Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Marketing module Strategie $3.34
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  4.  
  5. Edubook Marketing

Resume

Samenvatting Marketing module Strategie

1 vérifier
 1 fois vendu
  • Cours
  • Edubook Marketing
  • Établissement
  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)

Dit is een module van de samenvatting van het Edubook Marketing. De gehele samenvatting bevat de modules: Introductie, Strategie, Consumentengedrag, Productontwikkeling, Diensten, Omgeving, Segmentatie, doelgroepkeuze en positionering, Product, Prijs en Plaats. Het vak 'Marketing' wordt op de NHL H...

[Montrer plus]

Aperçu 2 sur 5  pages

Infos sur le Document

  • 29 janvier 2018
  • 5
  • 2017/2018
  • Resume

Sujets

  • edubook
  • edubook marketing
  • marketing
  • marketing
  • communicatie
  • module strategie
  • strategie
  • marketing module strategie
  • nhl

École, étude et sujet

  • NHL Stenden Hogeschool (NHL)
  • Communicatie
  • Edubook Marketing
Tous les documents sur ce sujet (3)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: floortjedejong01 • 6 année de cela

Vendeur

avatar-seller
marijkehoekstra00

Avis reçus

Aperçu du contenu

Strategie
1.
Het maken van een strategie :
- Een bedrijf smeedt plannen om vooraf gestelde doelen te bereiken.
- Iets dat door het topmanagement wordt bedacht, beslist en gecommuniceerd
Strategieën worden op 3 niveaus uitgedacht:
 Operationeel niveau (de functionele strategie; functionele afdelingen die plannen
maken om bepaalde doelen te bereiken)
 Bedrijfs- of productniveau (de business-unit-strategie; bedrijfsonderdelen die plannen
maken om bepaalde doelen te bereiken)
 Het hoogste niveau (de organisatiestrategie; plannen die men op
topmanagementniveau maakt voor het hele bedrijf)
Alle niveaus hebben hetzelfde doel: Het met de beschikbare middelen verkrijgen van een
gunstige marktpositie.
Strategie: een langetermijnplan dat zicht geeft op de wijze waarop het bedrijf met de
beschikbare middelen een gunstige marktpositie krijgt.
Er wordt in grote lijnen weergegeven hoe doelen moeten worden bereikt
Tactiek: kortetermijnuitwerking van de strategie.
Er wordt meer naar de details gekeken.


Het ideale proces om te komen tot een operationeel marketingplan en uitvoering:
1. Het uitvoeren van een klantenanalyse
2. De marktgroei en fase in de productlevenscyclus
3. Het vertalen van de missie naar ondernemingsdoelen
4. Het analyseren van een productfolio
5. Het opstellen van operationele plannen

2.
‘Elk bedrijf start vanuit de klant’

Bedrijven kunnen klanten op verschillende manieren benaderen en behandelen
Bedrijven moeten eerst keuzes maken aangaande:
- de generieke concurrentie
- de richting van de groei
- de mate van uniekheid van het product.


Porters generieke concurrentie:


Bedrijven kunnen klanten het beste bedienen wanneer zij uitgaan van
De 3 concurrentiestrategieën van Porter:

 Kostenleiderschapstrategie

, Vooral bij: de productie van eenvoudige producten en/of diensten waarbij de dienstverlening bij
levering minimaal is.
- Bedrijven moeten de kostprijs van hun producten zo laag mogelijk weten te houden, zodat ze
de verkoopprijs ook lager kunnen houden dan die van de concurrent.
Voordeel: door een lagere verkoopprijs wordt het minder aantrekkelijk voor nieuwe bedrijven
om de markt te betreden.
- Het bedrijf kan een hogere winstmarge kiezen dan zijn concurrent waardoor het beter in
staat is om investeringen te doen.
Voordeel: door meer investeren kan het bedrijf onderscheidende producten ontwikkelen wat
een concurrentievoordeel oplevert.

Ook streven naar kostenminimalisering en kostenbeheersing bij terreinen zoals:

promotieactiviteiten
productie
serviceverlening
locatiekeuze
bedrijfsaankleding

 Differentiatiestrategie = een onderneming bedient met meerdere producten of diensten
verschillende doelgroepen met een uniek product of unieke dienst.

Eerst: de onderneming bepaalt uit welke doelgroepen, ook wel segmenten, de markt bestaat.
Dan: de onderneming maakt voor ieder segment een eigen productaanbod.

Voordeel: voor nieuwe toetreders ontstaat een extra barrière om de markt ook te betreden,
simpelweg omdat alle specifieke plekken op de markt al zijn ingenomen.

Toepasbaar:
- Als de klanten bereid zijn een hogere prijs te betalen voor iets dat in hun ogen uniek is.
- Als dit verschil wel verdedigbaar is tegen concurrerende bedrijven in de bedrijfstak maar ook
tegen mogelijk nieuwe toetreders.

 Focusstrategie (niche)
Nichespelers = De bedrijven die zich niet op de gehele markt richten. Zij hebben de markt
opgedeeld in segmenten en kiezen dan voor slechts één of een beperkt aantal segmenten.

Stuck-in-the-middle = Als een bedrijf geen keuze maakt tussen kostenleiderschap of differentiatie
zal hij het niet redden (een bedrijf moet een keuze maken).


Groeistrategieën van Ansoff:

Een bedrijf moet kiezen tussen:
- Meer van hetzelfde aanbieden of meer nieuwe producten aanbieden.
- Op zijn huidige markt blijven of nieuwe markten betreden.

De 4 groeistrategieën:
1. Marktpenetratie – beter inspelen op de behoeften van de bestaande klanten in de huidige
markt.

- Marktverbreding = nieuwe klanten bij concurrenten wegsnoepen/ non-users benaderen.
- Marktverdieping = huidige klanten vaker/meer van het product laten kopen (bijv. hoeveelheid
per verpakking aanpassen).

2. Productontwikkeling – Nieuwe producten ontwikkelen met de huidige groep klanten als
doelgroep.
3. Marktontwikkeling – Met hetzelfde product een nieuwe doelgroep aanspreken.
4. Diversificatie – (de meest risicovolle) Met een nieuw product een nieuwe markt betreden.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur marijkehoekstra00. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $3.34. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

65040 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

NURS 4001 6645 midterm 3.

Resume ·

(0)

nr 306 exam 1 study guide

Notes de cours ·

(0)

the skull lecture 2

Notes de cours ·

(0)

psychology notes module 7

$3.34  1x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté