Dit is een volledige samenvatting van alle lessen E-rekrutering & Selectie gegeven door Liesbet Vyverman in het eerstejaar Organisatie & Management (HR) in Arteveldehogeschool.
- Zoeken, werven, selecteren & onboarden van
- Potentiële werknemers
- Tegen de meest gunstige voorwaarden voor de organisatie
- Passend binnen de HRM- en organisatiestrategie
WIE IS BETROKKEN?
Uiteindelijk beslist de lijnmanager of iemand wordt aangeworven of niet. De
recruiter/HR manager biedt louter advies aan de lijnmanager of een persoon wel of
niet geschikt is.
RECRUITMENT = SAMENGESTELD UIT 2 ASPECTEN
1
,SITUATIE ARBEIDSMARKT SPEELT EEN ROL
- Welke profielen zijn beschikbaar? Hoeveel mensen zijn op de arbeidsmarkt?
- Deze kwalitatieve & kwantitatieve factoren bepalen hoe je mensen zal zoeken:
o Krappe arbeidsmarkt weinig mensen beschikbaar dus gerichte
inspanningen zullen nodig zijn
o Ruime arbeidsmarkt makkelijk kandidaten aan te trekken, dus je
gaat anders te werk
Strategisch HRM & strategische
personeelsplanning
Strategisch HRM Het formuleren & uitvoeren van HR-beleid en praktijken die
het ontwikkelen en gebruik van werknemerscompetenties &
-gedragingen aanmoedigen die het bedrijf nodig heeft om
de strategische doelen te bereiken.
2 ESSENTIËLE ONDERDELEN VAN SHRM
Verticale integratie Zorgen voor aansluiting van HR-management & HR-strategie
op de organisatiestrategie
Horizontale Op elkaar afstemmen van alle HR-beleid, -procedures & -
integratie processen
2
,STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING ALS VERTREKPUNT
= bepalen hoeveel mensen het bedrijf nodig heeft & wanneer / welk profiel mensen
er nodig zijn / bepalen waar je ze kan vinden
Op basis hiervan wordt een plan opgemaakt met betrekking tot IN- DOOR- en
UITstroom in de organisatie:
1. Organisatiestrategie vertalen in HR-
strategie en rekruteringsstrategie
(SHRM) wie zoek je en hoeveel?
2. Analyse van de interne & externe
arbeidsmarkt wie is er
beschikbaar, waar & tegen welke
voorwaarden?
3. Plannen opmaken
De arbeidsmarkt
= plaats waar vraag & aanbod van arbeid samenkomen:
- Analyseren van performance van huidige medewerkers
- Analyseren van potentieel van huidige medewerkers => “potentieelanalyse”
- Analyseren van wie welke functie kan innemen => “successionplanning”
- Te verwachten uitstroom analyseren : o.a. wie zal op pensioen gaan
3
, ARBEIDSMARKTONDERZOEK: EXTERNE ANALYSE
Analyse van de externe markt :
- Kwantitatieve analyse : hoeveel werkzoekenden zijn er?
- Kwalitatieve analyse : welke profielen zijn beschikbaar op de arbeidsmarkt
- Waar kan je makkelijkst mensen vinden?
- Wat vindt men belangrijk om te kiezen voor een werkgever?
o Pullfactoren : factoren die het voor een kandidaat aantrekkelijk maken
om te kiezen voor een werkgever
o Pushfactoren : factoren die een werkgever onaantrekkelijk maken om
voor te werken
- Hoe vinden kandidaten de organisatie?
TRENDS OP DE ARBEIDSMARKT
- Economische factoren : lage werkloosheid – hoge tewerkstelling
- Demografische factoren :
o jongeren komen later op de arbeidsmarkt-
o Vergrijzing : meer oudere mensen en langer werken
o Samenstelling van de bevolking verandert (meer vrouwen die anders
werken, vaak deeltijds)
- Internationalisering en regionalisering
- Culturele factoren :
o mensen maken andere keuzes : freelancers – zelfstandigen
o Work-life balans
- Technologische evolutie
o Digitalisering en AI in rekrutering
o Social media
o Overgang van productiebedrijven naar diensteconomie/kennisbedrijven
o Type van jobs verandert : eenvoudige, uitvoerende jobs verdwijnen
TECHNOLOGISCHE EVOLUTIE: AUTOMATISERING VAN REKRUTERING
ATS
= Applicant Tracking System
AI
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lunatimmerman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $10.06. You're not tied to anything after your purchase.
