Exam (elaborations)
Eindopdracht 1 OVO - Diagnosemodel Ontwikkelen (Cijfer: 7)
- Course
- Institution
Eindopdracht 1 OVO Diagnosemodel Ontwikkelen - Cijfer 7
[Show more]
1 review
By: manouvanwanrooij • 8 months ago
Seller
Follow
Daniellekirpx
Reviews received
Content preview
Organisatieverandering en -ontwikkelingEindopdracht 1
Opdrachtnummer Eindopdracht 1
Datum inzending 30-10-2023
Voor- en achternaam
Studentnummer
Telefoon privé
E-mailadres
Tutor/begeleider Dhr. M. Kieft / Mevr. D. Groeneveld
,Inhoudsopgave
1. De ontwikkeling van een eigen diagnosemodel................................................3
1.1. Achtergrondinformatie rondom organisatieontwikkelingsthema..................................3
1.2. Het diagnosemodel...................................................................................................... 4
1.3. De vijf aandachtspunten van Jonker (1990)..................................................................8
2. De toepassing van het eigen diagnosemodel op de PVS.................................10
3. Reflectie en opties voor actie........................................................................12
Referentielijst..................................................................................................14
2
, 1. De ontwikkeling van een eigen diagnosemodel
1.1. Achtergrondinformatie rondom organisatieontwikkelingsthema
Verhogen van operationele efficiëntie door digitalisatie
De petroleumindustrie heeft de afgelopen jaren toenemende aandacht besteed aan digitale
transformatie. Bedrijven zijn op zoek gegaan naar tools die hen kunnen helpen om kosten te
verlagen en de operationele efficiëntie te verhogen (Al-Rbeawi, 2023). Volgens Al-Rbeawi
(2023) zou digitalisatie de prioriteit moeten zijn voor de meeste upstream-bedrijven om het
systeem te verbeteren en te optimaliseren. Innovatieve technologieën en hun toepassingen binnen
de supply chain dragen onder andere bij aan efficiëntieverhoging, concurrentievoordeel en
kostenoptimalisatie (Deepu & Ravi, 2023).
We kunnen digitalisatie definiëren als het gebruik van digitale technologieën om een
businessmodel te veranderen en om nieuwe, waardecreërende kansen te ontwikkelen. Het is een
proces van overgang naar een digitale bedrijfsvoering (O’Leary, 2022). Digitale technologieën
zijn innovaties die gericht zijn op hoe ze de operatie kunnen ondersteunen en verbeteren. De
opvatting van Cifone et al. (2021) is dat digitalisatie de operationele verbeteringen zal versterken
en op hun beurt de operationele prestaties zal verbeteren.
Wanneer een organisatie als doel heeft het verhogen van de operationele efficiëntie door middel
van digitalisatie, moeten er stappen worden ondernomen om dit te kunnen bereiken. Binnen de
organisatie zal er kritisch moeten worden gekeken naar welke processen er nu gevolgd worden
en hoe innovatieve technologieën ingezet kunnen worden om deze processen te optimaliseren.
Om dit te kunnen bepalen, is het stellen van een diagnose het startpunt.
Employee-driven digitalisatie
Wanneer een organisatie over gaat op digitalisatie, kan zij ervoor kiezen om haar medewerkers
hier invulling aan te laten geven. Dit noemt men employee-driven digitalization. Door
medewerkers te stimuleren in het proces van co-creatie, kan de organisatie dit stimuleren en
gebruiken als drijvende kracht achter innovaties (Garmann-Johnsen et al., 2020).
Harrison & Shirom (1999) spreekt over collaboratieve toepassingen van open-systeem modellen.
Dit houdt in dat medewerkers zelf als leken een diagnose stellen over ineffectiviteit binnen hun
organisatie. Bij een open-systeem planning (OSP) identificeren de medewerkers actief de
verschillen tussen de huidige situatie en de gewenste situatie. Bij deze methode is er geen sprake
van complexe omgevingsdiagnoses. Het criterium hierbij is dat medewerkers gecommitteerd en
actief betrokken zijn, competentie hebben om in open systemen te denken, oplossingsgericht zijn
en in teamverband kunnen werken, en tot slot moeten zij tijd investeren. De organisatie
vertrouwt bijna volledig op de visie en de mening van de medewerkers. Informatiesessies in de
vorm van workshops kunnen worden georganiseerd om het diagnoseproces te faciliteren.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Daniellekirpx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.19. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now