Summary
Samenvatting Organisatiekunde (Jaar 1): Hoofdstuk 3
- Course
- Institution
Samenvatting van Hoofdstuk 3: Strategisch Management uit het boek Organisatie en Management.
[Show more]
Seller
Followjoellederover
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 3: Strategisch management- Complexe omgeving:
Belanghebbenden zoals klanten, leveranciers en
concurrenten (= binnenste ring)
Belanghebbenden beïnvloeden het
bedrijf direct, maar andersom kan je ze
ook beïnvloeden (persberichten, enz.)
Concurrentiekrachten van Porter worden
gebruikt om dit in beeld te brengen
Omgevingsinvloeden die niet of nauwelijks te beïnvloeden zijn (= buitenste ring)
- Organisaties opereren niet in een vacuüm. Daarom voert elke organisatie een
kansen bedreigingenanalyse uit. Om externe factoren in kaart te brengen wordt er
vaak gebruik gemaakt van DESTEP-methode
D = demografische factoren
Bevolkingssamenstelling, bevolkingsverdeling, enz.
E = economische factoren
Groei van de markt, hoogte van de belastingen, gemiddeld inkomen, enz.
S = sociaal-culturele factoren
Hoe gaan bevolkingsgroepen met elkaar om, ontkerkeling,
individualisering, cultuur van een land, enz.
T = technologisch factoren
Digitalisering, nano-techniek, technologisering, enz.
E = ecologisch factoren
Ruimtelijke inrichting en gebruik ervan, CO2, afval, enz.
P = politiek-juridische factoren
Regels, wetten, keuzes die we kunnen maken in de samenleving, enz.
- SWOT-analyse = analyseren van sterke/zwakke punten en kansen/bedreigingen
S = strong points
Alle interne factoren waar de organisatie in uitblinkt
W = weak points
Alle interne factoren waar de organisatie niet goed op scoort
O = opportunities
Reëel aanwijsbare externe factoren waar de organisatie van kan
profiteren
T = threats
Reëel aanwijsbare externe factoren waar de organisatie hinder van kan
ondervinden
Sterke en zwakke punten door 7S-model
Kansen en bedreigingen door DESTEP
Koppeling van intern (sterke en zwakke punten) aan extern (kansen en
bedreigingen)
Aan de hand van een SWOT-analyse kun je een strategie bepalen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joellederover. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.22. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now