In deze samenvatting heb ik doormiddel van de kennisclips van Avans, PowerPoints en het boek inleiding organisatiekunde de samenvatting gemaakt. Eerst vind je de kennisclips en PowerPoint samenvatting en daarna van het boek. De samenvatting van het boek ga je eigenlijk dieper op in/ meer uitleg.
...
Organisatiekunde
Werkcollege 1, wat is een organisatie
Drie elementen staan centraal in een organisatie:
Mensen, middelen en processen
Het 7-S model van McKinsey
Strategy
Grote lijn: waarheen, waarvoor?
Structure
Arbeidsverdeling en coördinatie strategy
Systems
Systemen, procedures en style structure
modellen
Staff shared
Personeelsbeleid values
Skills
skills systems
Kennis en vaardigheden
Style
staff
Stijl van leidinggeven
Shared values
Normen en waarden (cultuur)
Economische kringloop
,Missie, visie en doelstellingen
Antwoord voor visie missie en doelstellingen
De superdoelen van de organisatie
Visie Missie Doelstellingen
Waar staat onze Wat willen we met onze Wat wil de
organisatie in de organisatie betekenen voor organisatie bereiken
wereld van de omgeving? in termen van winst,
morgen? continuïteit en groei?
In een missie wordt het volgende beschreven:
- Het werkterrein van de organisatie
- De (economische) ambities in de nabije toekomst
- Culturele uitgangspunten (normen en waarden/ shared values)
- Betekenis van de organisatie voor de stakeholders (belanghebbende partijen)
Soorten organisaties
Indeling naar doelen
Soorten organisaties
Indeling naar juridische kenmerken
Organisatie zonder rechtspersoonlijkheid
- Eenmanszaak
- Vof
- Commanditaire vennootschap
Organisatie met rechtspersoonlijkheid nv of bv
- Besloten vennootschap B.V.
- Naamloze vennootschap N.V.
- Verenigingen
, - Stichtingen
Ontwikkelingen van organisaties
- Grote maatschappelijke veranderingen
- Open systemen (transparantie):
Grote rol omgeving
- Intensieve internationale samenwerking
- Duurzaamheid, veiligheid en consumentisme
Werkcollege 2, Strategie
Strategieontwikkeling
smodel SWOT-analyse
Analyse: Sterkte-zwakte analyse. Laat in een oogopslag zien waar
kansen liggen voor je onderneming en wat extra aandacht
1. Situatieanalyse vraagt.
(SWOT)
2. Diagnose en Strengths, weaknesses, opportunities en threats.
prognose Sterkste punten, zwakste punten, kansen, bedreigingen.
3. Strategievormin
g (Optie om Verschil:
Sterktes en zwaktes zijn interne analyses. Beschrijf zo eerlijk
kloof te mogelijk wat je goed doet en wat je kunt verbeteren,
overbruggen, vergeleken met je concurrenten.
keuze voor de
beste optie(s)) Kansen en bedreigingen zijn externe analyses. Hier zet je
invloeden van buitenaf op een rij, zoals nieuwe wet- en
Plan: regelgeving en ontwikkelingen in de markt, politiek, bij je
klanten.
1. Uitwerking Sterktes.
gekozen
strategisch Vb.
optie(s) Interne:
Sterktes een goedlopende webshop, een uitgebreid
Implementatie: assortiment en gemotiveerd personeel.
Zwaktes de webshop is slecht beveiligd, je gebruikt plastic
1. Uitvoering, draagtassen en je meest ervaren personeelslid gaat bijna met
controle, pensioen.
bijsturing
Externe:
Kansen klanten willen hun bonnetje digitaal ontvangen en hun e-mail geven, er is tot 2024
een regeling voor omscholing van je personeel.
Bedreigingen veel cybercriminaliteit en hacks bij webshops, het verbod op
wegwerpplastic en een concurrent in een nabijgelegen winkelcentrum.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bsbastianen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.41. You're not tied to anything after your purchase.
