Summary
Samenvatting Bedrijfskunde paragraaf 8.3 t/m 8.5
- Course
- Institution
- Book
samenvatting Bedrijfskunde paragraaf 8.3, 8.4 en 8.5
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followfloorvanm
Content preview
Hoofdstuk 8.3 t/m 8.5 gedrag in bedrijvenLeiderschap: het vermogen om leiding te geven.
Leiders: mensen die leiderschap uitoefenen.
Leidinggeven: de managementfunctie die gericht is op het begeleiden en motiveren van
ondergeschikten zodat deze de taken uitvoeren die nodig zijn om de organisatiedoelen te bereiken.
Entrepreneur: ondernemer (meestal in de zin van inspirerend leider).
Belangrijke eigenschappen leiders (Warren Bennis, 1995):
1. Het vermogen om anderen aandacht te geven.
2. Het vermogen om betekenis te geven.
3. Ver mogen om vertrouwen te geven.
4. Het vermogen om zichzelf te managen.
Leiderschapsstijl: de manier waarop iemand de leidinggevende taak invult.
Criteria leiderschapsstijl:
1. Mate waarin leider autoritair/democratisch is
2. Mate waarin leider resultaatgericht/relatiegericht is
3. Mate waarin leiderschap transformationeel of transactioneel is
Het transactionele zit hem erin dat de werknemer zijn inzet geeft in ruil voor de beloning van
de leider. Transformerend leiderschap voegt hier een persoonlijk tintje aan toe: de
emotionele band tussen de leider en volger.
Transformationeel leiderschap:
1. De leider heeft charisma
2. De leider heeft persoonlijke aandacht
3. De leider legt uitdagingen voor
4. De transformerend leider heeft visie.
Transformationeel leiderschap: leiderschapstype waarbij de leider charisma, persoonlijke aandacht,
uitdagingen en visie inzet richting de volgers.
Transactioneel leiderschap: het motiveren van organisatieleden om doelen te bereiken. Het gaat om
de inzet van een medewerker in ruil voor een beloning.
Autoritair leiderschap: een vorm van leidinggeven waarbij de leidinggevende alle beslissingen zelf
neemt.
Autocraat: typisch autoritaire leidinggevende (letterlijk eigenmachtig).
Theorie x van McGregor: zienswijze als leider dat de werknemer geen verantwoordelijkheid kan en
wil dragen en dat deze gedirigeerd en later gecontroleerd moet worden.
Democratisch leiderschap: vorm van leiderschap waarbij de leidinggevende volledig onderdeel van
de groep is die beslissingen neemt.
Theorie y van McGregor: de zienswijze dat de leidinggevende ervan uitgaat dat mensen gemotiveerd
zijn om het werk goed te doen en dat ze graag verantwoordelijkheid dragen.
Participatief leiderschap: zie consultatief leiderschap.
Consultatief leiderschap: vorm van leiderschap waarbij de leidinggevende onderdeel is van de groep,
maar wel de baas blijft. Hij probeert de groep bij zijn besluiten te betrekken.
Managerial grid: schema waarin leiderschapskwaliteiten die zorgdragen voor productie
respectievelijk mensen, tegen elkaar worden uitgezet. (Blake en Mouton, 1972).
Situationeel leiderschap: de gedachte van Fiedler dat elke situatie (markt, productie, personeel,
omstandigheden) haar bijbehorende succesvolste en effectiefste leiderschapstype kent.
Coachen: iemands potentiële kwaliteiten vrijmaken zodat hij zo goed mogelijk presteert.
De essentie van coaching is leren (te) leren:
Coachen is iemands potentiële kwaliteiten vrijmaken zodat hij zo goed mogelijk presteert.
Drie belangrijkste instrumenten van de coach:
1. Vragen stellen
2. Actief luisteren
3. Feedback geven
Coachingstijlen:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floorvanm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.24. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
61001 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now