Summary
Samenvatting Artikelen Essentials of Business and Entrepreneurschip EC2EBE3
- Course
- Institution
Samenvatting van alle 15 artikelen voor het tentamen van Essentials of Business and Entrepreneurschip EC2EBE3
[Show more]
1 review
By: kertannana • 6 year ago
Seller
Follow
21111996
Reviews received
Content preview
Shane, S., & Venkataraman, S. (2000) The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research. Academyof Management Review 25(1), pp. 217-226.
Entrepreneurship als breed ‘label’; lijkt gevormd te worden door aspect van ‘setting’ (kleine
ondernemingen of nieuwe bedrijven), i.p.v. een uniek conceptueel domein. Focus in literatuur op relatieve
prestatie van individuen of bedrijven in context van kleine of nieuwe ondernemingen geen goede
maatstaf voor ‘entrepreneurial performance’, omdat een prestatievoordeel wellicht niet voldoende kan
zijn om te compenseren voor de opportuniteitskosten van alternatieven, een liquiditeitspremie voor tijd
en kapitaal, en een premie voor onzekerheid.
Definition of entrepreneurship
Entrepreneurship omvat verbinding van twee fenomenen: aanwezigheid van lucratieve kansen en
aanwezigheid van ondernemende individuen. Definitie van ondernemer als persoon die een nieuwe
organisatie opricht omvat niet de overweging in kwaliteit van kansen die verschillende mensen
identificeren; verwaarloost kansen te meten moeilijk te onderscheiden van andere leden van de
maatschappij. Artikel definieert entrepreneurship als wetenschappelijk veld van onderzoek over hoe, door
wie en met welke effecten kansen om toekomstige goederen te vormen en diensten worden ontdekt,
geëvalueerd en geëxploiteerd. Veld omvat studie van bronnen van kansen; proces van ontdekken,
evaluatie en exploitatie van kansen; en set individuen die deze ontdekken, evalueren en exploiteren. Over
algemeen drie reeksen vragen:
1. Waarom, wanneer en hoe kansen voor creatie van goederen en diensten ontstaan
2. Waarom, wanneer en hoe sommige mensen, en niet andere deze kansen ontdekken en
exploiteren
3. Waarom, wanneer en hoe verschillende manieren van actie gebruikt worden om entrepreneurial
kansen te exploiteren
Kanttekeningen:
- Onevenwichtige benadering (evenwichtig = kansen bestaan + evenredig gedistribueerd mensen
kunnen geen kansen verschillend in waarde ontdekken, wie ondernemer wordt in dit model hangt
slechts af van de eigenschappen van mensen (bijv. houden van onzekerheid)). Ondernemend
gedrag is vergankelijk; grote en diverse groep mensen neemt deel aan proces van
ondernemerschap, dus onwaarschijnlijk dat deze slechts kan worden verklaard door
karakteristieken van mensen onafhankelijk van situatie waarin ze zich bevingen.
- Ondernemerschap vereist niet, maar kan creatie nieuwe organisaties omvatten; evt. binnen
bestaande organisatie; of kansen worden verkocht aan individuen/bestaande organisaties
- Vult sociologisch en economisch werk aan (populatieniveau factoren voor bedrijfscreatie) door
onderzoeken van: bestaan, ontdekken en exploitatie van kansen; invloed van individuen en
kansen i.p.v. omgevingsantecedenten en -consequenties; breder dan bedrijfscreatie
- Aanvulling op onderzoek naar procesonderzoek door focus op condities waaronder
ondernemingskansen worden geëxploiteerd door bedrijven en markten
Why study entrepreneurship?
1. Veel technische informatie wordt uiteindelijk belichaamd in producten en diensten; en
ondernemerschap is een mechanisme waardoor de maatschappij technische informatie wordt
omgezet in deze producten en diensten
2. Ondernemerschap is een mechanisme waardoor tijdelijke en ruimtelijke inefficiënties in een
economie worden ontdekt en verzacht
3. Van verschillende bronnen van kansen in een kapitalistische maatschappij, is entrepreneurially
gedreven innovatie in producten en processen de cruciale motor voor het veranderingsproces.
Existence, discovery and exploitation of entrepreneurial opportunities
Existence: ondernemingskansen zijn situatie waarin nieuwe goederen, diensten, raw materialen en
organisatie methoden kunnen worden geïntroduceerd en verkocht voor meer dan hun kosten van
productie; objectieve fenomenen die niet bekend zijn bij alle partijen op alle tijden (ontdekking telefoon
brengt kansen voor communicatie, of mensen deze nou ontdekken of niet). Verschillen van kansen voor
,winst (ontdekking nieuwe means-ends relaties nodig) en verbeteren efficiëntie van bestaande goederen
etc (optimalisatie binnen bestaande means-ends raamwerken) omdat strekking van opties en
consequenties van exploitatie van nieuwe dingen onbekend is. Ondernemingskansen komen in veel
vormen; focus veel op producten markten, maar kansen ook in factor markten (ontdekken nieuwe
materialen). Binnen product markt ondernemerschap drie categorieën:
1. Creatie van nieuwe informatie, samen met uitvinden van nieuwe technologieën
2. Exploitatie van markt inefficiënties als resultaat van informatie asymmetrie door tijd en geografie
3. Reactie op verschuivingen in relaties kosten en opbrengen van alternatieve gebruiken van
bronnen, wat plaatsvindt bij politieke, regelgevende of demografische veranderingen
Entrepreneurial kans ontstaat wanneer iemand vermoed dat set bronnen niet op beste manier wordt
gebruikt (prijs bron/output/locatie/tijd etc.). Als dit vermoeden wordt bevestigd verdient het individu een
‘entrepreneurial profit’, andere een ‘entrepreneurial loss’. Het is nodig voor ondernemerschap dat mensen
andere overtuigingen hebben over de waarde van bronnen omdat:
1. Impliceert gezamenlijke productie, waar verschillende bronnen samen moeten worden gebracht
om de kans winstgevend te maken; dus vermoeden over juistheid van ‘resource prices’ moet
verschillen van andere resource eigenaren en potentiële ondernemers.
2. Als iedereen zelfde vermoedens bezat, zouden ze concurreren om hetzelfde entrepreneurial profit
te vangen, waardoor deze zodanig wordt gedeeld dat de prikkel om de kans te nemen wordt
geëlimineerd.
Mensen zouden mensen verschillende overtuigingen moeten hebben over prijzen waarover markten
duidelijk moeten zijn?
1. Proces van ontdekking in marktsetting vereist deelnemers elkaars verwachtingen over brede
variatie dingen te ‘raden’; keuzes worden op basis van verschillende dingen gemaakt en kunnen
fout zijn; individu die alert is op deze ‘errors’ kan daarvan profiteren
2. Economieën opereren in constante staat van ‘disequilibrium’: continue stroom aan nieuwe
informatie over verschillende manieren van bronnen gebruiken en welvaart verbeteren; door
bronnen te transformeren in waardevollere vorm wordt door nieuwe informatie de oude waarde
van bronnen, en dus equilibrium prijs ervan verouderd. Informatie is ongelijk gedistribueerd, dus
niet elke actor ontvang nieuwe informatie tegelijkertijd; daarvan kan je profiteren door bronnen
te kopen beneden equilibrium waarde en dan verkopen (informatie asymmetrie)
Ondernemingskansen zijn afhankelijk van asymmetrie van informatie en overtuigingen en worden daarom
uiteindelijk kosten inefficiënt om na te jagen.
- kans om entrepreneurial winst te verdienen als aansporing voor veel economische actoren; als
kansen worden geëxploiteerd, verspreid informatie naar andere leden van de maatschappij die
innovator kunnen imiteren en een deel van zijn winst kunnen toe-eigenen (kan evt. uiteindelijk
ook valideren van kans, dus vermeerderen van algehele vraag) waardoor competitie overhand
neemt. Tot het punt wanneer toetreden van nieuwe ondernemers waarop voordelen van nieuwe
toetreders kosten overschrijd, dan wordt aansporing tot nastreven kans verminderd omdat
‘entrepreneurial profit’ verdeeld moet worden over veel actoren (dus niet meer interessant).
- Exploitatie van kansen biedt informatie aan resource providers over waarde van de bronnen die
ze bezitten, waardoor ze prijzen omhoog doen: en dus deel van winst van ondernemer vangen
Verspreiding van informatie & leren over de juistheid van keuzes door de tijd, gecombineerd met het
aantrekken van winst zal de prikkel voor mensen om een bepaalde kans na te streven verminderen.
Looptijd van een kans is afhankelijk van voorziening in monopolie rechten (patent/contract), langzaamheid
van informatiediffusie/vertragingen van herkenning door anderen en onvermogen van anderen om te
imiteren, substitueren, ruilen voor of verkrijgen van zeldzame vereiste bronnen.
Discovery: Kansen moeten niet duidelijk zijn voor iedereen, altijd. Twee categorieën factoren die
beïnvloeden waarom bepaalde mensen bepaalde kansen ontdekken:
1. Bezit van eerdere (prior) informatie nodig voor identificeren van een kans; informatie corridors;
voorraad van informatie van individu beïnvloed de mogelijkheid tot herkennen van kansen
mentale schema’s; eerdere informatie moet complementair zijn met nieuwe informatie, wat
ondernemend vermoeden triggert. Prior informatie bijv. over aspecten van gebruikersbehoeften
of specifieke aspecten van productie functie. Nodige informatie is niet wijd gedistribueerd door
specialisatie van informatie in de maatschappij (gespecialiseerde informatie is waardevoller dan
, algemene informatie); geen mens deelt zelfde informatie; afhankelijk van individuele
levensomstandigheden van elke persoon in de populatie.
2. Cognitieve eigenschappen nodig om deze te waarderen; cognitieve eigenschappen; mensen
moeten nieuwe means-ends relaties kunnen identificeren die gegenereerd zijn door bepaalde
verandering; zelfs als individu beschikt over prior informatie, maar geen nieuwe means-ends
relaties kan zien kan hij falen een kans te ontdekken. Mensen verschillen in mogelijkheid tot
combineren van bestaande concepten en informatie in nieuwe ideeën.
Decision to exploit: ontdekken van een kans is noodzakelijke, maar geen voldoende voorwaarde voor
ondernemerschap. Potentiële ondernemer moet besluiten de kans te exploiteren.
Nature of opportunity: geloof dat verwachte waarde van winst groot genoeg zal zijn om te compenseren
voor opportuniteitskosten van alternatieven, gebrek aan liquiditeit (voldoen aan betalingsverplichting;
verkoop van investering kan geld opleveren) van investering van tijd en geld, en premie voor omgaan met
onzekerheid; hoge verwachte waarde is nodig. Ook groter wanneer verwachte vraag groot is,
technologische levenscirkel jong is, dichtheid van competitie niet te laag of hoog, kosten van kapitaal laag
en wanneer populatieniveau ‘learning’ mogelijkheden voor andere toetreders beschikbaar is.
Individual differences: wegen van de waarde tegen de kosten om deze waarde te genereren; en kosten
van genereren van waarde op andere manieren (opportuniteitskosten; alternatieve kosten: beste
alternatief tegenover gekozen manier (‘gemiste kans’). Mensen beschouwen dus de alternatieve kosten
om alternatieve activiteiten te ondernemen bij het nemen van de beslissing om al dan niet kansen te
benutten en kansen na te streven, wanneer hun alternatieve kosten lager zijn. Ook worden kosten voor
verkrijgen van nodige resources overwogen (hoogte van financieel kapitaal + sociale banden met resource
providers). Ook is eerder ontwikkelde bruikbare kennis van eerder werk belangrijk: verminderd kosten van
kans exploitatie. Overdraagbaarheid van informatie van eerdere ervaring naar de kans en eerdere
ondernemende ervaring vermeerderd waarschijnlijkheid van exploitatie (learning reduceert zijn kosten).
Ook beïnvloedt door individuele verschillen in percepties (downside risk: keuzes maken voordat
distributie van opbrengsten bekend is) verschil in risico nemen. En verschillen in individuele verschillen
in optimisme (zien van hoge kansen op succes; overoptimisme).
Andere individuele verschillen zijn belangrijk bij bereidheid tot exploiteren: self-efficacy
(vertrouwen eigen bekwaamheid) en interne locus van controle waarschijnlijker voor exploitatie (mensen
moeten handelen bij aanwezigheid van scepticisme van anderen). Ook ambiguity; grotere tolerantie
hiervoor leidt tot eerder exploiteren. Exploitatie van kansen is setting waarin mensen kunnen ‘achieven’,
door bieden van waardevolle ideeën voor degenen die behoefte aan prestatie bezitten (dus als ze dat zelf
belangrijk vinden zullen ze eerder een kans exploiteren).
Eigenschappen voor exploitatie betekenen echter niet direct toename in mogelijk succes!
Modes of exploitation
Twee belangrijke institutionele regelingen voor exploitatie van kansen bestaan, namelijk: (1) creatie van
nieuwe bedrijven (hiërarchieën) en (2) verkoop van kansen aan bestaande bedrijven (markten). Maar
algemene assumptie is dat meeste ondernemende activiteit plaatsvindt door novo startups. Soms echter
ook vanuit bestaande organisaties of onafhankelijke actoren die hun kansen verkopen aan bestaande
organisaties en soms nieuwe organisaties bereiken om kansen na te streven. Keuze voor de manier is
afhankelijk van aard van industriële organisatie (IO), de kans, en het ‘appropiability regime (AR)’ (imitatie/
reproduceerbaarheid; beschermen van kennis en opbrengst van investering in innovatie).
- IO: Ondernemerschap neemt minder snel de vorm van novo startups aan wanneer kapitaalmarkt
imperfecties het moeilijk maken voor onafhankelijke ondernemers om financiering te verzekeren.
- IO: Ondernemerschap is waarschijnlijker wanneer het streven naar ondernemingskansen moeite
van individuen vereist die aan aansporing ontbreken dit te doen in grote organisaties, wanneer
schaalvoordelen, ‘first mover’ voordelen en leercurves geen voordeel bieden aan bestaande
bedrijven en wanneer industrieën lage toetredingsgrenzen hebben.
- AR: Ondernemerschap neemt waarschijnlijker de vorm aan van novo startups als informatie niet
goed beschermd kan worden door intellectuele eigendomsrechten, waardoor het de schaal van
ondernemingskansen belemmert. En wanneer kansen onzekerder zijn, geen complementaire
middelen nodig zijn en wanneer kansen competentie vernietigen.
, Alvarez, S., & Barney, J. (2007) Discovery and Creation: Alternative Theories of Entrepreneurial Action.
Strategic Entrepreneurship Journal (1), pp. 11-26.
Visie 1: kansen bestaan als objectieve fenomenen wachtend tot ze ontdekt worden, dit is de taak van
ondernemers, en deze te exploiteren; zo snel mogelijk voordat een andere ondernemer dit doet.
Visie 2: competitieve imperfecties worden gecreëerd door acties van ondernemers; ondernemerschap is
dan niet ‘mountain climbing’, maar ‘mountain building’. Kansen worden gevormd i.p.v. ontdekt;
ondernemers nemen deel aan iteratief leerproces die kan leiden tot formatie van een kans.
In 1e visie (discovery theory) spendeert ondernemer veel tijd en energie aan ontwikkelen van een,
alomvattend, compleet businessplan; in 2e visie (creation theory) kan businessplan alleen geschreven
worden nadat de kans is gecreëerd, dus te vroege rigoureuze planning kan verspilling van bronnen zijn, of
zelfs fundamenteel misleidend voor ondernemers en degenen die erin investeren.
Teleological theories of entrepreneurial action (EA)
EA: Verklaren van menselijk gedrag in termen van impact van dat gedrag op de mogelijkheid van
individuen om hun doelen te bereiken; beweren dat gedrag dat het bereiken van doelen faciliteert
waarschijnlijker plaatsvind dan gedrag dat dat niet doet. Drie kritieke aannames waardoor teleologische
(zoektocht naar doel achter dingen) theorieën van menselijke actie kunnen worden vergeleken:
1. Aard van kansen
2. Aard van individuen
3. Aard van context waarin individuen opereren
Discovery en creation theory hebben veel gemeen, maar genereren vaak andere voorspellingen over
wanneer ondernemende acties meer of minder effectief zullen zijn in mogelijk maken voor ondernemers
om kansen te vormen.
Discovery theory:
Objectives: beide theorieën nemen aan dat het doel van ondernemers is: vormen en exploiteren van
kansen; kansen bestaan wanneer competitieve imperfecties bestaan in een markt/industrie. Verschil in
analyse van aard van deze competitieve imperfecties. Discovery neemt aan dat deze exogeen ontstaan
door veranderingen in technologie, consumenten voorkeuren, of andere eigenschappen van de context
van industrie/markt. Gebaseerd op ‘realist assumptions’: kansen bestaan als echte en objectieve
fenomenen, onafhankelijk van acties/percepties van entrepreneurs, wachtend op ontdekking en
exploitatie. Voornamelijk over zoektocht (zoeken; ondernemer is passief): systematisch scannen van
omgeving om kansen te ontdekken om nieuwe producten/diensten te produceren. In dit zoekproces
moeten ondernemers richting en duur overwegen, en waken tegen verwarrende lokale zoektocht
(bescheiden (bij ‘global search’) en substantiële kansen).
Entrepreneurs: iedereen geassocieerd met industrie/markt waarin kans (objective) bestaat zou bewust
moeten zijn van de kansen van exogene shocks. Ondernemers onderscheiden zich van ‘nonentrepreneurs’
door ‘alertness’: informatie asymmetrie, verschillende risicovoorkeuren en cognitieve verschillen;
waardoor ze zich bewust worden van gecreëerde kansen door exogene shock.
Context: ondernemers kiezen een kans te exploiteren die risicovol (op keuzemoment kunnen keuzemakers
genoeg informatie verzamelen over een keuze om te anticiperen op mogelijke uitkomsten, en
waarschijnlijkheid van elke mogelijke uitkomst) is i.p.v. onzeker (op keuzemoment niet genoeg informatie
over uitkomsten en waarschijnlijkheid ervan). In discovery theory is het risicovol omdat het aanneemt dat
kansen objectief van aard zijn (datacollectie en analyse is mogelijk; informatie beschikbaar)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 21111996. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.84. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now