosten Autorisatie van inkopen dient niet
door de inkoopafdeling te
geschieden
Adequate
kantoorvoorraadadministratie
Te veel inkopen Te hoge inkoopkosten Het hanteren van een
offerteprocedure
Afstemming van de inkoopprijs met
prijslijst voordat inkoop wordt
gesloten
Belonen van inkopers op basis van
inkoopresultaat
Goederen van inferieure Ontevreden klanten of Inkopen bij vooraf gescreende vaste
kwaliteit kopen vertragingen bij de leveranciers
procedure Periodieke beoordeling van
leveranciers ten aanzien van prijs en
kwaliteit
Te weinig inkopen Ontevreden klanten of Periodieke beoordeling van
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller blondiexx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.04. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
76669 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now