Dit is een samenvatting van organisatiekunde jaar 1 blok A gestudeerd aan de Hogeschool Utrecht. In deze samenvatting worden alle onderwerpen behandeld die ook in de les en het boek behandeld worden. Met deze samenvatting heb ik een 8,0 gehaald.
Inleiding:
Een organisatie: Bedrijven vallen onder organisaties. Organisatie werken naar een
gemeenschappelijk doel toe met dezelfde middelen. Op het terrein van rechtsvormen kunnen
organisaties verdeeld worden in twee grote groepen:
De organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
- De eenmanszaak
- De vennootschap onder firma
- De commanditaire vennootschap
De organisatie met rechtspersoonlijkheid:
- De besloten vennootschap
- De naamloze vennootschap
- De verenigingen
- De coöperaties
- De onderlinge waarborgmaatschappij
- De stichtingen
Er kunnen tussen organisaties ook samenwerkingsverbanden optreden. Dit kan bijvoorbeeld door
kennisuitwisseling.
,Stategy:
2.1
De strategie geeft in grote lijnen de route aan die een organisatie of een onderdeel daarbinnen moet
volgen om zijn doelstellingen te bereiken. Om aan deze route te komen moet een organisatie
anticiperen op ontwikkelingen in de organisatie en zijn omgeving, dit heet ook wel planning. Er zijn
verschillende soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middel, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2
In de planfase wordt de gekozen strategie uitgewerkt. Het plan wordt tenslotte uitgevoerd en tijdens
de uitvoering zal op gezette tijd een controle plaatsvinden op te bezien of de geformuleerde
doelstelling bereikt wordt.
2.3
In het businessdefinitionmodel van Abell wordt gekeken naar het werkterrein van de onderneming.
Hierin worden de marktgrenzen afgebakend doormiddel van drie polen:
- De afnemersgroepen
- De behoefte
- De technologie
, Met behulp van de SWOT-analyse kunnen externe ontwikkelingen en de eigen sterke en zwakke
punten in vergelijking met de concurrentie worden gebracht. SWOT staat voor:
- Strengths
- Weaknesess (Interne situatie )
- Oppertunities
- Threats (externe situatie)
De sterkte en zwakteanalyse heeft betrekking op financiële en niet financiële prestaties. Porter heeft
een checklist samengesteld voor het uitvoeren van een sterkte en zwakte analyse:
- Producten
- Distributie
- Kwaliteit
- Financiële positie
- Onderzoek en development
- Positie binnen een concern
- Productie
Het BCG-model geeft de positie en waarde van de product-marktcombinaties weer naar twee
ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De markt groei
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kevinkentie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.80. You're not tied to anything after your purchase.
