Duidelijke en volledige samenvatting van Integraal Gezondheidsmanagement (alle hoofdstukken). Deze samenvatting bevat makkelijke en begrijpelijke bijbehorende plaatjes/modellen.
* Visie:
=> Samenhangend geheel van uitspraken over principiële waarden (kernwaarden), de bestaansgrond
(hoger doel), de ambities (gewaagd doel) & de unieke kwaliteiten (kernkwaliteiten) van organisatie.
- Focus
- Ontwikkelende visie is nooit klaar
- Zonder visie geen toekomst
- Verbindt, inspireert, werkt positief op resultaten
- Opstellen visie: intensief & langdurig (gezamenlijk)
- Criteria: AMORE (ambitieus, motiverend, onderscheidend, relevant, echt/evenwichtig/eenheid)
- Kort, helder, systematisch
Kernwaarden (waar staan we voor)
- Richtinggevende principes voor zichtbaar gedrag
- Overtuigingen -> van belang (medewerkers)
- Inspirerende focus + bindt het team
- Geven richting aan keuzes van organisaties
- Waar de organisatie voor staat
- Energie + inspiratie inzetten voor organisatie
- Afwijken (individueel – organisatie) => conflictsituaties
* Waarden = morele doelen/idealen die mensen nastreven, waarderen, motiveren
* Dagelijkse leven: kwaliteit, creatief, betrouwbaar, respect
* Organisatieniveau: innovatief, resultaatgericht, creatief, trots, samenwerkend
1. Bestaande waarden (onderdeel huidige cultuur)
2. Waarden waar organisatie minimaal aan moet voldoen
3. Wenselijke waarden (realiseren hoger doel)
Hoger doel (waarom bestaan we)
- Verder dan alleen het beroep (“spirituele fundament”)
-> Wat maakt mij gelukkig?
-> Wat is mijn unieke bijdrage aan de wereld?
Gewaagd doel (waar gaan we heen)
- Uitdagend toekomst beeld (dromen realiseren) Energie vrij maken
* Concreet mogelijk
* Termijn aangeven voor doel
, Kernkwaliteiten (waarin blinken we uit)
- Betrekking op diep verankerde vaardigheden uitblinken
- Extreem goed in...
- Dieper liggende eigenschappen (sterktes)
- Inspiratie + energie + verbindingen tussen medewerkers
1. Bestaande kernkwaliteiten (verankerd in huidige cultuur)
2. Gewenste kernkwaliteiten (graag beschikken over...)
3. Noodzakelijke kernkwaliteiten
Hoofdstuk 2
Ziekmelding:
Gaat het om alleen ziekteverzuim of spelen er ook nog belangrijke zaken?
Consequenties: verzuim -> hoge kosten + productiviteitsverlies -> nog hogere kosten
Productiviteitsverlies staat centraal:
* Eerste niveau:
- Aan-/afwezigheid van medewerkers (duur/frequentie ziekteverzuim, verloop)
- Medewerkersperspectief: ziek voelen + lage waardering
* Tweede niveau
- Inzetbaarheid -> gaan omlaag als de match tussen functie en taken niet goed is
=> Mismatch medewerker & plaats in de organisatie (competenties ontbreken)
- Gevolgen: ontevredenheid, conflicten, lage productiviteitscijfers, kwaliteitsproblemen
Lage motivatie -> lage toegevoegde waarde
* Derde niveau
- Productiviteit -> perspectief en motivatie ontbreken
Mensen verlaten organisatie -> lage kwaliteit van werk (burn-out, ontevredenheid, conflict)
* Vierde niveau
- Duurzaamheid + eigen verantwoordelijkheid
- Verantwoordelijkheid uit zich: door opstelling van medewerker t.o.v. verzuim,
arbeidsomstandigheden en mobiliteit.
Continu streven naar duurzaamheid
! Het draait continu om her beheersen van kosten
* Groeimodel:
- Twee perspectieven:
Werknemer- & ondernemersperspectief
* Gezonde organisatie geen onnodig verzuim
- Verzuim% hoger dan 4% -> niet goed
- Frequentie ziekmelden ruim boven 1,0 -> lage verzuimdrempel (gemakkelijk ziekmelden)
MF => meldingsfrequentie/VP => verzuimpercentage
Lage MF/hoog VP Langdurig verzuim (hoge kosten)
Hoge MF/laag VP Kortdurende uitval (onrust/vervangingen)
Hoog MF/hoog VP Alarmerend (hoge kosten + veel onrust)
, - Aanscherpen verzuimafspraken
- Gezondheid & preventie
=> Demedicaliseren (= oplossingen verzuim buiten medische circuit -> alleen leidinggevende en
persoon om wie het gaat)
- Uiteindelijke doel: gezonden organisatie (vitaal), waarin medewerkers optimaal functioneren
(duurzaam inzetbaar) kostenbesparing + verzuim vermindering
* Zieke medewerker: 2 jaar lang -> minstens 70% van het loon betaald krijgen
Ziekte Arbeidsongeschikt
- Geschikt voor specifieke werkzaamheden - Helemaal niet in staat om te werken
- Medisch objectiveerbare afwijking/gebrek
- Niet beïnvloedbaar (gebeurd gewoon)
* Verzuimmodellen:
1. Medisch model ‘Ziek is ziek’
2. Belasting-/belastbarheidsmodel Wet- en regelgeving rond ziekte & WIA (werk mogelijkheden)
3. Gedragsmodel Alsnog werkzaamheden/taken uitvoeren
Model Uitgangspunt Focus Verzuimbeheersing Belangrijke rol
Belasting/ Balans tussen Arbeidsomstandig- Vaststellen belastbaarheid + Bedrijfsarts
belastbaarheids- belasting en heden belasting van het werk & daar
model belastbaar inzetbaarheid aan koppelen
Gedragsmodel Keuzeproces Factoren: sociale Beïnvloeding van verzuimkeuze Management
(verschilt per omgeving, + verzuimgedrag (leidinggevende) (leidinggevende)
persoon/organi- arbeidswaardering,
satie) aanwezigheids-
motivatie
* Verzuimbegeleiding
Gaat niet om: Gaat wel om:
- Klachten/diagnose - Functionele beperkingen
- (Functie)beperking - Restcapaciteit voor eigen/aangepast werk
- Wachten op behandeling - Spoedige re-integratie: binnen 2e of uiterlijk 6e week/helder stappenplan
* Verborgen verzuim: in de aanloop naar verzuim minder presteren
* Meer mensen verzuimen minder mensen vrij pakken/ondernemingsresultaat + winstuitkering
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller KimFr. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.43. You're not tied to anything after your purchase.
