Summary

Samenvatting + Oefenvragen - Business Model Innovation

14 purchases

Course
(ENTBEC06J3)

Institution
Hogeschool Rotterdam (HR)

In deze samenvatting wordt het vak Business Model Innovation behandeld. Dit vak bespreekt een aantal belangrijke zaken omtrent een bedrijf en zijn businessmodel. Wat je in deze samenvatting gaat lezen zijn aantekeningen van colleges, maar ook oefenvragen en extra informatie uit externe bronnen. Met...

[Show more]

Last document update: 1 year ago

Preview 3 out of 15 pages

View example

Uploaded on December 14, 2023
File latest updated on December 14, 2023
Number of pages 15
Written in 2023/2024
Type Summary

business model navigator
20 businessmodellen
business model canvas
investeringsproject
de balans
financiële berekeningen
gbr
strategieën zakelijke ideeën

Institution
Hogeschool Rotterdam (HR)
Education
Entrepeneurship
Course
(ENTBEC06J3)

$6.34

Also available in package deal from $10.80

Add to cart

Add to wishlist

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Also available in package deal (1)

Kennisvakken Business Model Innovation en Change Management

$ 12.26 $ 10.80

2x sold

2 items

1. Summary - Samenvatting + oefenvragen change management
2. Summary - Samenvatting + oefenvragen - business model innovation
Show more

Samenvatting Business Model Innovation

In deze samenvatting worden de belangrijkste onderwerpen en oefenvragen besproken van het vak
Business Model Innovation.

Inleiding Business Model Innovation
Business Model Innovation (BMI) verwijst naar het proces waarbij een bedrijf zijn bestaande manier
van waardecreatie, levering en vastlegging van waarde aan klanten fundamenteel herziet en
transformeert. In plaats van zich uitsluitend te richten op het verbeteren van producten of diensten,
concentreert BMI zich op het heroverwegen en opnieuw ontwerpen van de manier waarop een
bedrijf waarde levert aan klanten en tegelijkertijd winstgevendheid vergroot.

Hier zijn enkele kernaspecten van Business Model Innovation:

Waardepropositie: BMI draait om het identificeren en creëren van nieuwe waardeproposities voor
klanten. Dit kan inhouden dat een bedrijf nieuwe producten, diensten of ervaringen aanbiedt die
beter aansluiten bij de behoeften en wensen van klanten.

Innovatieve inkomstenstromen: Het heroverwegen van de manieren waarop een bedrijf geld
verdient, zoals het introduceren van nieuwe prijsmodellen, abonnementen, licenties, of andere
strategieën die de inkomsten kunnen verhogen.

Klantsegmentatie: Het herdefiniëren van doelgroepen en klantsegmenten om beter te voldoen aan
de specifieke behoeften van verschillende klantengroepen.

Operationele processen: Het herontwerpen van interne processen en operationele structuren om
efficiënter te zijn en beter aan te sluiten bij het vernieuwde business model.

Technologische integratie: Het gebruik van technologie om nieuwe kansen te benutten, zoals het
implementeren van digitale platformen, data-analyse, automatisering, en meer.

Partnerschappen en samenwerkingen: Het aangaan van nieuwe partnerships of samenwerkingen om
waarde te vergroten en synergieën te creëren die anders niet mogelijk zouden zijn.

Duurzaamheid en verantwoordelijkheid: Het integreren van duurzame praktijken en maatschappelijke
verantwoordelijkheid in het business model, waardoor een bedrijf niet alleen winst maakt maar ook
een positieve impact heeft op de samenleving en het milieu.

Inhoudsopgave

1

,H1: De magische driehoek......................................................................................................................3
H2: Strategieën zakelijke ideeën.............................................................................................................4
H3: Business Model Navigator................................................................................................................4
H4: 20 Businessmodellen.......................................................................................................................5
H5: Business Model Canvas....................................................................................................................9
H6: Investeringsproject...........................................................................................................................9
H7: De Balans.........................................................................................................................................9
H8: Financiële berekeningen BMI.........................................................................................................10
H9: Voorbeeld vraag 1..........................................................................................................................11
H10: Financiële berekeningen BMI.......................................................................................................12
H11: GBR..............................................................................................................................................14

2

, H1: De magische driehoek

Het eerste belangrijke model van het model Business Model Innovation is het bovenstaande model.
Dit model is als volgt opgebouwd:

1. De klant (Wie)– Wie zijn onze klanten? Dit gaat over het identificeren van je doelklanten en
begrijpen welke klantsegmenten relevant zijn voor je businessmodel. Klanten zijn de kern van
elk bedrijfsmodel.
2. De waardepropositie (Wat)– Wat bieden we onze klanten? Hierbij draait het om wat je
aanbiedt aan je klanten. Dit omvat je producten en diensten en hoe deze voorzien in de
behoeften van je doelgroep.
3. De waardeketen (Hoe)– hoe creëren en leveren we waarde? Dit aspect richt zich op de
processen, activiteiten, middelen en capaciteiten die nodig zijn om je waardepropositie te
realiseren. Het beschrijft hoe je je aanbod produceert en levert.
4. Het verdienmodel (Waarom) – waarom genereert het opbrengsten? Dit omvat de
kostenstructuren en inkomstengenererende mechanismen van je businessmodel. Het legt uit
waarom je businessmodel financieel haalbaar is en waarde creëert voor aandeelhouders en
stakeholders.

Dit model wordt ‘De magische driehoek’ genoemd – als je één hoek aanpast (bijvoorbeeld linksonder:
inkomsten optimaliseren) moet je automatisch ook de andere twee hoeken bijstellen.

3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jordivanroon. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.34. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling