Het bewustwordingsmodel:
Communicatie & bewustwording kan binnen veel organisaties als belangrijkste
beveiligingsmaatregel worden beschouwd.
Een kritische succesfactor van een succesvolle beveiliging is dus het verruimen van
het beveiligingsbewustzijn bij medewerkers. Indien medewerkers beseffen wat
potentiele bedreigingen zijn voor de organisatie en zichzelf kunnen zij hier ook naar
handelen.
Het niet informeren naar medewerkers toe leidt tot een gebrek aan bewustzijn. Men
heeft er geen notie van dat er agressie is en dat organisatie regelmatig wordt
getroffen door diefstal, inbraken en fraude. Dit zorgt ervoor dat men niet snapt waar
de beveiligingsmaatregelen toe dienen en zij bijv vervolgens deuren/ramen open
laten staan. Hierdoor worden kwaadwillenden juist aangetrokken wat leidt tot meer
incidenten.
Beveiligingsbewustzijn laat zich definiëren als:
1) Mate waarin medewerkers zich bewust zijn van beveiligingsrisico’s;
2) Mate waarin medewerkers zich hiernaar gaan gedragen en zo een veiligere
werkomgeving creëren.
Om een verbetering hierin te creëren is vaak een cultuuromslag binnen de
organisatie noodzakelijk. Medewerkers zullen zich nieuw gedrag aan moeten leren.
Hiertoe kan het leermodel van Maslow gebruikt worden. Dit model onderscheidt 4
stadia waarin organisatie zich kan bevinden op weg naar meer
beveiligingsbewustzijn.
Het model onderscheidt 4 kwadranten die allemaal in vastgestelde volgorde moeten
worden doorlopen:
Kwadrant 1 = onbewust onbekwaam;
Kwadrant 2 = bewust onbekwaam;
Kwadrant 3 = bewust bekwaam;
Kwadrant 4 = onbewust bekwaam.
Veel publiek toegankelijke instellingen bevinden zich in kwadrant 1. Doel is om
zoveel mogelijk in kwadrant 4 te belanden (lees tekstje blz 76+77 onder plaatje).
Schuiven binnen model: communicatie in fase 1:
Overgang van kwadrant 1 naar 2 laat zien dat met name aan component ‘bewustzijn’
geschaaf moet worden. Men moet van onbewust naar bewust zien te komen. Dit
kan door organisatie kennis te geven over risico’s, maatregelen en procedures. Dit
kan worden bereikt door medewerkers te informeren over de risico’s of door ze te
confronteren.
Het is aardig in deze context te denken aan een introductieprogramma van nieuwe
medewerkers, maar vaak zijn ze de tekst na 10 min vergeten. Iets beter wekt al een
korte film ‘beeld zegt meer dan 1000 woorden’. Nog beter werkt het wanneer men
de nieuwkomers tracht te vangen in een echte situatie die organisatie kan bedreigen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aaaannai. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.