Dit is een volledige samenvatting van voor het vak ILEVDH20R2. De samenvatting omvat de theorie van de powerpoints, de aantekeningen van de colleges, voorbeeldopgaven en twee verschillende formulebladen. Dit is de samenvatting van de stof van Logistics Management leerjaar 2.
Algemeen
➢ Pull: op basis van de vraag (alleen hierbij gebruik je voorraadmodellen)
➢ Push: op basis van het aanbod
Relevante kosten (voorraadbeheerskosten):
• Bestelkosten (Procurement costs)
- Bestelkosten = (D/Q) *S
• Voorraadkosten (Carrying costs)
- Voorraadkosten = I * C * (Q/2)
▪ Rente (Capital costs): rente die je moet betalen over het vermogen dat vastligt in de voorraad.
▪ Ruimte (Space costs): kosten van het magazijn, interne transportmiddelen, water en gas.
▪ Risico (Risk costs): producten kunnen bedreven en gestolen worden, verzekeringskosten.
▪ Overige kosten
o Inventory service costs: zijn de kosten voor het pand te verzekeren. En je hebt een
inboedel verzekering en een opstal verzekering.
o Risico kosten: ze noemen het ook wel derving. Voor de belasting dienst ben je verplicht 1x
per jaar balansen. Dan ga je je fysieke voorraad tellen en dat ga je controleren met de
computer. Het verschil schrijf je af want dat is derving. Bij luxe goederen heb je een grotere
afschrijving.
• Nee-verkoopkosten (Out-of-Stock costs)
- Aantal neeverkopen = D/Q * s’d * E(Z)
• - Neeverkoopkosten = D/Q * s’d * E(Z) * K (nee-verkoopkosten per stuk)
- De nee – verkoopkosten zijn anders bij ieder model omdat overal de s’d anders is.
Optimale bestelhoeveelheid (EOQ of Q*)
Bij de optimale bestelhoeveelheid is er een evenwicht tussen de bestel- en voorraadkosten.
De optimale bestelhoeveelheid heeft speciale voorwaarden, maar wordt ook gebruikt als er ongeveer aan de
voorwaarden wordt voldaan.
2𝐷𝑆
Q* = √
𝐼𝐶
Veiligheidsvoorraad (Ss of Vv)
De veiligheidsvoorraad wordt gebruikt om fluctuaties in de vraag en/of levertijd op te vangen.
Ss of Vv = z * 𝑠′𝑑 is de standaardformule. Daarbij is de 𝑠′𝑑 altijd anders.
Ss of Vv = 𝑧 ∗ 𝑠𝑑 ∗ √𝐿𝑇
S’d is bij ROP2 groter dan bij ROP1. Dus dan zijn de kosten van de veiligheidsvoorraad en de ‘stockout kosten bij
ROP2 ook groter dan bij ROP1.
Reorder Point (ROP)
Het re-orderpunt is het punt waarop je opnieuw bestelt. Het punt waarop je besteld is variabel. Je kunt dus
eigenlijk continue bestellen.
R.O.P = 𝑑 ∗ 𝐿𝑇 + 𝑆𝑠.
Gemiddelde voorraad (AIL)
1
AIL staat voor Average Inventory Level. De formule van de AIL in de optimale situatie is A.I.L. = 𝑄 ∗ + Ss. Dit is
2
de basis voor de gemiddelde voorraad.
3
, Blok 2 Voorraadbeheer LVlogistiek
Servicegraad
De servicegraad geeft de kans aan dat het product op voorraad is.
Servicegraad = 1 – Out of stock/Total demand (gemeten gedurende een jaar).
▪ Voorbeeld: Servicegraad van 90%, dus in 10 van de 100 gevallen NEE-verkoop.
De servicegraad bepaalt de z-factor in de veiligheidsvoorraad.
De servicegraad kan per product verschillen. Maar bij een order met meerder producten kijk je naar de
gewogen gemiddelde (weight average fill rate).
Verschillende servicegraden:
- Servicegraad voor de gehele periode
- Servicegraad gedurende de levertijd
- Servicegraad op orderniveau
Servicelevel (SL) = 1 – (D/EOQ) * (s’d * E(z) / D
Voorbeeldopgave (WAFR – Weighted Average Fill Rate)
Als en consumenten naar de winkel komt is de kans dat hij een A, B, AB, ABB of een AC product koopt
A: 99% B: 98% C: 95%
Order Geheel op voorraad (1) Frequentie (2) 1*2
A 99% 20% 19,8000%
B 98% 15% 14,7000%
AB 97,02% (0,99 * 0,98) 30% 29,1060%
ABB 95,08% (0,99 * 0,98 * 0,98) 20% 19,0159%
AC 94,05% (0,99 * 0,95) 15% 14,1075%
96,7249%
ABC-analyse
De ABC-analyse wordt berekend volgens het pareto principe, ook wel 80-20 regel.
Assortiment wordt ingedeeld in
- A-klasse; top 20% artikelnrs, vaak met 80% van de omzet/afzet/voorraadwaarde
- B-klasse; volgende 30% artikelnrs, met 15% van de omzet/afzet/voorraadwaarde
- C-klasse; resterende 50% artikelnrs, met 5% van de omzet/afzet/voorraadwaarde
Je kan een ABC analyse op verschillende manieren uitvoeren:
- Op basis van de afzet (om te kijken hoe je je magazijn indeelt)
- Op basis van de omzet (als je de kosten wilt minimaliseren)
- Op basis van winstbijdrage
- Op basis van de voorraadwaarde (als je de kosten wilt minimaliseren)
- Op basis van de omloopsnelheid
- Op basis van belangrijkheid van het product (bijvoorbeeld artikelen in een ziekenhuis)
- Op basis van de XYZ-analyse (bijvoorbeeld zowel omzet als afzet)
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LVLogistiek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.77. You're not tied to anything after your purchase.
