Case 3
CE2FA1
1 Treacy & Wiersema onderscheiden drie waardestrategieën. Welke waardestrategie is gekozen
door Ryanair? Verklaar je antwoord.
Ryanair heeft gekozen voor operational excellence. Ze zorgen voor lage 'productie'kosten en een
effectief 'productie'proces. De tekst zegt het al: Ryanair gaat voor het low cost model. "De strategie is
erop gericht zoveel mogelijk franje van een vlucht af te halen."
2 Welke twee strategische groepen kun je onderscheiden in de Europese luchtvaart?
De low-budget maatschappijen zoals Ryanair, Transavia, Virgin air.
De maatschappijen met een hogere service gerichtheid zoals KLM, Air France.
De prijs is namelijk niet het enige verschil binnen het vliegen met deze maatschappijen. Zo is de
beenruimte bij een maatschappij als KLM wezenlijk hoger dan die bij Ryanair, voor Ryan air is dit alles
om kosten te besparen en zoveel mogelijk mensen in een vliegtuig te proppen.
3 Maak een macro-omgevingsanalyse van de Europese luchtvaartsector, op basis van de informatie
in deze case.
Binnen de macro-omgevingsanalyse heeft Ryanair te maken met verschillende externe
omgevingsfactoren waar ze geen invloed op kunnen uitvoeren. Deze factoren gezamenlijk noemt men
de DESTEP analyse. Hieronder staan per omgevingsanalyse een aantal voorbeelden voor Ryanair
uitgewerkt.
Demografisch: Vergrijzing, inkomen, leeftijd, geslacht
Economisch: Economische crisis, gestegen brandstof kosten.
Sociaal-cultureel: Verschillende culturen binnen de reizigers
Technologisch: Bouw van concurrerende vliegtuigen.
Ecologisch: Fysieke omgeving
Politiek-juridisch: Regelgeving, overheidsbeslissingen.
4 Door de ontwikkeling die beschreven is in de case lijkt de luchtvaart in één ‘klap’ van de groeifase
in de verzadigingsfase terecht te komen.
5 a Deel jij deze mening? Verklaar je antwoord.
Ja deze mening deel ik omdat: De markt is verzadigd. Zwakke bedrijven stoten het product af en de
sterke aanbieders blijven over. Hier ligt de nadruk op kostenbeheersing. Zolang een product
winstgevend is kan de levenscyclus verlengd worden. De volwassenheidsfase wordt eigenlijk
overgeslagen omdat door "de klap" heel veel kleinere bedrijven gelijk moesten stoppen.
CE2FA1
1 Treacy & Wiersema onderscheiden drie waardestrategieën. Welke waardestrategie is gekozen
door Ryanair? Verklaar je antwoord.
Ryanair heeft gekozen voor operational excellence. Ze zorgen voor lage 'productie'kosten en een
effectief 'productie'proces. De tekst zegt het al: Ryanair gaat voor het low cost model. "De strategie is
erop gericht zoveel mogelijk franje van een vlucht af te halen."
2 Welke twee strategische groepen kun je onderscheiden in de Europese luchtvaart?
De low-budget maatschappijen zoals Ryanair, Transavia, Virgin air.
De maatschappijen met een hogere service gerichtheid zoals KLM, Air France.
De prijs is namelijk niet het enige verschil binnen het vliegen met deze maatschappijen. Zo is de
beenruimte bij een maatschappij als KLM wezenlijk hoger dan die bij Ryanair, voor Ryan air is dit alles
om kosten te besparen en zoveel mogelijk mensen in een vliegtuig te proppen.
3 Maak een macro-omgevingsanalyse van de Europese luchtvaartsector, op basis van de informatie
in deze case.
Binnen de macro-omgevingsanalyse heeft Ryanair te maken met verschillende externe
omgevingsfactoren waar ze geen invloed op kunnen uitvoeren. Deze factoren gezamenlijk noemt men
de DESTEP analyse. Hieronder staan per omgevingsanalyse een aantal voorbeelden voor Ryanair
uitgewerkt.
Demografisch: Vergrijzing, inkomen, leeftijd, geslacht
Economisch: Economische crisis, gestegen brandstof kosten.
Sociaal-cultureel: Verschillende culturen binnen de reizigers
Technologisch: Bouw van concurrerende vliegtuigen.
Ecologisch: Fysieke omgeving
Politiek-juridisch: Regelgeving, overheidsbeslissingen.
4 Door de ontwikkeling die beschreven is in de case lijkt de luchtvaart in één ‘klap’ van de groeifase
in de verzadigingsfase terecht te komen.
5 a Deel jij deze mening? Verklaar je antwoord.
Ja deze mening deel ik omdat: De markt is verzadigd. Zwakke bedrijven stoten het product af en de
sterke aanbieders blijven over. Hier ligt de nadruk op kostenbeheersing. Zolang een product
winstgevend is kan de levenscyclus verlengd worden. De volwassenheidsfase wordt eigenlijk
overgeslagen omdat door "de klap" heel veel kleinere bedrijven gelijk moesten stoppen.
