Hoe complexer een organisatie hoe onoverzichtelijker de organisatie wordt.
Een taak is de bevoegdheid, en verantwoordelijkheid, van iemand om een bepaalde taak uit te voeren.
Matrix organisatie -> Meerdere leidinggevende
Lijn-staf organisatie -> 1 leidinggevende
F-Indeling -> Iedereen met dezelfde functie zit in dezelfde afdeling. (Basis)
G-Indeling -> Splitsen van regio’s in teams. Bijv noord en zuid
P-Indeling -> Productgerichte indeling.
M-Indeling -> Marktgerichte indeling.
Spandwijdte -> Aantal mensen die je direct leidinggeeft
Spandiepte -> Aantal mensen die je direct/indirect leidinggeeft
Omspanningsvermogen -> Aantal mensen die je zinvol leiding kunt geven
Structuur is dynamisch!! -> Niet statisch
Formeel VS Informeel
Formeel -> Organisatieschema, functiebeschrijving, richtlijnen en procedures. Alles hoe dingen zijn
afgesproken.
Informeel -> Hoe een organisatie ECHT werkt, sociaal, innovatie en creatief, taak van het management.
Wanneer je afwijkt van het formele in een organisatie, wordt het informeel.
21/09/23
Toets -> harde en zachte factoren kennen. 7’s model!! Strategie, structuur en systeem zijn harde factoren. De
rest zijn zachte factoren. Voorbeeldvragen staan in powerpoint.
Thuis doen!! -> Besluitvormingsproces en beinvloeding pagina 60 tm 62
, Business canvas model pagina 70 tm 73
Het besluitvormingsproces
Verschillende fasen:
1. Identificeer en verifieer het probleem
2. Genereer alternatieven
3. Evalueer de alternatieven
4. Selecteer het beste alternatief
5. Implementeer het gekozen alternatief
6. Evalueer de beslissing
Besluitvormingsmodellen
- Het rationele besluitvormingsmodel
Dit model gaat ervan uit dat managers uitsluitend logisch denkende, economisch handelende wezens
zijn. Die alleen uit belang voor de organisatie handelen. Het rationele model gaat uit van twee
belangrijke aannames:
1. De beslisser is volledig geinformeerd en weet precies wat de uitkomsten van de beslissingen
zullen zijn
2. Door het gebruik van slim nadenken zal de beslisser verschillende alternatieven evalueren en de
optimale oplossing kiezen.
- Het beperkt-rationele besluitvormingsmodel
Dit model kent twee belangrijke uitgangspunten:
1. Mensen hebben vaak incomplete info bij de beslissingen die ze moeten maken. Er is sprake van
begrensde rationaliteit.
2. Mensen gaan niet eindeloos op zoek naar de beste oplossing. Ze nemen genoegen met een
oplossing die het probleem oplost. Dit noemt met satisfying.
Business Model Canvas
Met behulp van 9 bouwstenen beschrijft een bedrijf onder meer de organisatie, de klanten en het gekozen
verdienmodel.
1. Customer Segments;
Welke specifieke klanten wil je bedienen?
2. Value Propostion;
Wat is de toegevoegde waarde die jij biedt aan de klant? Een belangrijk onderdeel is service.
3. Customer Relationships;
Op welke manier sta je in contact met de klant?
4. Channels;
Dit zijn de verkoopkanalen waarmee je in contact komt met de klant.
5. Revenue Streams;
Met het verdienmodel laat je zien waar jouw inkomsten vandaan komen.
6. Key Resources;
Belangrijkste hulpbronnen/bedrijfsmiddelen. Denk aan fysieke middelen, intellectuele middelen en
menselijke middelen.
7. Key Activities;
Wat zijn de belangrijkste kernactiviteiten om de waardepropositie te creeeren?
8. Partners;
Welke partners zijn belangrijk om succesvol te zijn? En te kunnen groeien en concurrerend te zijn.
9. Cost Structure
Onderzoek hoe de kostenstructuur in jouw bedrijf in elkaar zit. Welke kosten zijn vast en welke zijn
variabel?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller finnodk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.97. You're not tied to anything after your purchase.