100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Hulp nodig met calculaties en theorie? $10.24   Add to cart

Summary

Samenvatting Hulp nodig met calculaties en theorie?

 6 views  1 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting voor het vak Travel Industry Producers (TIP). Inclusief calculaties en theorieën van alle lessen. Mijn tentamen is beoordeeld met een 7.8!

Preview 3 out of 24  pages

  • November 17, 2023
  • 24
  • 2021/2022
  • Summary
  • Unknown
avatar-seller
Samenvatting Travel Industry Producers

Hoorcollege 1

Een intermediair staat ‘in het midden’, het is een bemiddelaar of tussenpersoon. Het intermediair
kader bestaat uit:

- Het producerend kader
o Touroperators, zoals TUI

- Het distribuerend kader
o (Online) reisagenten, zoals D-Reizen

- Het begeleidend kader
o Ondersteunende organisaties zoals ANVR of ANWB

- Het stimulerend kader
o NTO’s,regionaleenlokaletouristoffices

Belangrijke spelers
- Touroperators (outbound): samenstellen (produceren) de pakketreis, welke verkocht kan worden.
Rechtstreeks of via:
o (Online)reisbureau (OTA, ZRA): verkopen de reizen die door de touroperators zijn samengesteld en
voegen extra’s toe.
o Incoming touroperator: stellen pakketreizen samen voor de incoming travelers.

o Destination Management Company (DMC, lokaleagent):ogen en oren van de touroperator op
bestemming en leverancier van extra service (excursies of transfers).

 - Branche organisaties: vertegenwoordigen de lokale travel industry (touroperators en
reisagenten), zoals de ANVR.
 - Business Travel Management Companies: verzorgen wereldwijd zakelijke
managementservices, zoals BCD travel of Carlson Wagonlit Travel (Bleisure).




Algemene massa touroperator

 - Veel volume
 - Bekende bestemmingen
 - Brede doelgroep
 - Beschikbaar via reisagent
 - Trendvolger (lange termijn afspraken)

,  - Pakketreizen
 - Scherpe onderhandeling en verkoopprijzen

Specialistische touroperator
- Laag volume
- Exotische bestemmingen
- Niche markt, specifieke doelgroepen - Duurzaam toerisme
- Direct seller
- Trendsetter, snel inspelen op ontwikkelingen in de markt - Hogere verkoopprijzen

Rol van een touroperator:

 - Toegevoegde warde richting klant en tussenpersoon
 - Producent van de 3 V’s, fabrikant van de reis
 - Strategie gekoppeld aan trends (meso/macro) en marktontwikkelingen
 - Inkomsten gebaseerd op mark-up, netto-bruto
 - Werknemers met wereldwijde kennis
 - Verkoop direct of indirect -> via reisbureau of (online) travel agent
 - Direct klant contact voor kleinere touroperators
 - Toeristisch product als uitgangspunt
 - Diverse soorten reizen; van stedentrips tot duikvakanties, van avontuurlijke reizen tot
jongerenreizen en van operareizen tot rondreizen
 - Last Minute-markt
 - Belangrijke functie is de inkoop-, contract- of productmanager (centraal en decentraal)

De 3 V’s maken eigenlijk het toeristisch (-recreatief) product. De kenmerken zijn:

 - Immaterieel
 - Bederfelijk
 - Kwetsbaar
 - Productie = consumptie
 - Niet standaard
 - Kern is gratis
 - Beleving is voor iedereen anders
 - Men wordt geen eigenaar

Rol van het reisbureau/ wederverkoper:

 - Reisadviseur
 - Verzorgen aan de klant van reisproducten en extra services (zoals verzekeringen)
 - Inkomsten gebaseerd op commissie afspraken
 - Locatie en keuzereserveringssysteem zijn belangrijke besluiten in de bedrijfsvoering
 - Onafhankelijk

, Voor en nadelen van het intermediair kader:

Voor:

 - Producenten verkopen bulk, is voordeliger voor de reiziger
 - Producenten reduceren kosten door promotie te richten op de reisindustrie in plaats van
direct op de consument -> kostenbesparing
 - Consument kan zoek- en transactiekosten vermijden
 - Consument profiteert van specialistische kennis van het intermediaire kader
 - Bestemmingen kunnen profiteren van de (internationale) marketing, promotie en het
uitgebreide netwerk van intermediairs

Tegen:

 - Gebruik van intermediairs bij producenten kan resulteren in lagere marges, minder
controle en invloed op de marketing en de distributie van het reisproduct




Dynamiek in distributie: elke speler moet een toegevoegde waarde verschaffen. Indien de
toegevoegde waarde minimaal is, dan dient men zijn/haar positie te heroriënteren. Schaalvergroting:
horizontale integratie en verticale integratie.
Globalisering.

Offline naar online travel
 Vele internet toepassingen
 Doorgroei van onder andere low cost airlines

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller finettevanberkel. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $10.24. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66579 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$10.24  1x  sold
  • (0)
  Add to cart