Summary
Samenvatting Samenwerken in projecten & de projectafronding (H9 & H10)
- Course
- Institution
Dit bestand bevat een samenvatting van het boek Beter in projectmatig werken: H9 en H10
[Show more]
Seller
Follow
Mariekeu
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 9Leiding geven in projecten
Leiderschap: het vermogen projectmedewerkers richting te geven, te stimuleren en te verbinden.
Wat mensen graag zien in leiders:
- visie met passie
- consistentie in waarden en normen
- houden van mensen
- leren en stimuleren van leren
- echt delegeren
Leiders: Iemand die anderen kan aanzetten tot verandering en voor wie mensen graag lopen.
Macht: Het vermogen om anderen te kunnen beïnvloeden heeft te maken met macht. Macht is
subjectief en het bestaat in de ogen of gevoelens van anderen. Je hebt alleen macht als een ander je
toekent en bereid is deze macht te accepteren.
De macht van de projectleider is gebaseerd op:
- Positie Sanctie (beloningsmacht), legitieme macht
- Persoonlijk Referentiemacht, expertisemacht, overtuigingskracht
- Context Informatiemacht, connectiemacht, netwerkmacht
2 hoofdcategorieën van leiderschapsgedrag
1. Taakgericht (sturing): Activiteiten die tot doel hebben ervoor te zorgen dat het werk tot concrete
resultaten leidt.
2. Relatiegericht (ondersteuning): Activiteiten die gericht zijn op het onderhouden en stimuleren van
de relaties met en tussen projectmedewerkers.
De stijlen kunnen steeds in verschillende combinaties voorkomen dus er is hiervoor een model
opgezet. (dit model is ontstaan door onderzoek van Paul Hersey en Kenneth Blanchard en is gericht
op het situationeel leidinggeven.
Horizontale as: taakgericht
Verticale as: relatiegericht
4 verschillende leiderschapsstijlen:
1. Dirigeren (weinig relatie, veel taaksturing) instrueren in stellende stijl
2. Overtuigen (veel relatie, veel taaksturing) gericht op het samen probleem oplossen
3. Overleggen (veel relatie, weinig taaksturing) vragen stellen en motiveren
4. Delegeren (weinig relatie, weinig taaksturing) Vertellen ‘wat’ er moet gebeuren.
Teamvorming
Bij het kiezen en/of accepteren van mensen die bij jou in het project gaan werken en met wei je
samen een team gaat vormen moet je letten op:
1. Kennis en vaardigheden
2. Ervaring o.a. in het samenwerken
3. Binding en ervaring: het echt willen
4. Persoonlijke eigenschappen zoals het nemen van verantwoordelijkheid.
Groep: groter aantal mensen die verder los van elkaar staan maar wel een gemeenschappelijke
context hebben en daardoor: contact met elkaar hebben, bewust zijn van elkaar en zichzelf als lid van
de groep beschouwen.
, Team: bestaat uit een kleiner aantal teamleden die een gezamenlijk belang hebben en nauw
samenwerken om een gezamenlijk doel te bereiken en daardoor: vertrouwen en respect voor elkaar
hebben, verschillen waarderen als synergievoordelen en samenwerken als noodzakelijk en plezierig
ervaren.
De ontwikkeling van een team volgt vaak een bepaald patroon. Met inzicht in de opeenvolgende
ontwikkelfasen van een team kun je teamgedrag begrijpen en beïnvloeden.
- Vormen Het team zal aan het begin van het project nog niet zo effectief zijn, maar je wilt het
natuurlijk wel zo snel mogelijk effectief krijgen.
- Stormen Een fase waarin verschillen centraal staan, wat leidt tot felle discussies, frustraties en
conflicten.
- Normeren Teamleden beginnen hun positie te accepteren, kijken nu naar hetzelfde doel en
beseffen dat ze elkaar nodig hebben.
- Presteren Het gezamenlijk doel staat nu centraal, teamleden werken nauw samen en alles lijkt te
lukken
- Beëindigen Het team wordt ontboden, afscheidsritueel waarin herinneringen opgehaald worden
en emoties gedeeld worden.
(lees blz. 117 en 118 tabellen)
Teamrollen
9 rollen die van belang zijn bij het samenstellen van teams:
1. Bedrijfsman: Zet plannen om in concreet aan te pakken zaken
2. Brononderzoeker: Goed in het leggen van contacten en exploreren van nieuwe ontwikkelingen
3. Plant: Creatieve geest, vernieuwer en originele oplossingen
4. Monitor: Goed beoordelingsvermogen, kundig zakelijk en kritisch
5. Vormer: Gedreven/gemotiveerd op te presteren
6. Voorzitter: Beoordeelt ieders bijdrage zonder vooroordelen en is erg doelgericht
7. Zorgdrager: Kan goed dingen afmaken, perfectionist
8. Groepswerker: Reageert positief op mensen en situaties, bevordert de teamgeest
9. Specialist: Draagt deskundige inzichten aan, waarborgt kwaliteitsnorm
Feedback geven en ontvangen
Feedback: Het geven van informatie over hoe je de boodschap/het gedrag van een ander
interpreteert.
Richtlijnen voor het geven van een feedback:
- Concreet
- Eigen ervaring
- Gevolgen
- Tip
Aanwijzingen voor het geven van een feedback
- Wees niet te emotioneel
- Zorg dat het kort en bondig is
- Het is het meest effectief wanneer het gaat om recent gedrag en gekoppeld is aan een concreet
voorval.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Mariekeu. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now