Onlangs stelde ik een mooie samenvatting samen uit mijn leerboek HRM van het 3e hoofdstuk Stroombeleid. Ik kocht zelf een samenvatting die niet volledig was en heb het hier mee kunnen aanvullen. Ik verwacht er nog meer te maken en te verkopen!
3. 1 Wat is stroombeleid?
Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen
én op het juiste moment afscheid nemen van
medewerkers. Dit wordt meestal aangeduid als het
managen van de instroom, doorstroom en uitstroom van
medewerkers.
Door- en uitstroom is tot zekere mate wenselijk en per
branche anders. Bijvoorbeeld in de kennisintensieve
bedrijven heb je vaak te maken met ‘up or out’, een snelle ontwikkeling waarbij meer door- en uitstroom te zien
is dan bij specialistische bedrijven waar medewerkers gedurende lange tijd dezelfde functie uitoefenen. Er is
dus geen ideaal percentage te benoemen.
Stromen binnen netwerken en communities
Termen in-, door-, en uitstroom lijken geen recht meer te doen aan het dynamisch bemensingsproces van
organisaties. Er is steeds meer sprake van een dynamisch stroombeleid. Dit komt vooral door:
Organisaties opereren steeds meer in netwerken, waarin ze onderling samenwerken. Grenzen binnen
organisaties zijn aan het vervagen.
Het loopt ook steeds meer door elkaar door het tijdelijk aannemen van medewerkers in een flexpool,
uitzendkracht of een zzp’er.
Definitie dynamisch stroombeleid: De continue stroom van mensen in en door de organisatie én de directe
omgeving (netwerk of community) van de organisatie om de functies te bemensen en taken uit te voeren.
Wanneer we traditionele organisatiegrenzen
loslaten, dan zien we dat elke organisatie
opereert in een netwerk van organisaties en
in een community van mensen die een
verbinding voelen met de organisatie.
Collegiale uitwisseling:
Overnemen van elkaar personeel
Zelfstandigen zonder personeel (Zzp) werken op basis van een
(afgebakende) opdracht voor meerdere opdrachtgevers. Dit
heeft voordelen zoals wel hebben van een arbeidskracht maar
geen pensionafdracht, doorbetaling bij ziekte etc. Het heeft ook
nadelen. Er is mogelijk sprake van verkapt loondienst.
Modelcontracten welke zijn opgesteld door de belastingdienst
waaruit volgt dat er geen sprake is van loondienst.
Wet deregulering beoordeling arbeidsrelatie (DAB) wordt nog
vervangen. Geldig sinds 1 mei 2016.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hackhausenshannon. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.15. You're not tied to anything after your purchase.
