Dit document bevat de samenvatting en alle notities van de les gecombineerd met de powerpoints. Het vak noemde bij mij vorig academiejaar () in het schakelprogramma 'Strategic Management'. Daarnaast was ik er van de eerste keer door met het examen in Januari.
STRATEGIE EN
ONDERNEMERSCHAP
1 WHAT IS STRATEGY?
1.1 DEFINITIE STATEGIE
Strategie = De vaststelling van langetermijndoelstellingen van een onderneming en de vaststelling
van acties en de toewijzing van middelen... die nodig zijn om deze doelen te bereiken
Moet de lange termijndoelen van een organisatie bepalen en het aannemen van acties om
het doel te bereiken door het aanwijzen van middelen om de doelen te behalen.
Wat willen we bereiken als organisatie?
- Wat is het lange termijndoel van de organisatie?
Niet altijd ‘winst maken’: er is een verschil tussen winst maken morgen en binnen 5
jaar
Archieve net-zero emissions: een netto 0-uitstoter worden van CO2
- Hoe gaan we dit doel bereiken?
Welke activiteiten voeren we uit?
Bijvoorbeeld: goedkope artikelen produceren
Welke middelen gaan we aanwenden? Welke middelen kopen, ontwikkelen of
exploiteren we?
Bijvoorbeeld: een gebouw of mensen
1.2 IMPORTANCE OF STRETEGY FOR FIRM
PERFORMANCE
Strategische beslissingen zijn fundamenteel voor succes op lange termijn
- Definieer de essentie van het bedrijf
- Het kan zijn dat bijvoorbeeld de enige belangrijke beslissing is: “Welke
industrie gaan we in?”
In luchtvaartmaatschappijen ligt de performantie/return on
investment erg laag
Strategische beslissingen are interdependent (onderlinge afhankelijkheid): beslissingen gaan van
elkaar afhangen, welke beslissingen je hebt genomen op het ene afspect gaat invloed hebben op
welke beslissing je neemt op andere aspecten
- Moeten bij elkaar passen: er moet een
strategische fit zijn tussen de beslissingen
- Moeten worden gecoördineerd in de tijd:
moeten consistent zijn over een bepaalde tijd
Strategische beslissingen zijn moeilijk om terug te draaien
- Vereisen financiële verplichtingen (bijvoorbeeld: fabriek, vliegtuigen, menselijk kapitaal)
- Als je bijvoorbeeld 10 vliegtuigen koopt dan duurt het even tegen je ze hebt maar je kan ze
niet terugdraaien want er hangt een financieel kostenplaas vanaf
Strategische beslissingen zijn moeilijk zijn voornamelijk door onzekerheid. Aangezien je werkt met
assumpties ten opzichte van wat er allemaal in de wereld gebeurd.
1
, - Concurrerende spelletjes
- Een succesvolle strategie is vaak beter omgaan met onzekerheden van de concurrenten.
- Spel theorie: is de theorie in de economie die met deze beslissingen rekening gaat houden
met wat andere gaan doen
1.3 ELEMENTS OF A GOOD STRATEGY
1.3.1 DUIDELIJKE EN CONSISTENTE LANGE DOELEN
- Belangrijk om alle stakeholders op dezelfde lijn te krijgen
Eigenaars, werknemers, bredere samenleving
- Doelen kunnen financieel of niet-financieel zijn en deze moeten generiek zijn
Financieel: groeien van omzetcijfers + marge op sales + kapitaalomzet (wat
investeren om een doel te halen)
Niet-financieel: wie willen we zijn & wat willen we doen?
- Algemeen maar niet te algemeen
Doel is winst maken, is te generiek
1.3.2 GOED BEGRIP HEBBEN VAN DE COMPETITIEVE OMGEVING
- Als je een strategische beslissing maakt moet je goed weten wat de determinanten zijn van
de industrie
Determinanten kunnen zowel positief als negatief zijn
- Nuttige kaders:
PEST: macrofactoren die de winstgevendheid van de industrie bepalen --> politieke,
milieu, sociale en technologische factoren
- Porter: elementen en partijen die gaan bepalen of je winst kan maken, hebben een bepaalde
macht
Supplier power = leveranciersmacht
Industry rivalry = concurrenten
Buyer power = consumenten: afnemersmacht
Substitutes = substituten
Threat of entry = dreiging van toetreding
1.3.3 DE MIDDELEN EN DE CAPACITEITEN OPBOUWEN EN GEBRUIKEN OM
DE DOELEN TE BEREIKEN, OM EEN CONCURRENTIEVOORDEEL TE
ONTWIKKELEN
- Doel van de strategie: concurrentievoordeel
- Hoe?: Middelen en capaciteiten anders combineren om voordeel te creëren ten opzichte van
concurrenten
Differentiatievoordeel
Kostenvoordeel
- Middelen = wat je hebt
- Capabilities = wat je goed kan
- Je gaat middelen en capabilities moeten combineren en dit moet ook
anders gecombineerd worden dan de concurrenten om een verschil te maken --> competitief
voordeel
- 2 manieren om te differentiëren
Een ander product/dienst aanbieden & verkopen
Hetzelfde verkopen maar zo goedkoop mogelijk: cost advantage
- Competitief voordeel komt van middelen en capabilities, belangrijk dat ze:
Uniek/ schaars (bijvoorbeeld bepaald gebouw in een stad)
2
, Relevant/waardevol
Duurzaam
Niet overdraagbaar: het mag niet gewoon aangekocht kunnen worden want dan
kunnen concurrenten dit ook gewoon aankopen en verkopen
Niet repliceerbaar
- Voorbeelden:
CocaCola:
Het merk zorgt ervoor dat mensen een positief gevoel/gedachten krijgen. Het recept
van Cola, het is belangrijk om dit geheim te houden zodat niemand dit kan namaken
en jij dus uniek blijft.
Delhaize vs. Aldi
Delhaize is duurder dan Aldi aangezien het een andere winkelsfeer geeft dan Aldi. Ze
hebben meer knowhow over wat ze moeten doen. Daarnaast verkopen zijn ook
meer en hebben ze meerdere producten.
Intel vs AMD
Intel heeft een patent op hun octrooien waardoor niemand dat mag verkopen en ze
zich bevinden in een monopoliemarkt.
1.3.4 EFFECTIEVE IMPLEMENTATIE
- Hoe moet je de strategie implementeren?
Organisatiestructuur: wie doet wat in de organisatie?
Systemen: bijvoorbeeld ICT-systemen
Cultuur: bijvoorbeeld welke manieren worden toegepast wanneer er werknemers in
dienst worden genomen
- Strategie moet zich kunnen aanpassen aan een veranderde omgeving
Bedrijven moeten goed weten wanneer ze moeten veranderen
Als een strategie niet meer werkt, moet je het kunnen aanpassen
Iemand die goed om kan met onzekerheid, kan goed om met strategie
Dynamiek in de omgeving
1.3.5 STRATEGISCHE AFSTEMMING TUSSEN DOELSTELLING, OMGEVING,
MIDDELEN EN CAPACITEITEN EN UITVOERING
- Is de strategie in overeenstemming met de interne omgeving?
Zijn de middelen en capaciteiten geschikt om het strategische doel te bereiken?
Bijvoorbeeld: Kodak was de eerste die het nut inzagen van een digitale
implementatie. Zij hebben vervolgens deze camera uitgevonden: ze kenden alles van
het maken van een nieuwe camera, … maar ze kenden niets van de digitale wereld
wat heeft gezorgd dat het bedrijf is verloren
- Is de stategie consistent met de externe omgeving?
Kies de omgeving op basis van geschiktheid voor interne sterke punten
Bijvoorbeeld fout Nokia: Nokia dacht niet dat de mensen zouden overschakelen naar
een touchscreen waardoor ze hierdoor in zijn verloren
3
, Strategie als een interface: strategie in je bedrijf en wat de externe omgeving denkt. Je moet met
beide rekening houden & je moet deze op elkaar afstemmen
1.4 THE ROLE OF STRATEGY IN THE FIRM
Hoe gaan we zorgen voor een goede strategie?
Strategie als een positionering
- Wat zijn we en wat willen we zijn?
- Waar concurreren we mee?
Omvang van de productmarkt
Geografische reikwijdte
Verticale integratie
- Hoe concurreren we?
Wat is het concurrentievoordeel?
Concurreren voor het heden
Strategie als een richting
- Wat willen we worden en bereiken?
Visie (waarom bestaan we?)
Prestatiedoelen
- Hoe gaan we daar geraken?
Groeiwijzen: organische groei, M&A, allianties, R&D?
Voorbereiden op de toekomst
- Het ondersteunen van het beslissingsproces
Strategie gaat helpen om te bepalen wat de belangrijke beslissingen zijn: waar moet
je de focus op leggen?
Complexiteit en gebonden rationaliteit --> Niet haalbaar om altijd een 'optimale'
beslissing te nemen
Strategie kan je zien als heuristiek om beslissingen te sturen: wat ga je doen als een
bepaalde beslissing zich voordoet: het geeft je een set van regels die je gaat helpen
om beslissingen te maken
- Coördinatie- en communicatiemiddel
Bedrijf = groep mensen
Communicatiemeganismen: door verhalen en elementen die worden verteld en
worden opgevat ga je een manier van denken creëeren.
Communiceer visie om doelgerichtheid te creëren
Strategie helpt bij het coördineren van de duizenden beslissingen die dagelijks
worden genomen
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller diedevdm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.12. You're not tied to anything after your purchase.
