Summary
Samenvatting Organizational behaviour H2,3,4,5,6,7,9 & 10
- Course
- Institution
Uitgebreide samenvatting van het eerste deel van Organizational Bahaiour.
[Show more]
3 reviews
By: amberdegier • 4 year ago
By: corburink • 6 year ago
By: meggiekuijer • 6 year ago
Seller
Follow
anouk08
Reviews received
Content preview
2. Rational organizational design and bureaucracyControl: From small- to large- scale organizations
Fayol’s five functions of management:
1. Plannen/voorspellen: vooruitkijken in de toekomst. Proberen om toekomstige
omstadigheden te berekenen en voorspellen en hierop te kunnen handelen.
2. Organiseren: Opbouwen van de nodige structuren, hulpmiddelen, en mensen om het
beste te kunnen voldoen aan de behoeften en doelstellingen van de organisatie.
3. Coördineren: Het samenbrengen van structuur, mensen en om in harmonie naar de
doelen van de organisatie te streven.
4. Bevelend: Het geven van orders en aanwijzingen aan mensen binnen de organisatie
om ze actief te houden en om doelstellingen te bereiken.
5. Controleren: Controleren en inspecteren van werk – controleren en toezicht houden
op de werkzaamheden i.p.v. direct commentaar.
Direct control face-to-face controle bij werknemers door een manager/eigenaar.
Impersonal controle controle over werknemers dat niet face-to-face gaat.
Rational organizational design het ontwerp van de organisatorische structuren en
activiteiten om doelen te bereiken in de meest efficiënte wijze.
Aspects of bureaucracy
Bureaucracy een organisatiestructuur waarbij procedures, veel regels, een strakke
hiërarchie en een grote verdeling van taken een organisatie inefficiënt maken.
Bureaucracy:
- Hiërarchie
- Regels, procedures
- Papierwerk
Records Informatie over de organisatie dat relevant is voor bureaucratie, inclusief
informatie over de werknemers.
1
,Bureaucratic structure and hierarchy
Span of controle het aantal werknemers dat wordt gemanaged op een bepaald niveau in
de hiërarchie.
Organizational structure; levels:
- Eigenaar werknemer
- Dagelijkse taken zoals supervisie worden nu overgedragen naar het niveau van
managers hieronder
- Opdrachten worden verstrekt naar het niveau eronder en vervolgens moeten zij dit
De eigenaar hoeft nu geen contact te hebben met de werknemers op een lager
niveau
- De eigenaar keert nu terug naar het managen van 5 werknemers, net zoals elk van de
onderstaande managers
Van een kleine naar een grote
organisatie.
Vertical and horizontal differentiations
Vertical differentiation het proces waarbij een hiërarchie een aantal verschillende lagen
van het management binnen een organisatie creëert.
Horizontal differentiation het proces waarbij verschillende delen van de hiërarchie
worden gegroepeerd op basis van criteria zoals de functie die wordt uitgevoerd, het product
of de verleende dienst.
Horizontal differentiation zou kunnen ontstaan door:
- Product, dienst of gebied van activiteit
- Specifieke functie die wordt uitgeoefend
- Geografisch gebied (gebied waar het product verkocht wordt)
2
,Roles and relationships
Official een persoon die een bepaalde functie in een organisatie vervult.
Job description een document waarin beschreven staat wat je taken zijn en wat je functie
is. En waar deze functie binnen de organisatiestructuur staat.
Bureaucratic standardization – rules, policies and procedures
Rules, policies and procedures formele instructies over hoe bepaalde regels en
procedures in een organisatie zijn.
Het doel van deze regels is om eenheid te creëren binnen een organisatie.
Discretion het vermogen van een individu om te handelen naar hun eigen oordeel i.p.v.
dat er precies tegen ze gezegd wordt wat ze moeten doen.
Human resource management een deel van de organisatie dat zich focust op beleid en
procedures die relevant zijn oor de werknemers.
3
, 3. Rational work design
Cost het bedrag dat het kost om een goed of dienst te produceren.
De grootste kostenpost in een organisatie zijn de lonen.
Rational work design efficiency, veel werk leveren met zo min mogelijk kosten.
Labour process hoe het werk is ontworpen en hoe het wordt gecontroleerd door het
management.
Taylorism werkproces dat is ontworpen door Taylor, die is gekoppeld aan werkverdeling
in kleine taken, die vervolgens zijn hervormd naar zo efficiënt mogelijk.
Fordism Het gebruik van een lopende band voor massa productie.
Werk is…
- Een middel om een duidelijk omschreven doel te bereiken
- Te verwezenlijking van dit doel in de meeste kosten-efficiënte en tijd-efficiënte
manier
- Ontworpen op een wetenschappelijk verantwoordelijke manier, met behulp van
meet- en rekentechniek. Net als het ontwerpen van een machine.
- Opgesplitst in simpelere taken waarvoor weinig of geen vaardigheid voor nodig is
(division of labour).
- Ontworpen om verspilling te minimaliseren
Division of labour afbreken van een baan in meer eenvoudige individuele taken.
The capitalist working relationship: cost and controle
Means of production gereedschappen, gebouwen en anderen dingen die je nodig hebt
voor het maken van goederen.
Economies of scale kosten vermindering die komt doordat producten gemaakt worden in
grote hoeveelheden.
Capitalist wage- labour relationship de relatie tussen diegene die de lonen betaald en
diegene die werkt voor het loon.
Capital investeringen in een bedrijf om de productiemiddelen op te zetten.
Labour arbeid
Tensions in the capitalist wage – labour relationship
Kapitaal en arbeid hebben verschillende prioriteiten. Kapitaal: heeft het belang om zoveel
mogelijk werk te krijgen voor de lonen die zij betalen.
Werknemers hebben dit belang niet, en willen regelmatig pauzes en vakanties. Hierdoor
kunnen vaak conflicten worden veroorzaakt en dit kan leidden tot stakingen (industrial
action).
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anouk08. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.70. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51292 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now