Voor het examen 'interculturele communicatie' is er een deel dat je het TOPOI-model moet uitwerken op een land naar keuze. Ik heb gekozen voor China en ik heb 16/20 gehaald voor dit vak.
Op de eerste 2 pagina's kan je de korte informatie vinden. Op de pagina's erna vind je de uitgebreide tekst per...
TOPOI-model toegepast op
CHINA
ZIE PPT EXAMEN INFOO !!!!!!!!!!!!!!!
Sterke machtsafstand: In China vinden ze het normaal dat mensen ongelijk behandeld
worden. De baas heeft veel macht en de ondergeschikten kunnen daar weinig tegen doen.
Als de baas zegt dat iets moet gebeuren, dan moet dat gebeuren, anders volgen er straffen.
De mensen denken wel dat ze zelf ook leiders kunnen zijn, maar ze mogen geen hogere
ambities hebben dan wat ze nu zijn.
Collectivisme: Bij je geboorte is je lot al bepaald. In collectivistische samenlevingen behoren
mensen tot 'groepen' die voor hen zorgen in ruil voor loyaliteit.
-Mensen denken meer aan de groep dan aan zichzelf. Bij het aannemen en bevorderen van
mensen wordt er rekening gehouden met de groep waar ze bij horen, zoals familie.
Werknemers voelen zich niet echt betrokken bij de organisatie, maar misschien wel bij
bepaalde mensen binnen de organisatie. De relaties met collega's zijn vriendelijk en
behulpzaam binnen de eigen groep, maar afstandelijk of zelfs vijandig ten opzichte van
mensen buiten de groep. Persoonlijke relaties zijn belangrijker dan taken en het bedrijf.
Masculiene cultuur: succes, prestaties en geld zijn belangrijk. Leidinggevenden zijn
besluitvaardig en agressief. Werknemers zijn gehoorzaam en nemen geen initiatief.
-Veel Chinezen zijn bereid om hun familie en vrije tijd op te offeren voor hun werk, omdat ze
erg graag succesvol willen zijn. Bijvoorbeeld, mensen in dienstverlenende beroepen, zoals
kappers, werken tot heel laat in de avond. Vrije tijd is niet zo belangrijk voor hen.
Landarbeiders die naar de steden verhuizen, laten vaak hun familie achter op afstand om
betere banen en hogere lonen te krijgen. Een ander voorbeeld is dat Chinese studenten veel
belang hechten aan hun examenresultaten en hun positie op de ranglijst, omdat dit bepaalt
of ze als succesvol worden beschouwd of niet.
Lage onzekerheidsvermijding: hiërarchie overstijgt dit; als baas iets zegt, zal dit ondanks de
regels toch gebeuren. Weinig regels, luisteren naar baas.
-In de directe sociale kringen hechten Chinezen veel waarde aan de waarheid en zijn er veel
regels, hoewel ze niet altijd wettelijk zijn. Het naleven van wetten en regels kan echter
flexibel zijn, afhankelijk van of het de situatie efficienter of praktischer kan doen verlopen.
Chinezen zijn gewend aan dubbelzinnigheid; de Chinese taal zit vol met betekenissen die
voor westerse mensen moeilijk te begrijpen kunnen zijn. Chinezen zijn flexibel en
ondernemend. Op dit moment zijn de meeste Chinese bedrijven (70%-80%) klein tot
middelgroot en in handen van families.
Gericht op lange termijn: ze spannen zich hard in voor hun toekomstplannen, falen brengt
schaamte.
-China scoort 87 op deze dimensie, wat betekent dat het een zeer pragmatische cultuur is. In
samenlevingen met een pragmatische oriëntatie geloven mensen dat de waarheid erg
afhankelijk is van situatie, context en tijd. Ze tonen een vermogen om tradities gemakkelijk
aan te passen aan veranderde omstandigheden, een sterke neiging om te sparen en te
investeren, spaarzaamheid en doorzettingsvermogen bij het behalen van resultaten.
, Soberheid: weinig tijd voor ontspanning, want dan is er meer tijd om te werken en iets op te
bouwen. Hard werken en veel sparen. masculiene cultuur
-China legt minder nadruk op vrije tijd en de bevrediging van verlangens wordt
gecontroleerd. Mensen met deze mentaliteit ervaren dat sociale normen hun handelingen
beperken en ze vinden dat ze zichzelf niet te veel moeten verwennen, omdat dit als enigszins
verkeerd wordt gezien.
Hoogcontextcultuur: impliciete, directe communicatie waar veel info door iedereen impliciet
gedeeld wordt.
- In de Chinese bedrijfscultuur zijn informele relaties en hiërarchie belangrijk.
- Vertrouwen en loyaliteit spelen een grote rol bij zakelijke relaties.
- ‘ja’ betekent ‘ik heb je gehoord’, maar als er geen duidelijke afspraken zijn gemaakt,
zal de persoon niet persé uitvoeren wat je hem/haar vroeg.
- Een ‘nee’ bestaat niet. De non-verbale communicatie verklapt of ze ‘nee’ bedoelen.
- In Chinese bedrijven is het erg belangrijk om je reputatie hoog te houden en te
voorkomen dat je gezichtsverlies lijdt, zowel voor jezelf als voor anderen. Dit heeft
invloed op hoe mensen met elkaar praten en hoe beslissingen worden genomen,
omdat ze rekening houden met wat sociaal acceptabel is en ze willen graag de
harmonie behouden.
Snelle boodschap: Ze leven in een hoogcontextcultuur; In de Chinese bedrijfscultuur wordt
waarde gehecht aan tijd en het vermijden van lange, omslachtige gesprekken. Kortere en
directere communicatie draagt bij aan een effectieve werking van de organisatie en helpt om
snel tot de kern van de zaak te komen. De hoofdzaken zijn bij iedereen al bekend of zijn
voorspelbaar, dus ze kunnen zich beperken tot de details.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller febenolf. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.72. You're not tied to anything after your purchase.
