Hierbij een uitgebreide samenvatting van het boek ''Inleiding organisatie kunde'' en de stof uit de colleges. Bevat veel plaatjes en duidelijk omschreven tekst. Hoofdstuk 1 t/m 8 uit het boek + Recht + Verandermanagement. Kortom, alles wat je moet kennen voor het tentamen!
Zachte s’en makkelijker om iets aan te doen, heeft meer met mensen te maken
Ontwikkelingen in de organisatieleer:
Industriële revolutie
Scientific management> Productgericht) Frederick Taylor(meten) + Henry Fayol
(management)
Human relations> Mensgericht
Revisionisme> combinatie van product en mensgericht.
Contigentiebenadering> situationeel leidinggeven
Human resource management: Organisaties moesten beschouwd worden als een
open systeem.
Andere belangrijke ontwikkelingen:
- Peter drucker kennisrevolutie.
- Henry Mintzberg basisconfiguraties.
- Micheal Porter (1980) vijfkrachtenmodel. Onderscheidt hij
naast directe concurrent ook potentiële toetreders, de
aanbieders van substituutaritkelen, de handel en de
leveranciers, tegen de
achtergrond van toetredings- en
uitredingsbelemmeringen.
,Mensen en middelen zijn de inputfactoren, deze worden omgezet in producten en diensten
(outputfactoren)
Je krijgt inzicht in de huidige situatie dmv SWOT- analyse:
Bepalen eigen positie kan met behulp van een BCG – Matrix:
, 2. Diagnose en prognose
De uitkomsten van onderzoeken worden vergeleken met de huidige doelstellingen strategie.
Sluit het aan? Niets doen, sluit het niet aan? Strategische kloof.
3. Strategievorming
Strategie te bepalen met behulp van:
o Concurrentiestrategieën van Porter
costleadership (zo goedkoop mogelijk bvb aldi)
Focus (specifieke doelgroep, een niche markt)
Differentiatie (je doet net iets anders dan de concurrenten).
o Groeistrategieën van Ansoff
Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markt Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markt Marktontwikkeling diversificatie
o Integratie en differentiatie strategie
Integratie: verticaal (ketenverkorting, leverancier bvb overnemen) en horizontaal
(concurrent overnemen)
Differentiatie: je verlengt de keten, dus je doet het transport bvb niet meer zelf.
o Strategie op basis van marktpositie
o Treacy & wiersema
Product leadership (innovatie en verbeteren van bestaande producten)
Customer intimacy (klantaandacht)
Operational excellence (operatie en uitvoering. Lage kosten, hoge efficiency,
zoekgedrag klant minimaliseren.)
o Kim & mauborgne
rode oceaan strategieën: confrontatie met bestaande concurrenten in een
bestaande markt
blauwe oceaan strategieën: nieuwe markten betreden waarop niets of
nauwelijks concurrenten aanwezig zijn. ( confrontatie vermijdende
strategieën)
4. Planfase, uitwerken, controleren en bijsturen strategische opties
o Ondernemingsstrategie uitwerken naar de verschillende functies.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Isabelaarts. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.13. You're not tied to anything after your purchase.
