Summary
Leerboek HRM samenvatting hoofdstuk 8
- Course
- Institution
Samenvatting van het boek "Leerboek HRM" hoofdstuk 8. Frits Kluijtmans & Albert Kampermann Noordhoff Uitgevers 3e druk
[Show more]
4 reviews
By: demiaatje • 4 year ago
By: dkopmels • 5 year ago
By: houdakerkri • 5 year ago
By: yassine098 • 6 year ago
Seller
Follow
Noap
Reviews received
Content preview
Leerboek HRMHoofdstuk 8 – Belonen
8.1 Doel van belonen
Belonen is onderdeel van het contract, het helpt in aantrekken en behouden van
personeel, ook kan het helpen als sturingsmechanisme.
8.1.1 Onderdeel van contract
Afspraken over beloning maken deel uit van het arbeidscontract. Er is een
onderscheidt tussen twee contracten.
Formele contract
Psychologische contract
In het formele contract worden rechten en plichten van werkgever en werknemer
beschreven. Iets wat er altijd in staat is de hoeveelheid loon die de werknemer
ontvangt. Na ondertekening door beide partijen is het contract juridisch bindend.
Het psychologische contract bestaat uit subjectieve beeld en verwachtingen en
beloftes tussen werkgever en werknemer onderling. Dit kan besproken zijn, maar
hoeft niet.
Vroeger ging het vooral over loyaliteit. Zelfs in economisch zware tijden kon de
werknemer op de werkgever rekenen. Die werkgarantie kan nu niet meer gegeven
worden.
Tegenwoordig kunnen werknemers hun arbeidsmarktwaarde ontwikkelen.
8.1.2 Aantrekken en behouden van personeel
De arbeidsmarkt is te vergelijken met de vrije handelsmarkt: vraag om arbeid door
werkgevers. In een markt waar meer arbeid wordt aangeboden dan gevraagd, zal de
prijs van arbeid dalen.
De overheid zorgt door wet- en regelgeving dat medewerkers beschermd zijn door
bijvoorbeeld het minimumloon.
8.1.3 Sturingsmechanisme
Organisaties hebben een doel voor ogen, die ze binnen een aantal jaren willen
bereiken. Wanneer werknemers zo veel mogelijk geld willen verdienen gebeurt dit
door middel van variabele beloning. Indien de werknemer een bepaalde prestatie
levert, wil de werknemer daar graag extra geld voor.
Door beloningsdoelstellingen af te stemmen op de individuele wens, kunnen
medewerkers optimaal gemotiveerd worden. (de een wil rijk worden, de ander wil
mensen helpen)
, 8.2 Grondslagen van beloning
8.2.1 De functie als begrotingsgrondslag
De meest voorkomende grondslag voor het belonen van werknemers is de functie.
Een voorbeeld van belonen naar functie is dat de directeur een hoger salaris krijgt
dan de secretaresse van de directeur. Om de zwaarte van functies met elkaar te
kunnen vergelijken bestaan er functiewaarderingsmethoden.
Functiebeschrijving
Om tot een goede beschrijving te komen wordt eerst een functiebeschrijving
opgesteld. Het gaat dus om de functie, niet om de werknemer.
Functietitel
Doel van de functie
Plaats in de organisatie
Verantwoordelijkheden/werkzaamheden
Kennis, ervaring en competenties
Functiewaarderingsmethoden
De functiebeschrijving is een hulpmiddel om de zwaarte van een functie vast te
stellen.
Er kan onderscheid worden gemaakt tussen de vergelijkende en analytische
methoden.
De vergelijkende methoden wordt er gekeken naar opleidingsniveau, werkervaring
en dat soort dingen. Logisch redeneren dus.
Bij de analytische methoden wordt gekeken naar:
Verantwoordelijkheid
Kennis
Probleemanalyse
Communicatie
Risico
Als voor meerdere functies de functiezwaarte bepaald wordt, is het mogelijk de
functies te ordenen op functiezwaarte. Het ordenen en groeperen van functies
binnen een organisatie naar functiezwaarte heet een functiehuis.
Aan het begin staan altijd de sleutelfuncties.
8.2.2 Prestaties als beloningsgrondslag
Een andere grondslag van belonen is de geleverde prestatie. Als een goed resultaat
behaald is, ontvangt de medewerker de voor afgesproken beloning (target).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Noap. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.18. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51662 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now