Een heldere en beknopte samenvatting van het boek Team op Vleugels geschreven door Martijn Vroemen. Deze samenvatting bevat de belangrijkste punten uit het boek. De inhoud is helder omschreven met eventueel afbeeldingen en tabellen.
Martijn Vroemen
Team op vleugels
Gids voor geïnspireerd samenwerken
,Een gewone afdeling / werkgroep
(p.35)
Een gewone afdeling of werkgroep Een team
Omvang is in principe niet beperkt Omvang is beperkt, tussen de vier en de
Aansturing is door een centrale leider twintig
Leden zijn verantwoordelijk voor hun De aansturing is vaak collectief
eigen taak Er is een gedeelde verantwoordelijkheid
Bevoegdheden betreffen vooral het in het team.
werkproces De bevoegdheden kunnen ook
Samenstelling ingegeven door straftaken betreffen
individuele kwaliteiten en capaciteiten De samenstelling is een evenwichtige
Afdelingsdoel is vaak een onderdeeltje combinatie van kwaliteiten
van het grotere geheel De teamtaak is doorgaans compleet en
Doelstelling per individu is belangrijker afgerond, ook in de tijd
dan het groepsdoel De teamdoelstelling is leidend
Belonen en beoordelen op individuele Belonen en beoordelen vindt (mede)
basis plaats op basis van prestatie
Verbondenheid minimaal door locatie, Verbondenheid minimaal door
maximaal door taakafhankelijkheid doelafhankelijkheid, maximaal door
teamgeest…
Randvoorwaarden voor prettig teamwerk:
(p.44)
Gezamenlijk belang
Gemotiveerd om een Teamvaardigheden
team te zijn
Ruimte voor eigen Regelmatig contact Er zijn voldoende
invulling middelen
Beperkte omvang Er is een Werkzaamheden zijn Elkaar kunnen
taakafhankelijkheid verschillend vervangen
Bovenstaand figuur laat randvoorwaarden voor teamwerk zien. Hoe meer randvoorwaarden er
aanwezig zijn, hoe groter de kans dat er verbinding en samenhang in het team ontstaat.
Gezamenlijk belang: Dit is de belangrijkste voorwaarden en bestaansreden voor het vormen van een
team. Teamleden hebben er allen baat bij dat teamdoelstellingen gehaald worden. Iedere individuele
bijdrage is nodig om het gezamenlijk eindresultaat te bereiken en dat wordt ook onderkend.
Gemotiveerd om een team te zijn: Het klinkt vanzelfsprekend dat teamleden gemotiveerd zijn om als
team te werken, maar dat is het niet. Intensief samenwerken zit niet iedereen in het bloed. Teamwerk
vraagt om eigenschappen als het vertrouwen dat anderen ook iets kunnen. Plezier scheppen in
sociale contacten, kunnen delen, iets uit handen kunnen geven, veel willen overleggen en kunnen
improviseren. Je moet in een team op vleugels met anderen willen omgaan. Echter, sommige mensen
zijn nu eenmaal gelukkiger met zichzelf en daar is niets op tegen.
,Ruimte voor eigen invulling: Groepen waarin de leden volgens protocollen en veel beperkende
instructies werken kunnen plezierig samenwerken, maar kan je dit teamwerk noemen?
Beperkte omvang: Vaak worden drie personen als de minimum omvang van een team genoemd.
Maar er zijn ook veel voorbeelden van koppels die prachtig teamwerk leveren. Een team dat uit meer
dan vijftien mensen bestaat, loopt een reëel risico in subgroepen uiteen te vallen. Daar ligt een
praktische grens. Communicatie in zeer grote teams is altijd lastig, maar het hangt sterk af van de
werkzaamheden.
Teamvaardigheden: Eigenlijk is teamwerk een individuele vaardigheden. De teamleden moeten van
vele markten thuis zijn. Dit gaat zowel over inhoudelijke vaardigheden als organisatie- en
communicatievaardigheden.
Regelmatig contact: Veel contact tussen teamleden is essentieel. Dit hoeft niet face-to-face te zijn.
Er zijn voldoende middelen: Zowel materiële voorzieningen als tijd, geld, mensen en materialen, als
immateriële middelen als bevoegdheden, informatie en steun. Door slecht functionerende teams
wordt vaak over deze middelen geklaagd terwijl de pijn ergens anders vandaan komt.
Er is een taakafhankelijkheid: De werkzaamheden van teamleden hangen serieel samen: de eerste
bouwt voor op het resultaat van de vorige, et cetera. De inspanningen zijn meestal verschillend. Of de
werkzaamheden hangen parallel samen: er wordt een gelijktijdige en gelijksoortige inspanning
geleverd waarvan het totaal in samenhang een meerwaarde heeft.
Werkzaamheden zijn verschillend: Een groep waarin iedereen exact hetzelfde werk doet prikkelt
nauwelijks tot teamwerk. Het enige waarin de teamleden kunnen verschillen is dan de kwaliteit en
kwantiteit van de (meestal gelijksoortige en individuele) opbrengsten. Samenwerken blijft dan
beperkt tot het afstemmen van werkaanbod en capaciteit. Wanneer de werkzaamheden van de
teamleden verschillen maar wél onderling samenhangen, ontstaat de noodzaak tot afstemming en
samenwerking.
Elkaar kunnen vervangen: Een team functioneert effectiever wanneer de teamleden bij afwezigheid
of drukte werkzaamheden van elkaar kunnen overnemen. Omdat de vervanging in principe tijdelijk is,
hoeft de vervanger niet even gespecialiseerd te zijn als degene die vervangen wordt.
*Vraag alle teamleden om hun team te beoordelen op bovenstaande factoren.*
Vijf misverstanden over werken in teams:
(p.48)
In een team:
1. Telt het individu niet meer;
2. Ben je vrienden van elkaar;
3. Moet je alles tegen elkaar zeggen;
4. Moet je het altijd met elkaar eens zijn;
5. Heb je geen leiding nodig.
Succesfactoren voor teamwerk:
1. Een team is geen team als er team op staat
(p.76)
, Het Karrenwiel:
Het model kan in diverse situaties worden gebruikt. Het is toepasbaar als instrument om het
teamfunctioneren te evalueren. Het model is ook handig voor teams die net zijn opgestart het is
voldoende veilig en motiverend om tot werkafspraken te komen.
Elke succesfactor kan meehelpen bij het vormen van een effectief team. De resultaten ervan
liggen op de spaken van het wiel.
Het wiel is rond: de succesfactoren hangen onderling samen. Bijvoorbeeld: je kunt geen open
communicatie hebben zonder wederzijds respect voor elkaar.
De succesfactoren zijn in evenwicht. Als een van de waarden veel of juist weinig aandacht
krijgt, komt er een slag in het wiel. Bijvoorbeeld: een team waarin iedereen voortdurend
nieuwe initiatieven neemt of waarin iedereen zich steeds voor álles verantwoordelijk voelt.
Dat gaat een keer mis.
Een groot wiel loopt soepeler dan een klein wiel. Elk team, ook al is het in balans, kan
groeien. Maar elke succesfactor kan ook overdreven worden. De communicatie kan té open
zijn, het respect voor verschil kan uitlopen op grenzeloze tolerantie.
Een wiel met meer spaken is steviger. Elk team kan eigen waarden formuleren: het model kan
aangevuld worden.
Vraag niet waarom, maar het wiel is tégen de klik in gemaakt: ik begin met uitleggen altijd bij
motiverende doelen en eindig bij initiatief tonen.
2. Motiverende doelen (uitdaging)
(p.78)
*Vraag aan teamleden om op te schrijven: Waarom zijn jullie een team?*
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Christievandoorn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.71. You're not tied to anything after your purchase.
