Samenvatting van het vak inleiding organisatiekunde. In de samenvatting is alles kort en duidelijk samengevat om een goede voldoende te halen. Ook zijn alle modellen die in het boek staan uitgewerkt.
, Hoofdstuk 1
Een rechtspersoon kan niet privé worden aangesproken als de onderneming in zwaar weer komt of
zelfs failliet gaat. Dit kan wel bij een organisatie zonder rechtspersoonlijkheid.
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak, maatschap, vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
Besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij en de stichting
Verschillende soorten samenwerkingsverbanden:
Fusie: Na samenvoeging ontstaat een nieuwe organisatie
Overname: Overgenomen organisatie verdwijnt
Joint Venture: De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig. De samenwerkende organisaties
brengen een deel van hun vermogen onder bij een nieuw bedrijf, dat voor gezamenlijke rekening en
risico een project tot ontwikkeling brengt.
Strategische samenwerking: Organisaties werken samen met behoud van zelfstandigheid en
identiteit samenwerken op een deelgebied dat van wezenlijk belang is voor de continuïteit.
De eerste aanzet tot organisaties zoals wij die nu kennen, werd gegeven tijden de Eerste Industriële
Revolutie.
Scientific Management: Theorie van Frederick Taylor (gesloten systeem)
- ‘Organisatie zonder mensen’;
- Benadert organisaties rationeel;
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie;
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren (Henri Fayol);
Max Weber → Concept van de bureaucratische organisatie:
- Strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
- Onpersoonlijke werkrelaties (functie is belangrijker dan de persoon);
- Werkuitvoering o.b.v. regels en procedures.
Human Relations:
- ‘Mensen zonder organisatie’;
- Door het Hawthorne experiment kwam het besef dat arbeidsprestaties niet alleen op basis
van rationele overwegingen tot stand komen
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FlynnS. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.
