Summary
Vastgoedexploitatie samenvatting jaar 1, blok 2
- Course
- Institution
Complete samenvatting van vastgoedexploitatie jaar 1, blok 2. Alle (gevraagde) hoofdstukken uit het boek staan er in en alle stof uit de college's.
[Show more]
4 reviews
By: denniehoekstra1 • 5 year ago
By: rickspriensma • 6 year ago
By: thomasniemeijer • 3 year ago
By: JonasSebastiaanSlaghek • 6 year ago
Seller
Follow
jinke
Reviews received
Available practice questions
Vastgoedexploitatie
Flashcards
30 Flashcards
Free
11 sales
Flashcards
30 Flashcards
Free
11 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn de 4 kenmerken van maatschappelijk vastgoed?
Answer: - veelal met publiek geld gefinancierd; - omvat publieke functies; - ten dienste van de samenleving; - geeft financieel en maatschappelijk rendement.
2.
Welke factoren spelen een belangrijke rol bij de service-identiteit van een VMO?
Answer: - Identiteit en imago - Professionaliteit - Kwaliteit
3.
Benoem de 8 operationele deelprocessen/plannen
Answer: - Relatiemanagementproces - Marketingmanagementproces - Verhuurmanagementproces - Technisch managementproces - Facilitymanagementproces - Promotiemanagementproces - Financieel/administratief managementproces - Renovatiemanagementproces
4.
Welke kosten worden gedekt door de Normatieve HuisvestingsComponent (NHC)?
Answer: - Kapitaallasten (rente en aflossing over grond en gebouw) - Instandhoudingsonderhoud (groot en klein onderhoud) - Leegstand (3%)
5.
Benoem de 4 P\'s van Triodosbank
Answer: - People - Planet - Project - Profit
6.
Wat zijn de drie bouwstenen voor een integere organisatie?
Answer: 1. Code 2. Compliance programma 3. Cultuur
7.
Wat zijn de 4 kenmerken voor een goede gedragscode?
Answer: 1. Dekkend 2. Moreel verantwoord 3. Authentiek 4. Hanteerbaar
8.
Benoem drie bouwstenen voor integere organisatie
Answer: - Cultuur - Code - Compliance programma
9.
Benoem de drie kernelementen voor integriteitsmanagement
Answer: - Goede karaktereigenschappen en daarnaar handelen - Zowel individuen als de organisatie trouw blijven aan zichtzelf en niet bezwijken onder druk - Rekening houden met legitieme rechten en belangen van betrokken partijen
10.
Benoem de interne functies van een gedragscode
Answer: - Oriënterende functie - Intern corrigerende functie - Sturende functie - Enthousiasmerende functie - Explicerende functie - Initiërende functie
Content preview
Vastgoedexploitatie samenvattingLeeruitkomsten, de student:
1) begrijpt hoe het vastgoedmanagement van maatschappelijk vastgoed is georganiseerd; (20%)
2) begrijpt de rol van duurzaamheid; (15%)
3) begrijpt de rol van integriteit bij vastgoedmanagement; (15%)
4) benoemt actuele thema’s binnen maatschappelijk vastgoed; (15%)
5) omschrijft hoe de vastgoedmanagementprocessen verschillen per type eigenaar van
maatschappelijk vastgoed, zoals onderwijs, zorg etc.; (20%)
6) onderscheidt het belang van benchmark-initiatieven. (15%)
Hoofdstuk 7 Exploitatieproces
Vastgoedcyclus:
1. Onderzoek en conceptontwikkeling taxatie
2. Planning en ontwikkeling beleggen in vastgoed
3. Realisatie en bouw beleggen in vastgoed
4. Beheer en exploitatie waardebepaling
5. Bemiddeling en diensten waardebepaling
6. Renovatie en herontwikkeling taxatie
Tijdens al deze processen staat inter- en intrapersoonlijke ontwikkeling centraal.
VMO: vastgoedmanagementorganisatie is de organisatie die in
opdracht van één of meerdere (institutionele)
beleggersorganisaties (BO’s) het management van de
vastgoedportefeuille uitoefent.
Vastgoedmanager is de persoon. Deze persoon heeft 3 rollen:
1. Adviseur eigenaar
2. Beheerder objecten
3. Accountmanager huurders
Investment management:
,Type vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed
Eigenaar-gebruikers
• Particulieren
• (Grote) bedrijven
• Overheidsinstellingen (gemeenten, provincies, centrale overheid)
• Zorginstellingen
• Onderwijsinstellingen
• Woningcorporaties
Exploitatieproces
Start tijdens de acquisitiefase; hier is al duidelijk wat de performanceverwachtingen zijn.
Om tot verkoop van vastgoed te komen vind er regelmatig een periodieke toetsing van de strategie
plaats.
Mogelijke strategieën:
1. Doorexploiteren
2. Renoveren
3. Herontwikkelen
4. Verkopen (dispositie)
Het exploitatieproces
Anders dan het acquisitie- en dispositieproces is dit niet projectmatig van karakter, maar een continu
proces van een aantal activiteiten.
Continu proces
Komt voort uit een (tactisch) beleidsplan met performance verwachtingen (direct/indirect
rendement).
Doel van exploitatieproces
• Realiseren van performanceverwachtingen van BO
• Optimaliseren van huurcomfort van de huurder
Het beleidsplan bevat verwachtingen ten opzichte van uitvoering op operationeel niveau. De strategie
wordt dus vertaald naar implementatieplan door het opstellen van diverse operationele deelplannen.
dit is een integrale strategie omdat alle processen(deelplannen) met elkaar samenhangen en op
elkaar van invloed zijn.
Een belangrijke randvoorwaarde voor de inhoud en uitvoering van een beleidsplan is de
vastgoedmanagement overeenkomst tussen bo en VMO. Immers als deze afspraken niet reëel zijn in
termen van bijv. kwaliteit of financiële vergoeding, dan is de kans groot dat het beoogde resultaat niet
wordt gehaald.
, De bovenstaande processen zijn gebonden aan procedures en regels om enerzijds de kwaliteit te
bewaken en anderzijds vanuit het oogpunt van risicomanagement.
1. Relatiemanagementplan
Iedere relatiegroep moet op een andere manier worden gemanaged.
• Opdrachtgevers
d.m.v. rapportages en vergadering op de hoogte houden van de performance van de
belegging (voortgang verhuur, debiteurenbeheer, technisch onderhoud en budget versus
realisatie).
• Huurders
• Overige stakeholders
Zoals gemeente, makelaars, winkeliersverengingen en Kamer van Koophandel
Verantwoordelijke is: Commercieel manager
2. Marketingmanagementplan
Brengt vraag en aanbod in kaart, net zoals de sterke en zwakke kanten van het object of portefeuille,
door middel van een SWOT analyse. Hieruit wordt een strategie ontwikkeld voor het object of
portefeuille.
Verantwoordelijke is: Commercieel manager (samen met medewerkers van marketing en/of
marktonderzoek.
3. Verhuurmanagementplan
• Nieuwe verhuur
Leegstaand gebouw wordt verhuurd aan nieuwe of bestaande verhuurder
• Weder verhuur
Opnieuw verhuren van dezelfde, grotere of kleinere ruimte aan een bestaande verhuurder
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jinke. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.41. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48756 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now