Summary
Samenvatting Facilitair Plan
- Course
- Institution
- Book
Facilitair Plan 'zo maak je een facilitair plan' Ronald Beckers & Vera Roelofs - Stap 1 t/m 7
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: 499555 • 3 year ago
By: kikibosman888 • 4 year ago
Seller
FollowRosanLoohuis
Reviews received
Content preview
Service management‘Zo maak je een facilitair plan’
Stap 1
Bepaal de context
In deze stap beschrijf je de moederorganisatie waarvoor je de facilitaire
dienstverlening verzorgt. Daarin is aangeven waar de organisatie voor staat, wat ze
doen en hoe. De missie, visie en doelstellingen van de moederorganisatie vormen
het vertrekpunt voor het facilitaire plan.
1.1. Bepalen van de context
Deze kan op een aantal manieren bepaald worden:
Als student kun jezelf de context bepalen
- Zelf een organisatie kiezen die je als uitgangspunt neemt.
De docent bepaalt de context
Werken voor externe opdrachtgever
- Hierbij is het belangrijk op te weten wie de opdrachtgever is, wie bepaalt
en wie betaalt.
Als facilitaire professional de context bepalen
- Er wordt gewerkt voor een interne opdrachtgever, iemand in de organisatie
heeft een opdracht gegeven.
1.2. Oriënteer je op de organisatie
Voordat dienstverlening uitgewerkt kan worden moet je weten welk kernproces je als
facilitaire organisatie dient te ondersteunen. Het kernproces dient zo duidelijk en
concreet mogelijk in kaart te worden gebracht. Hierbij wordt als eerste het hoofddoel
van de organisatie beschreven.
1.3. Organisatiebeschrijving
Doelen in het facilitair plan dienen afgeleid te zijn van wat de organisatie met het
kernproces wil bereiken.
Missie, visie en doelen
Missie: Dat je weet waarvoor je het doet, of wat de grote opdracht is.
De missie is de reden van bestaan en de toegevoegde waarde die je wil
leveren aan de maatschappij.
Visie: Droombeeld van hoe het moet worden en waar je met de organisatie
naartoe wilt. (hoe zien wij onszelf in de wereld van morgen?)
Missie is waarvoor we staan & visie is waarvoor we gaan.
Doelen: Deze sturen de activiteiten van de diverse afdelingen in het kernproces
aan (SMART).
Organisatiebeschrijving volgens 7S model (McKinsey)
1. Strategie,
Welke doelen zijn gesteld en op welke wijze dienen deze bereikt te worden.
2. Structuur,
Inrichting van de organisatie (organogram)
1
, 3. Systemen,
Procedures, overleggen, regels en afspraken binnen de organisatie.
4. Stijl van management,
Manier waarop management en medewerkers samenwerken.
5. Staf,
Personeelsaangelegenheden.
6. Sleutelvaardigheden,
Aangeven waar de organisatie goed in is.
7. Significante waarden (bedrijfscultuur),
Waarvoor de organisatie staat en wat medewerkers verbindt met elkaar.
Werken, wonen en verblijven
De functie van facility management zijn alle activiteiten gericht op werken, wonen of
verblijven. Werken kom je vooral tegen in de dienstverlenende (tertiaire/quartaire
sector) sector. Wonen in bijv. een zorgcentrum voor ouderen. Verblijven in een
(meestal tijdelijk) verblijf in bijv. een ziekenhuis, vakantiepark, winkelcentrum of
school.
Tertiaire, omvat commerciële dienstverlening, profit organisaties.
Quartaire, niet commerciële organisaties; non-profit organisaties.
Plaats, personen en processen
Met betrekking tot werken, wonen en verblijven kan ook onderscheid worden
gemaakt in: plaats, personen en processen. Deze 3 aspecten dienen in kaart te
worden gebracht bij het facilitair plan. Hierbij dient er rekening mee gehouden te
worden dat verschillende personen in een organisatie om verschillende faciliteiten
kunnen vragen.
1.4. Met wie heb je te maken?
Als facilitair manager heb je met veel stakeholders te maken, enkele zijn:
Facilitair manager,
Verantwoordelijk voor inrichten, communiceren, organiseren, uitvoeren en
evalueren van facilitaire producten en diensten.
Budgethouders (organisatie te bekostigen)
Opdrachtgever (geeft de opdracht)
Klant
Overheid,
Stelt allerlei wetten en regelgeving op waarmee de facilitaire organisatie te
maken krijgt.
Leveranciers
Concurrenten,
Zorgen ervoor dat je als facilitaire aanbieder scherp moet blijven.
Brancheverenigingen (advies geven)
Indirecte belanghebbende,
Mensen die indirect te maken hebben met de facilitaire organisatie bijv.
omwonende.
Media,
Kunnen organisatie op positieve of negatieve manier in publiciteit brengen.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RosanLoohuis. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now